建筑工程管理中存在問題及應對策略

馬貴芳

菏澤市第二建筑工程公司

建筑工程管理中存在問題及應對策略

馬貴芳

菏澤市第二建筑工程公司

在市場經濟不斷發展的社會背景下，為追求生活質量，人們對建筑物的質量建設要求越來越高，這就需要建筑行業在實際施工過程中，不斷加強建筑工程管理體制，提高技術水平，這樣一來，不僅可以提高建筑工程質量，而且能夠促進建筑行業可持續發展，從而提升社會經濟水平。鑒于此，本文分析了建筑工程管理工作中存在的常見問題，并對其解決措施進行了討論。

建筑工程；管理；問題及策略

隨著建筑市場的激烈競爭，建筑工程管理越來越專業，不斷提高施工項目管理和服務水平的質量是必要的。為了提高建設項目管理的效率，提高企業的經濟效益，保證建設項目的施工質量，促進建筑行業的快速發展。以下就通過對建筑工管理中存在的具體問題進行分析，同時提出了相應的解決方案，有效促進我國建筑工程管理的不斷發展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程與我們的生活息息相關，我們的住房、路面、商場、學校等各個方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質量與我們的個人生命財產安全都離不開關系。現代建筑工程日益朝著結構復雜化、施工工藝復雜化、建筑種類繁多的方向發展，建筑工程的施工工期較長，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質量難以保證，所以對建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長、工程質量難以保證、人員安全問題、建筑資金使用超支等問題，必須加強對建筑工程的有效管理管理。

2 分析建筑工程管理中存在問題

2.1 建筑管理體系有待完善

建筑工程管理結構體系，從實際角度而言，它是進行工程管理工作正常順利開展的核心要素，假設缺乏這一要素且沒有較為健全的管理結構體系作為支撐，隨之便會滋生一系列的嚴重問題，從而這些狀況出現會嚴重影響建筑單位和機構本體的經濟效益和社會效益，雙贏更是無從談起。需要注意的是，當前部分建筑單位進行建筑管理時，表面化現象明顯，建筑管理結構體系存在漏洞，依舊沿襲以往封閉式管理方案。還有就是本體對其他單位的了解甚微，不懂得交流和借鑒經驗與技術，所以就造成不能對市場行情和未來行業發展趨勢進行了解，這勢必會在未來激勵的市場競爭中被淘汰掉。

2.2 管理人員素質水平有限

建筑工程管理人員水平、專業能力直接關系到建筑工程施工管理工作開展水平，和工程施工進度計劃、合同目標的實現以及經濟效益的發揮都有著直接關系。但是現階段，很多建筑企業管理人員綜合素質水平有限，在建筑施工現場工作時缺乏安全意識和責任意識，專業技術水平也難以勝任，對建筑工程管理工作重要性認識不夠深刻，管理理念和手段方法陳舊，工程施工風險偏高，施工管理人員也面臨著較大的工作壓力，留下了施工質量隱患。

2.3 安全管理不到位

對于建筑工程項目的施工安全管控而言，其同樣也是相應建筑工程項目管理的一個重要目標任務，這種安全管理工作的開展在當前同樣也表現出了一些明顯的問題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應建筑工程項目的管理缺乏全方位的安全防護，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問題。比如對于各類機械設備的有效管理，如果其相關控制工作的執行不夠徹底，必然也就容易導致其在運行中出現一些偏差缺陷，隨之帶來相應建筑工程機械設備層面的安全運行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

3 加強建筑工程管理的應對策略

3.1 完善建筑工程管理規章制度

在建筑工程的管理中，管理人員也要對管理工作經驗進行總結，尋求管理中的問題，取長補短，提升管理運行機制，建立標準的工作管理體系，在施工中實現相互監督，才能提高施工進度，保證工程質量。與此同時，要制定嚴格的規章制度，實行崗位責任制，針對施工過程中各個環節的工作，進行統籌安排，施工過程中出現的事故可以根據崗位責任制，找到第一負責人，將安全隱患扼殺在搖籃當中，排除施工進度中的障礙。建筑工程管理要本著將安全生產放在第一位的思想，制定相應的管理制度，并為施工建立一個積極平臺，提升管理工作質量。

3.2 加強對管理人才的培養

建筑工程管理工作質量高低直接受管理人才素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建筑工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理而你才的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標準，在根本上促進建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認識和了解，并且及時的進行改正，促進管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質量提供保障。

3.3 加強工程安全管理

加強建筑工程建設的安全管理，將有效的培養施工企業安全管理意識，建設企業安全管理體系不斷完善，同時也要對安全管理措施加以完善。在培訓的過程中，工程施工企業各個部門對安全意識要進行加強，同時要對安全管理教育和考試制度進行完善，對施工企業的規章制度進行嚴格的監督，不斷的加強施工人員的安全意識培訓工作。

4 結束語

綜上所述，我國建筑業在工程管理中仍存在較多問題，如建筑工程管理體制不完善，法律法規不健全，建筑工程管理人員綜合素質偏低，建筑施工過程中缺乏有效監督機制，建筑工程安全管理水平較低，建筑工程管理不重視核算工作等。除此之外，還要注重人員的選用，選用優秀的人才，才能提高企業實力。

[1] 藍君.建筑工程管理中存在的問題及應對策略[J].住宅與房地產，2016，(33)：169.

[2] 蔡佑明.建筑工程管理中存在的問題及應對策略研究[J].中華民居(下旬刊)，2014，(01)：451.