建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

王長義

遂平縣第一建筑有限公司

建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

王長義

遂平縣第一建筑有限公司

建筑工程的本身在建設的過程當中，對于施工進度的有效管理，無論是對于業主本身還是對于工程的監理方來講，所起到的有效作用都是對于施工進度的控制。但是，在實際工作進行操作的過程中，施工會由于很多方面的因素而受到影響，工程對已計劃工期是否完成，不能得到有效的保證。這對于建筑工程本身的施工進度來講，有著很大的影響。本文主要對建筑工程施工進度的影響因素及管理進行全面仔細探討，并提出了相應的措施及建議。

建筑工程；施工進度；影響因素；管理

所指的建筑工程施工進度是指在一階段固定的工期時間當中，依據工期制定出一整套最為完整的施工方案。在具體的施工方案的實施過程中，要定期對施工的進度和狀況進行檢查，還要對工程的實際完成狀況進行全面了解，然后和已經制定好的施工方案進行對比，如果出現誤差，就要對發生誤差的原因進行分析，再結合實際狀況計算出誤差對工期是否影響，并制定相應的解決措施來解決施工進度問題，整個過程要持續到工程項目完工為止。因此，建筑工程是我國經濟發展建設中的最重要組成部分，對建筑工程施工進度進行有效的管理控制具有重要意義。

一、建筑施工中工程的進度控制的重要性

施工進度的管理是工程項目施工管理中最重要的關鍵因素，施工進度計劃表格是施工單位設計必不可缺少的關鍵性文件，施工進度計劃表格具體安排時間，是施工方案確定的根據。目前高校建筑工程所采用公開招投標形式，對于工程施工完工的交付時間都有著明確要求。工程的承包企業要在投標的過程中根據高校對總完工工期和時間節點的要求，并對施工進度計劃進行仔細的分析，并根據工程項目施工做出科學合理的安排。此外，施工進度計劃也是承包的雙方簽訂施工承包合同的重要根據。因此，在要求施工進度計劃編制的過程中，需要本著務實、科學、認真、嚴謹的態度，確保編制的施工進度計劃的實現和完成。

二、影響建筑工程施工進度的因素

1.施工資金因素

建筑工程項目的建立，從某種角度上來講，只有充足的資金，才能夠保證施工的順利。一般情況下，引起工程建設過程中的資金所受到影響因素都是來自于業主自身，或者在工程建設的過程中一部分款項使用與工程預期的費用不符合，以及工程施工過程中沒有按照約定的時間來對預付款項進行交付等現象，都有可能會導致施工單位的工程款受到損失，而這些損失的出現，會直接的導致資金自身的周轉問題受到嚴重影響，從而防礙了工程的順利完工。

2.施工單位因素

工程的項目經理部在分配管理人員時，沒有按照工程所需要進行選擇，所選管理人員經驗不夠并且管理水平較差，并導致整個工程的組織相對混亂，工程不能按照計劃施工進度進行，工程的施工人員的經驗和技術水平不夠或是人員數目不夠并無法滿足工程的需要，施工的組織設計和進度計劃存在著不合理性，所采用的施工方案不合適，安排的施工工序也不合理，各個工序之間的時間安排存在問題，從而影響到工程的質量和工程的進度。

3.建筑設計變更因素

施工的過程中設計發生變更是時有發生的，如之前設計問題、施工技術問題、業主中途再更改設計問題、建筑材料與設計方案不符合要求等，出現這部分問題不得不對之前設計方案進行更改，因此，影響了項目的施工的整體進度。

4.設備材料的供應商因素

原材料和配套零部件的供應不夠充分，設備供應商對設備的不正當維護，或者是設備因操作不當產生故障，無法正常工作，設備材料的運輸力度不能滿足工程需求，設備的型號和供應的數量不符，一部分比較特殊的材料和新材料的不合理使用，設備材料的質量不符合要求，貨物在包裝和運輸的過程中，方法不當，導致貨物損壞不能使用，供應商資金不充足，不能夠支付其費用，供應商內部由于管理出現的問題，不能按時給貨。

三、建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

1.對項目組織進行控制

在進行施工組織人員的組建過程當中，要盡量選取最有豐富施工經驗的的人員，為了能夠實現完成工期目標，在簽署完合同之后，要求項目管理人員要及時到施工工地進行全面實地考察，并制定實施性施工組織設計，還要與施工當地的政府和民眾建立有效聯系，保證獲得當地民眾的支持，因此為建筑工程的施工創造有利的條件，保證施工順利進行。在建筑工程項目施工前，先制定具體的建筑施工方案，保證在施工中實現施工的最標準化，能夠在施工中嚴格按照規定管理標準來合理的安排工序。

2.對施工物資進行控制

為了保證建筑工程施工進度符合要求，必須對施工過程的各個環節中的材料、設備、構件等進行嚴格的控制。在施工過程中，并要對所有的物資進行嚴格的質量檢驗工作。在制定出整個工程進度方案后，施工單位要根據實際狀況來制定最有效合理的采購計劃，在采購材料的過程中，要重視材料的供貨時間、地點、運輸的時間等，來保證施工物資能夠符合建筑工程施工過程中的需求。

3.對施工機械設備進行控制

施工機械設備對建筑工程施工進度有著非常大的影響，要避免因施工機械設備發生故障所影響進度。在建筑施工當中使用最為廣泛的就是塔吊，對于整個工程項目的施工進度至關重要，所以要重視塔吊安全故障問題，在進行塔吊的安裝同時要保證塔吊的安裝牢固和穩定性，必須要經過專門的質量安全人員進行定期檢查，檢查合格后才能夠用于施工建設工作中，從而避免后續出現故障問題。還有，操作塔吊的工作人員必須是持有上崗證的專業人員。

4.對施工技術和施工工序進行控制

盡量要選用最合適的技術加快施工進度，減少技術變更加快施工進度。在施工有效開展之前，要對施工工程的圖紙進行嚴格審核工作，保證施工單位明確了解施工圖紙中的每一個環節，如果出現疑問的地方，要盡快地和設計單位進行溝通聯系，然后保證對圖紙的全面了解。在對圖紙全面了解過后，要對項目總進度計劃方案和各個分項目計劃要做出宏觀調控，對關鍵的施工細節編制嚴格合理的施工工序，確保施工進度符合要求。

結束語：

綜上所述，建筑工程自身在對工程進行進度控制的過程中，還必須要對施工的質量、物資、成本幾個方面要進行嚴格有效控制，這幾個部分的有效控制，同樣也是保證控制項目進度不受到影響的一個最關鍵性因素。總之，只要充分的掌握了工程建設過程中的主要影響因素，才能夠提高建筑工程的質量不會受到任何影響，并且確保建筑行業能夠走上可持續發展的道路。

[1]王佳玉.淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響因素[J].湖北現代職業技術學院，2012，13(11)：119-124.

[2]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學院，2013，11(14)：132-135.