戰略人力資源管理對企業績效的影響探究

李宇虹

國網四川省電力公司宜賓供電公司

戰略人力資源管理對企業績效的影響探究

李宇虹

國網四川省電力公司宜賓供電公司

人力資源是生產資源中最重要的戰略性資源，培養高質量的人力資源優勢，不僅可以降低企業成本，還能夠增強企業的競爭優勢。當前國民經濟持續增長，市場化體制改革逐步深化，電力企業作為關系到國計民生的基礎性行業也正面臨著各方面的沖擊。在當前社會各行業迅速發展的情況下，電力企業必須從戰略的高度上認識到人才的重要性，積極開展人力資源管理戰略，研究分析人力資源管理戰略對電力企業績效的影響，使電力企業不斷適應宏觀經濟的發展趨勢，培養其人才競爭優勢，并使企業在激烈的市場競爭中占據一定的地位。

企業績效；人力資源管理戰略；影響

引言：

我國加入世界貿易組織后，各行業的管制相應開放，電力企業也正面臨著越來越激烈的競爭。電力企業作為關系到國計民生的基礎性行業，其對于國民經濟的增長起著不可忽視的作用。電力企業想要獲得持續的成長與發展，就要在當前條件的束縛下對人力資源管理進行改革，通過對人力資源的合理配置與管理，使人力資源管理戰略與企業經營戰略相適應。電力企業需要深入研究人力資源在各種層面的管理，以實現企業戰略人力資源管理的確立。本文將從戰略人力資源管理理論的角度出發，詳細分析其戰略人力資源管理對企業績效的影響程度。

一、戰略人力資源管理對企業績效影響的概念模型及研究假定

電力企業通過將企業的經營戰略目標與人力資源管理相結合，不斷完善人力資源管理，最終實現企業的最大收益。電力企業是有工會存在的，但是工會在實際工作中發揮的作用非常小，因此，在研究戰略人力資源管理對企業績效影響的時候，應從以下方面考慮。

1.1 員工的績效工資

假定實行員工績效工資可以加大戰略性人力資源的管理，并對電力企業的績效產生積極的影響。

電力企業在制定人力資源管理戰略過程中，員工對于企業的經營戰略要有正確的認識。管理者應將工作績效與工資相結合，可以使員工的個人利益與企業利益相結合，有助于提高員工工作的積極性。此外，績效工資不僅可以使管理者把握員工的整體工資水平，并進行宏觀調控，還可以端正員工的工作態度和培養正確的職業道德規范，使員工積極投入到日常工作當中，保證高效的工作質量。在實行績效工資的同時，還可以利用獎勵機制提高員工工作的積極性。有效的激勵機制可以促使員工根據自己的實際情況規劃職業生涯，并在此過程中不斷的完善自己的職業修養，提升自己的專業技能。

1.2 員工培訓與職涯規劃

假設員工的培訓與職涯規劃使戰略性人力資源管理對電力企業的績效起到積極的影響。

從根本上來說，企業與企業之間的競爭就是人力資源之間的競爭，電力企業也是如此。在當前社會各行業迅速發展的情況下，電力企業需要不斷完善人才管理機制，提高發掘人才的力度，充分發揮員工潛能，增強電力企業的競爭優勢。在企業進行人力資源管理的過程中，首先要積極開展員工培訓課程，有助于提高員工的專業知識素養和專業技能，提升員工的工作能力。其次要使員工對其職業生涯有科學合理的規劃，如果企業充分考慮到員工的職涯規劃，將會增強員工的企業歸屬感，并使其通過科學合理的規劃向更高一級的崗位努力奮斗。

上述的假定都說明了戰略性人力資源管理各個方面都對企業的績效產生了一定的積極影響，同時科學合理的設立獎勵機制、雇傭機制對企業的績效都具有巨大的作用。

二、戰略人力資源管理對企業績效影響的實證研究

本研究將在國家電網公司的不同地區的50家電力子公司為研究樣本，并采用調查問卷的研究方法，其有效率為85%。在探究戰略人力資源管理對企業績效的影響時，將企業績效工資、臨時員工管理、職業發展與員工培訓作為變量，企業盈利作為企業績效。利用層次回歸的方法進行證實，其變量對企業績效都有明顯的調節作用。

根據上述假定制定實施方案，并進行實證。研究表明，員工績效工資、職涯規劃、培訓課程以及企業雇傭臨時員工等員工管理活動對企業的績效都有著積極的調節作用。

三、研究反思

在當前市場經濟競爭日趨激烈的情況下，人才資源的競爭成為企業間競爭的核心。電力企業在進行其戰略管理過程中，必須重視人力資源管理的作用。研究表明，戰略性人力資源管理會受到績效工資、員工培訓、職涯規劃的影響，并對企業的績效起到積極的促進作用。事實上，在這多種因素中，員工占其主導地位。本研究也主要針對上述管理員工的各方面進行假設。分析發現，這些假設都是正確，都可以有效的調節戰略性人力資源管理，并對企業績效有積極的促進作用。電力企業需要根據當前的企業經營狀況，分析不同因素對其企業績效產生不用的影響，從而科學合理的制定相關的管理模式，完善戰略性人力資源管理。只有這樣，電力企業在實現企業績效最大化的同時還能夠滿足員工對其自身發展的需要。對于電力企業來說，將工作績效與工資相結合，將員工的個人利益與企業利益相結合，可以使員工提高工作的效率，使企業在激烈的市場競爭中占據一定的地位，形成自己的競爭優勢。

結束語

在電力企業逐步發展的過程中，企業績效是影響企業長遠發展的關鍵因素。其中，戰略性人力資源管理是企業管理不可或缺的一部分。電力企業需要根據當前的企業經營狀況，分析不同因素對其企業績效產生不用的影響，從而科學合理的制定相關的管理模式，完善戰略性人力資源管理。電力企業在其管理過程中，實行科學合理的戰略性人力資源管理，完善工資績效、工資獎勵、職涯規劃，有效提升企業績效，從根本上實現電力企業人力資源的戰略價值，從而使企業在激烈的市場競爭中占據一定的地位，形成自己的競爭優勢。

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李宇虹(1976-)，女，經濟師，主要從事人力資源管理相關工作。