張樹建山西焦煤霍州煤電集團黨委宣傳部
煤礦企業思想政治工作中應注意的問題分析
張樹建
山西焦煤霍州煤電集團黨委宣傳部
煤炭經濟是我國經濟發展的重要動力之一,在社會總體發展中占有舉足輕重的位置。而作為煤礦企業各項工作的生命線,思想政治教育工作必須抓緊、抓好。這樣有利于煤礦企業黨政工作的順利開展,為煤礦企業攻堅破難、渡過難關具有積極的促進作用,對煤礦企業改革發展具有保駕護航的重要意義。但是,我國煤礦企業發展進入了跌蕩期,其思想政治工作面臨著一系列新的形勢和新的矛盾與問題,職工思想變化大、焦慮感尤其突出,“創新”二字沒有把握好。因此,必須轉變觀念加大思想政治工作的投入,從工作內容、機制與方式方法等方面出發創新煤礦企業思想政治工作。
煤礦企業;思想政治教育;問題;對策
我國處于去產能、去庫存、調結構的關鍵時期,經濟新常態為煤礦企業思想政治工作帶來了一系列新的思維、理念與矛盾,陳舊的思想觀念與模糊的職業定位已經滿足不了煤礦企業改革發展的要求,要減少煤炭行業持續低迷的形勢對廣大職工憂慮、迷茫等不良情情的影響,創新煤礦企業思想政治工作迫在眉睫。因此,本文將從以下幾方面來深入研究和分析煤礦企業在市場經濟體制下所面臨的巨大的生存和發展壓力,有序穩定推進煤礦企業思想政治工作創新、煤礦企業改革發展。
在新形勢下煤礦企業思想政治工作發生了巨大的變化,相比較以往的工作也出現了一些新特點和問題。
1、職工思想變化大、焦慮感尤其突出。煤礦企業經營形勢陷入困境,沒有深入研究所面臨的經濟形勢,對企業發展的趨勢了解和信心不足,不同程度上在企業內掀起了明顯的焦慮感,甚至是出現職工不安情緒的現象。這與煤礦企業廣大職工的生活壓力關聯甚密,持續下滑的經濟效益大大降低了廣大職工的工資收入,而整體經濟又出現下行的矛盾,高物價和高教育投入等問題大大增加了職工生活的成本和生活壓力。再者,新時期下煤礦企業職工獲取信息的渠道日益豐富和快捷,新常態下暴露出煤礦企業眾多的體制機制問題,要解決好當前的困難就必須“大放血”全方位調整和改革,傳統觀念與創新意識形成了強烈的碰撞和沖擊,對廣大職工思想觀念與價值觀等的發展帶來了巨大的影響。
2、“創新”二字沒有把握好。煤礦企業在改革創新的道路還是沒有認識到思想政治工作的重視性,把主要精力投入到了應對生產和經營困難的問題上,導致思想政治工作滯后于創新思路方面,尤其是思想政治工作制度建設與煤礦企業實際的情況出現了不同程度的脫節行為,只顧眼前問題的解決,導致思想政治工作的創新缺乏長遠性和前瞻性,企業內敢為人先、勇于奉獻和團結協作等精神十分匱乏,企業思想政治工作觀念僵化,思想政治工作內容形式單一,企業管理方式落后于企業改革發展的新形勢的要求,思想政治工作陣地和載體滿足不了廣大職工思想政治工作的需求,大大降低了思想政治工作的創新。
1、精心部署思想政治工作。其一,要把握好煤礦企業內部的工作環境變化和特點,積極組織和開展黨的十八大精神學習活動,并根據廣大職工的實際情況明確制定任務,對他們的學習成果檢測和評定,督促他們積極學習和創新。其二,要精心部署和把握好煤礦企業廣大職工日常生活的思想教育與引導,將思想政治工作滲透到廣大職工生活和工作的每一個方面中,建立和選拔學習先進典型,對表現較好的職工進行物質與精神層面的獎勵,激發廣大職工參與煤礦企業思想政治學習的主動性和積極性,全力配合煤礦企業思想政治教育工作措施。其三,科學評判煤礦企業廣大職工的思想政治覺悟性,采取工作態度與工作績效相結合的方式來引導職工認識到思想政治教育的重要性和意義,確保思想政治工作在煤礦企業廣大職工心目中的地位。
2、以行業環境為基礎創新思政工作方式。一方面,要整合和優化煤礦企業的各種資源,在認真分析煤礦企業思想政治工作機制體制存在的問題基礎上,從行業環境和形勢出發樹立大局意識,一旦遇到大風局勢需要開動腦筋、攻堅克難,必要時爭取到政府的融資資助,與政府之間建立良好的溝通關系,一旦企業穩定推進后及時反饋和回報。另一方面,要在煤礦企業內部強化思政工作人員與管理人員的培訓與學習,就經營管理和思想政治工作定期組織和開展交流和學習活動,分享和借鑒優秀的經驗,培養煤礦企業廣大優秀職工的遠見與前瞻性,減少企業任何問題出現的所導致的手足無措現象。當然,也要結合廣大職工的需要創造全新的思想政治工作與人文環境,充分挖掘煤礦企業內部公共場所的陣地作用,通過名人名言、典型事例等來潛移默化教育和感染廣大職工,或者選擇具有時代性、幽默性的標語培養廣大職工的思想政治意識,引導他們更好地將思想政治教育融合工作與生活。
3、優化思政工作隊伍結構和崗位。其一,必須在煤礦企業內引進專業的思政工作人才和管理人才,以先進的科學技術為導向促使人才和技術為煤礦企業開展思想政治工作增添新鮮的血液與活力,并結合實際情況大膽使用煤礦企業技術人才。其二,要認真分析和摸清思想政治工作崗位,對煤礦企業內各個工作崗位的職能進行重新定位,優化工作崗位結構,做到各個工作崗位職責的精細化管理,細化到每個職工的崗位配置,從而實施精細化分工、管理和協作,在明晰各個職位范圍的基礎上促使各個工作崗位之間良好的溝通。其三,以專才專用為方向實現人才與崗位的最佳配置,減少煤礦企業的人才浪費現象,根據每個職工的專業技能與素質合理安排工作崗位,最大程度上挖掘每個職工的價值,為有序推進煤礦企業思想政治工作提供支持。
僅僅做到以上幾方面是遠遠不夠的,還需要把握好煤礦企業內部管理層的作用,以領導表率為導向定期開展黨政、機關等思想政治教育學習活動,培養廣大職工的先進思想,用先進知識來武裝他們的頭腦,在掌握先進管理技術和教育方式方法的基礎上,在煤礦企業內積極交流、傳授和推廣。
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