簡述建筑工程現場施工管理中存在的問題與解決對策

李國強

崇左市城市建設投資有限責任公司

簡述建筑工程現場施工管理中存在的問題與解決對策

李國強

崇左市城市建設投資有限責任公司

隨著我國經濟建設的飛速發展，現場施工管理工作在建筑工程建設中的作用顯得極為的關鍵，但在具體施工管理的過程中依舊存在著一些需要解決的問題，需要建設單位引起重視。

建筑工程；施工管理；監管監督

前言

工程施工管理這一過程具有一定的復雜性，是一項系統性的工程，是整個建筑施工管理工作的核心。最近一些年來，在施工管理研究領域，建筑工程施工管理越來越重要，是研究的熱門問題。但是，在整個建筑施工管理中，其包含各個方面的因素，在管理過程中難度較大。然而，為進一步保證施工質量，應當有效研究施工管理，進而保證施工各方面的質量達到更高水平。

1 建筑工程現場施工管理的重要性分析

現場施工管理是指施工單位根據已經接受到的任務，將管理方案與管理對象進行相互結合，達到在確保工程質量的基礎上按照預定日期完成整體工程的目的。在進行建筑工程施工管理時，建設單位必須制定科學合理的施工管理計劃，并依據計劃對人力物力進行合理分配，盡量在降低資源投入的同時提升工程質量，將建設單位的實際利潤最大化。隨著我國建筑行業的市場競爭不斷提升，建筑企業進行建筑工程的建設過程中，必將開展建筑工程施工管理工作，只有通過高效率的施工管理，才能夠有效提升建筑企業的綜合競爭力，確保建筑企業的長遠發展。科學高效的建筑工程管理除了能夠為建筑企業降低工程建設成本、提升企業獲利外，還能夠提高建筑工程的建設效率與可靠性，充分提高建筑企業的公眾形象。

2 建筑工程現場施工管理中存在的問題

在建筑工程施工項目管理過程中，逐漸暴露出一些問題，比如法律意識淡薄、缺乏嚴格監管、管理人員素質較低等問題。以下將是一些建筑施工隊伍通常面臨的一些問題，將這些問題解決對我國的建筑工程施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1 施工人員的法津意識比較淡薄

在建筑工程施工現場管理的過程中，一些施工隊伍沒有根據國家法律法規的要求進行施工現場管理工作，分項交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工現場，搭設施工專用腳手架的時候，沒有嚴格根據規范要求執行，搭設腳手架不完整或者出現錯誤的情況，建筑施工現場的腳手架沒有搭設牢靠，缺乏相應的排水系統，材料的質量不過關，這些都是造成安全事故頻繁發生的原因。

2.2 缺乏嚴格的監管監督

在建筑工程施工現場，沒有進行嚴格的監督管理工作，沒有有效落實相應的管理要求，建筑工程現場工作人員較多，并且流動性大，造成建筑工程施工現場的人員管理存在比較大的困難。一些施工人員沒有嚴格根據標準規定進行施工操作，施工計劃無法得到有效的實施。在施工現場缺少科學的施工規范，時常出現隨意放置施工材料，亂扔施工器具的情況，為建筑工程施工的安全問題埋下隱患。

2.3 對建筑工程施工的質量要求不高

建筑項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在建筑施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。建筑施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員玩忽職守，不認真執行國家的相關規定和行業指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題。

3 建筑工程現場施工管理問題的解決措施

3.1 材料質量要過關

建筑工程質量達標則必須要保證原材料質量過關。在施工管理過程中，不僅要提高材料采購人員和材料保管人員的基本素質，更要提高他們的材料鑒定水平。在分配工作時，要挑選責任心強并且專業知識豐富的人員進行材料采購。并且在采購原料時，采購人員需要全面掌握原材料的各種信息，經過綜合分析挑選質量好并且價格相對較低的原材料。另外材料選購人員還需要注意以下幾點：①在信譽好的供應商處采購，講誠信的供應商不會以次充好，保證采購的所有進購材料都是采購人員認可的質量。②采購的設備和材料要有合格證、說明書等材料證明。③對進場的材料進驗收檢查，確認質量過關才能放進倉庫并需要定期對材料進行檢查維護。④采購人員需定期對供應商進行調查審核，不能因為熟悉而放棄對材料質量的檢驗。材料進購是保證工民建工程質量的第一步，施工管理人員要認識到它的重要性，只有原材料質量過關，整個建筑工程質量才會過關。

3.2 嚴格遵循工程施工工序

在建筑工程施工過程中，各個施工工序是確定的，它們之間相互制約又存在必然聯系，因此每一道工序都必須嚴格按照規定、順序完成，因為施工過程質量是影響建筑工程的關鍵。如果某一施工工序不達要求或者質量存在缺陷，會直接影響到后續工序的施工甚至影響到最終的建筑工程質量。這便要求工程管理人員制定嚴格的制度，保證每一道工序都達到合格的要求。可以要求工作人員自己檢查、相互檢查，排除安全隱患。尤其是對一些相對比較隱蔽的工序，必須要嚴格把關。對于監測過程中出現問題的工序，要求該工序的施工人員對其進行改進，并且在以后的施工過程中加以借鑒，如果該項工序施工人員拒不改進或屢次不達標，應對其施工單位提出警告或停工處理。

3.3 強化進度意識，加大監督力度

目前多數建筑工程施工企業對建筑工程質量的監督力度不夠，并且對相關規定的執行態度也不夠嚴肅。建筑工程施工企業要制定相關規定明確監督人員的具體工作，最好能建立一個完善的監督體制。為達到提高施工質量要求，必須加強對監測人員的進行系統的培訓和管理，要求監督人員在施工過程中能隨時接受檢查和記錄資料。在施工過程中發現問題或實際情況發生變化時，監督人員要積極與各施工單位溝通并及時解決。

3.4 加強施工現場的質量管理

對施工質量進行有效的控制是施工現場控制的中心，將施工質量做好，完善的控制制度，是整個施工管理的核心內容。施工質量在施工過程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有：工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。

4 結語

總之，施工現場管理是建筑工程建設的關鍵環節，是一項極為繁雜的且綜合性極高的管理工作，在施工過程中會出現管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質量不完善等問題需要采取科學的措施加以解決。

[1]梁海軍.提高建筑工程施工現場管理水平的措施[J].建材技術與用，2015，(4)：37-39.