◎齊 紅
中職學校產教對接的策略研究
◎齊 紅
職業教育根本目標是培養企業生產一線需要的應用型技術人才。這些人才必須具有較強的動手能力,達到企業的崗位要求,才能為企業所用。但是目前一些中職學校的專業教學,部分專業仍以學校和課堂為中心,雖做到了知曉和會做,卻難以滿足企業“上崗就好用”的迫切需求。為此,本校向大連市內一些中職學校取經學習,并將產教對接策略和方法總結如下。
(一)校內經營性實訓
某校圍繞學校經營的一些鄰街實訓基地,開展了經營性實訓。設置的產教對接模式有:實訓周、工學結合、頂崗實習、勤工儉學、自主創業等。學校打破專業界限,以班級為單位、班級以小組為單位采取周輪換制完成實訓,并將理論教學與實訓教學分成上下午彈性教學。學生以現代師徒制方式完成經營性教學活動。由于店鋪對周邊生活區開放,因此學生能夠體驗到真實崗位的工作情境與流程。以自營項目美發美容基地為例,店面的崗位經理、店長、美發師、美發助理、美容美體師、美容顧問、前臺接待全部由教師和學生擔當。
(二)校企深度合作
大連有許多外資企業,這些企業需要大量的技工人才。一些中職學校利用這一特點與外企開展了深度合作。學校除了將設備引入學校進行校企合作,同時也將企業文化及管理帶到學校,對學生進行全方位崗位培養。企業在學校實行6S管理辦法,即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。項目看起來并不起眼,但是詳細條款很多,完全為企業文化。工作流程按照企業真實就業環境設置,學生畢業后能夠達到直接上崗的水平。
(三)定單招生
一些學校與多家企事業單位開展“定單招生”合作,并設置以企業冠名的校內班級。學校在校內設置了公司化和項目化實訓室,企業為學校提供設備。在培訓過程中,學校對訂單培養班的學生實施單獨設班和企業化管理方式。培訓教師由企業工程技術人員和學校教師共同擔當。學生畢業后,80%以上進入訂單企業或頂崗實習企業從事相關崗位工作。
(四)校企共建實訓基地
一些全球知名的外資企業與中職學校合作共建實訓基地項目。中職學校承擔企業在本地區專業技術人員的培訓,并開展面向社會的專業培訓。學生在此學習后,可以獲得人力資源和社會保障部的技能證書。學生也會在培訓中獲得大量的學習機會。
(五)校內生產性實訓基地
一些學校與企業聯合組建校內生產實訓基地,在校內實訓車間開展工學交替,企業將產品引入車間,并負責技術、生產管理和產品銷售,學校分批安排電子類專業學生到車間相關崗位,參與生產實踐并取得一定報酬。
縱觀大連市中職學校的產教對接的實踐,中職學校要進行產教對接,應從以下幾個方向著手。
(一)尋求資金保障與企業設備對接
學生實習的設備與企業設備不對接,會造成學生就業時對所用設備不熟悉,做不出達到企業要求的產品。大連一些中職學校校內教學儀器設備總值能達到數億元,而農村中職學校的設備才幾百萬元,相差懸殊。因此,如何尋求政府投入、企業投入資金來優化學校教學設備,以及實訓基地運用現代企業的管理模式和生產運營模式進行管理,也是教學過程與企業生產過程對接的首要條件。
(二)完善制度保障與企業管理對接
中職學校在和企業建立產教對接前都建立了完善的合作協議,比如說與企業簽訂完善的用工合同、校企合作協議;與家長簽訂知情書。所聘用的企業項目經理與學校簽訂“目標責任書”,明確項目責任人的責、權、利。因此,建立完善的校企合作協議,是校企雙方履行義務的前提。學校也應該給予企業一些利益,否則企業會因為得不到實惠而隨時終止校企合作。
(三)調整專業實訓內容與工作過程對接
大部分中職學校的實訓內容都是與書本對接。實訓內容都是書本內容,這與工作內容相脫節,與企業需求不對接。這樣教出來的學生進企業必須要進行大量的崗前培訓。做不到零對接,達不到企業要求,學生的就業率自然就會打折扣。商業學校的教師編寫校本教材、輕工業學校的與企業深度合作、電子學校的與企業共同編寫基于工作過程的校本教材,都值得學習。
(四)提高教師實訓水平與企業師傅對接
企業經營和學校教學捆綁式教學值得學習。在企業,教師與師傅捆綁共同工作,在學校,師傅與教師捆綁共同授課。這樣,教師能夠不斷地與企業師傅學到真本領。一段時間后,即使拆除捆綁,教師也能獨立完成企業師傅完成的實訓任務。
(五)調整實訓時間地點與企業用工需求對接
一些學校利用淡、旺季設置了彈性實習制,不墨守成規。學生對企業文化、工作目標有了感知以后,更加愿意學習專業技能。因此,調研市場需求,根據不同的專業,制定不同的實訓計劃、延長實訓周期,也是我們學習的方向。而將實訓地點由學校延伸至企業,讓企業也樂于接受學生的實訓、給予學生真正的實訓,是重中之重。
產教結合能大大提高中職學生的崗位適應能力,縮短技術人才成長周期,使學校培養目標和企業需求對接,不論對企業還是對學校都能獲利。因此,深入研究中職學校產教對接的策略并實施,將對中職學校能否長遠發展起決定性的作用。
(作者單位:莊河市職業教育中心)
(責任編輯:趙靜)