建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

裴衣非

中冶天工集團有限公司海南分公司

建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

裴衣非

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在科學技術水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的時代，在建筑工程管理中積極運用創新思維是保障建筑工程順利落實并實現長久穩定發展的重要前提。建筑企業的管理人員要不斷地加強技術管理機構和技術責任制，充分發揮技術人員的才能和作用，運用科學合理的方法完善技術，不斷提高企業建筑工程的質量。基于此，文章主要闡述建筑工程管理的重要性以及創新方法的分析研究。

建筑工程管理；重要性；創新方法

引言

創新是發展的動力，對建筑企業而言也是如此。隨著現代市場經濟的快速發展，對建筑工程管理所提出的要求逐漸增加。建筑工程管理中，如果仍然采用傳統的管理模式，則會影響建筑工程管理的綜合質量與管理效率，在建筑工程建設活動的環境下，建筑企業若想得到發展，則必須實施管理模式的創新，提升管理的效率與管理的質量。現代建筑工程管理中，需要引入先進的管理理念與技術方法，壯大企業實力，為現代建筑行業的發展創設良好的條件。

1、建筑工程管理實施的重要性

建筑工程質量的提升離不開工程管理，對施工管理進行合理化的更新，保證工藝的適用性與先進性，操作流程要規范化，對考核管理制度需要進行建立以及完善，對整體上的施工工藝與相關的技術水準進行提高，保證工程質量的合格。其實管理也是生產力的一種，質量管控工作的良好進行離不開管理因素，為了保障建筑工程的質量，需要建立質量保障系統，并保持對系統的完善，還需要劃分責任機制，將各方的責任劃分清晰。對于工程后期的維護也是很必要的，運用芻議創新模式在建筑工程的管理當中十分必要。

2、目前的建筑工程管理工作的現狀

隨著社會的發展和經濟水平的提高，建筑工程的規模也在逐漸的擴大，建筑物數量逐漸增多。在建筑工程施工的過程中，經常會出現交叉作業的情況，工程的施工人員所負責的工作也大不相同，工作流程也十分復雜，這些問題都嚴重的影響了建筑工程項目的施工質量、施工人員的人身安全以及施工的進度等，因此，也給建筑工程行業提出了更高的工作要求。建筑工程行業在發展過程中，還存在著很多的問題需要解決，例如，建筑工程的管理制度相對不是很健全，施工目標也不是很清晰明確，在實際的施工過程中，經常會出現施工現場混亂，交通不暢等現象，很多的施工人員并沒有按照相關的國家規范和法律條例進行施工，很多的施工人員在正式進入建筑行業之前都沒有經過正式的專業培訓，施工的專業素質較差等問題，最終都會導致工程的質量出現問題，管理工作還沒有落到實處。

3、建筑工程管理創新方法闡述

3.1 管理方式的創新

建筑行業的快速發展，促使建筑市場的競爭越發激烈，對建筑企業管理及工程管理的相關要求也發生了改變。建筑企業的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業與工程的管理方式，決定著建筑企業的管理水平。隨著科學技術的不斷創新，為了保障建筑企業在信息時代的更好發展，確保建筑企業管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。

3.2 創新管理人才

專業優秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的穩定發展。為此，建筑工程企業需要積極建立健全人才培養機制，一方面對現有的內部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓、前往其他優秀企業進行參觀學習等方式提升其專業素養與管理技能，另一方面建筑工程企業還可以積極從社會上招聘高素質的專業管理人才，通過成分發揮其智力才能推動建筑工程管理工作的有效落實。

3.3 技術創新

在實行工程管理項目的過程中，企業要促進自身技術的創新。隨著社會的逐漸發展推進，人們對建筑的要求越來越高，一成不變的傳統施工技術已經不能滿足很多建筑設計的需求，對相應設計的事實無法提供足夠的支持。面對這樣的時代發展和客戶需求，企業要想促進建筑的具體實施和進步，就需要將自身的建筑技術進行不斷的創新，將創新理念應用到工程管理的事實當中。具體的工作內容，可以從企業的施工設備進行入手，將使用工具和設備進行創新，對新器備的使用要對員工進行技術培訓，促進他們對新型產品的認識和適用。采取創新的管理方式，新的生產方式，將產品競爭的附加值進行增加，促進企業在市場上的競爭力，實現市場價值，提高管理水平。

3.4 創新管理理念

創新建筑管理理念的發展，企業在調配建筑管理的過程之中，要引入一部分高素質、專業技能強的管理型人才，且還得要投入充裕的資金來保障工程管理工作的順利實施，逐漸的強化工作人員創新管理理念的認知，且應用認真、負責的態度逐一的將各項建筑工程管理工作進行落實。另外，在統籌建筑工程管理工作的時候，就得要分析現代化社會經濟的實際需求，打破先前傳統管理理念，且還得要分析箭鏃市場的具體情況，符合現如今市場經濟可持續發展理念相符的管理制度。

結束語

建筑工程中的管理是對建筑施工水平有著直接影響的，因此，在今后的發展中，建筑單位應該加強管理模式的創新，積極引進先進的管理措施，結合自身的實際需要，融合成自身所需要的管理體系。只有不斷的加以創新，才能在激烈的市場環境中立于不敗之地。

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