關于媒介融合的探討
——以華西都市報媒介融合為例

黃福佳 （貴州省安順市文化館 561000）

關于媒介融合的探討
——以華西都市報媒介融合為例

黃福佳 （貴州省安順市文化館 561000）

隨著互聯網的出現，產業融合的趨勢日益顯著，傳統媒體面臨著適時創新發展的大好機遇和嚴峻挑戰。本文對媒介融合進行概述，以華西都市報布局電商的媒介融合為例，對華西都市報進軍電商的媒介融合面臨的物流和渠道、產品質量、行業競爭、復合型人才等方面問題進行分析，從加強統籌規劃、運用互聯網思維和創新盈利模式等方面對媒介融合發展的對策進行了探討。

華西都市報；媒介融合；案例分析

一、媒介融合概述

從經濟學的角度來理解，“融合”是一種產業現象。

傳統工業時代的產業之間存在明顯的界限，從而導致產業之間明顯的分立狀態。隨著信息科技和互聯網的出現并迅速發展，產業之間原有的界限逐漸被打破，產業融合現象也適時得以應運而生并迅速發展。

從產業發展的角度來看，“產業融合將帶來傳統產業邊界模糊化和經濟服務化，促使產業間新型競爭協同關系的建立和更大的復合經濟效應產生。”產業融合將是產業發展的客觀要求，也是未來產業發展的重要趨勢。

媒介融合作為隨著技術發展引發社會廣泛關注的傳媒現象，其是產業融合的一個重要層面，“融合”的概念相對于傳媒領域，意義尤為深遠，不僅概括出媒介發展的現象，而且揭示出傳媒業態變化的趨勢。也就是說，在產業融合的發展趨勢下，傳媒業與其它產業之間的業務流程、內容生產等層面的融合現象日益普遍。

美國馬薩諸塞州理工大學的伊契爾·索勒·普爾將“融合”概念與大眾傳媒相結合，提出“傳播形態聚合”的說法。在其看來，“媒介融合就是各種媒介呈現出功能一體化的發展趨勢?！?/p>

國內學者鄧瑜指出，媒介融合可視為“涵蓋由技術基礎到產業高度的‘技術融合’到‘業務融合’再到‘產業融合’?！?/p>

隨著國家“互聯網+”戰略的全面推進，媒介融合日益成為眾多傳媒和互聯網企業的戰略抉擇。

二、華西都市報媒介融合案例分析

目前，媒介融合作為傳統媒體轉型的必由之路，在全球范圍內都已不再是一個全新的概念。尤其是近年來，國內各大傳統媒體一直在致力于創新性地跨界發展，在媒介融合實踐方面取得了明顯成效。例如，華西都市報進軍電子商務的媒介融合就是一個非常成功的實例。

（一）華西都市報簡介

1995年華西都市報創立于成都,樹立“辦主流大報，樹百年品牌”的理念，將自身定位為“市民新聞報”，全方位報道市民關心的政治、經濟、社會、文化、體育等多個領域的內容，不僅為廣大讀者提供“都市新聞大看臺”，而且為廣大消費者提供“都市生活大百科”。

（二）華西都市報媒介融合案例

互聯網的出現和迅速發展，使得傳統媒體受到了非常巨大的沖擊。傳統媒體面臨著不得不順應時代發展潮流進行轉型的劇痛，尤其是電子商務的崛起，更是沖擊著傳統媒體主要創收渠道的廣告贏利模式。為此，在互聯網帶來的轉型大好機遇和嚴峻挑戰下，華西都市報作為四川地區具有最強影響力、最大發行量、最廣覆蓋面的綜合性日報，以及國內西部最大區域組合城市媒體，其與時俱進地適時順應時代發展趨勢，不斷探索轉型升級之路。

2012年以來，華西都市報開始著手打造華西傳媒呼叫中心，充分運用媒體自身長期積累的公信力和龐大的群眾基礎，構建媒體公眾服務平臺板塊，從而將龐大的讀者群轉變為用戶。此后，又創新性地轉型，通過媒介融合進軍電商界，將龐大的用戶群進一步轉化為消費者。

1.華西都市報進軍電商界的主要戰略路徑

（1）創建8小時購物網

華西都市報為進軍電商領域，創新性地探索同城O2O模式，充分運用媒體自身有利優勢傾力打造出四川最大同城電子商務平臺，也即是8小時購物網。8小時購物網的創立，實現了華西都市報在性質上從“超市”向“商城”的升級轉變。

華西都市報創建的8小時購物網能在市場已被淘寶、京東和亞馬遜等巨頭一統天下的電商界異軍突起，主要在于其立足實際且獨具特色的定位策略：“四川最大的同城電商、安全農產品的搬運工”。8小時購物網不僅注重在線上專注農產品、時令果蔬的銷售，而且注重在線下注重用戶的體驗、專注于本地特色服務。也就是說，8小時購物網并非傳統意義上的電商，其定位就和華西都市報的定位一樣，專注區域市場，以及集中致力于銷售農村土特產品及生鮮。

8小時購物網擁有華西都市報產品宣傳與成都市300多個社區及物管公司資源等多方面的優勢，尤其是憑借著華西都市報作為媒體的公信力、傳播力、影響力，8小時購物網在四川當地搭建出了一個從農田到餐桌的便農、助農、惠農平臺，為各地農產品解決銷售難題，為各時節的時令果蔬打開銷售渠道，并且方便市民足不出戶就能購買到各類優質產品。

8小時購物網的整合能力優勢，正是傳統媒體的優勢所在。華西都市報將其多年打造的區域影響力、在讀者中所積累的公信力注入電商，并憑借與市民長期建立的信任關系，通過進軍電商界，不僅實現了與商戶建立起良好的合作關系，還實現了與當地各級政府以及農村專業合作組織建立起深度的合作，并通過統一的包裝、統一的宣傳和統一的銷售，讓四川農產品實現自身價值，走向品牌化，成功地將產地和消費者連接起來，從而完成了從產地到餐桌一體化經驗模式的有效探索。

（2）開發“8小時移動商城”，打造線下社區實體店

華西都市報在四川地區的社區一直以來都有著非常大的影響力，隨著華西都市報推出華西社區報后，更是進一步加強了與社區之間的緊密聯系，華西都市報打造線下社區實體店具有自身無可比擬的優勢。目前社區消費主要集中在社區便利店，然而社區便利店在商品的多樣性以及商品的質量等方面往往很難滿足社區群眾日益增長的消費需求。華西都市報開發8小時商城，打造線下社區實體店，是一個非常有益的電商進入社區的實踐探索，對于豐富社區商品種類，提高社區商品質量，提供多樣化便民服務，滿足社區群眾消費需求等方面，具有十分重要的意義，并且具有十分巨大的商業收益空間。

（3）聯合阿里巴巴共建西南電商基地

2014年華西都市報舉辦第五屆“C21四川城市發展圓桌對話”，與阿里巴巴簽署戰略合作協議，聯手開展“百縣千店萬人計劃”、西南電商論壇、淘寶華西商學院等一系列重大項目。2015年以來，華西都市報與阿里巴巴的合作更是進一步迅速向二級城市方面發展，致力于打造西南電商基地。

華西都市報經過多年的市場積累，擁有四川當地眾多企業老客戶，相互之間長期合作、相互信任，華西都市報的媒體屬性本身也是一大優勢。在此基礎上，華西都市報通過與阿里巴巴聯手，結合阿里巴巴的專業電商資源優勢，對本土企業提供全面、系統的電商培訓服務，從而有效地引導當地電商產業不斷發展壯大，極大地促進西南電商基地的建設。

三、華西都市報進軍電商的媒介融合面臨的問題分析

（一） 物流和渠道方面的問題

物流和渠道一直是電商最重要的支撐，尤其是以生鮮農產品為主的電商，必須要能確保產品在時限性內的品質，因此解決好電商普遍面臨的物流和渠道難題是重中之重。 華西都市報創建的電商平臺，以銷售四川當地生鮮農產品為主，但是其并沒有自身的物流和渠道，而是通過與第三方相關業務公司專門組建的配送團隊進行合作，也就是說華西都市報創建的電商平臺在物流和渠道方面明顯存在短板，必須要依賴著第三方的物流和渠道資源。因此，華西都市報創建的電商平臺還有待在物流和渠道方面進一步探索如何有效地減少物流時間、減少物流成本、增強配送安全，提高服務質量等問題，只有解決好物流和渠道方面的問題，才能確保消費者能夠及時買到真正綠色、新鮮、安全的農產品。

（二）產品質量方面的問題

產品質量問題對于電商的生存發展至關重要，產品質量把關在各行各業里都是個難題。尤其是生鮮農產品方面，相較于其他產品把關難度更甚，且更繁雜。華西都市報創建的電商平臺需要加強對自身銷售的生鮮農產品質量進行把關，不僅要嚴把農產品質量關，還要從農戶的耕作（養殖）到農產品的收貨、包裝、運輸等容易出現問題的各環節都進行嚴格值守并跟蹤監控；此外，還要加強對當地生鮮農產品的宣傳推廣，增強消費者對當地生鮮農產品的了解度和信任度，從而才能促進市場的穩定、有序發展。

（三）行業競爭方面的問題

電商是當下互聯網行業非常炙手可熱的領域，電商間的激烈競爭，不斷催生各種復合模式，例如：B2B、C2C、O2O等等。華西都市報創建的電商平臺通過精準的市場定位以及傳統媒體自身的影響力，迅速在電商界異軍突起。但是電商行業的準入門檻并不是很高，且目前各大電商巨頭對市場幾乎已實現了全覆蓋面，尤其是在商業利益的驅使下，電商巨頭們為了獲得穩定的市場地位，一直在不斷地加劇著行業競爭，無論是廣告轟炸式推進，還是持久價格戰，對于整個電商界而言，生存發展競爭日益激烈。由此可見，區域性電商往往是在各大電商巨頭的夾縫之中尋求生存，市場發展受到嚴重擠壓。此外，區域性定位，也意味著市場空間的有限性，華西都市報盡管引入了電商巨頭阿里巴巴的戰略聯盟，但是電商同行競爭的局面并未因此而消除，且外力聯合始終只是輔助，自身的內力發展才是根本，華西都市報進軍電商界，要在經營管理、市場發展等方面進一步完善。

華西都市報在進行媒介融合發展中，除了要面對激烈的電商界競爭，還要面對著傳媒界各類傳統媒體、新媒體的同行競爭，畢竟華西都市報是以媒體身份起家，傳媒界始終還是其根本所在，傳媒界的同行競爭無法避免，競爭態勢甚至還會越演越烈。此外，華西都市報還要面臨各種潛在的其他難以預見的跨界競爭等等。也就是說，市場環境中，競爭無處不在，競爭無時不在。

（四）復合型人才方面的問題

華西都市報一直是傳媒界的佼佼者，其人才資源主要集中為傳媒領域的人才，對于跨界的電商領域，其缺乏相應的人才資源。華西都市報盡管能夠通過外界人才引進、內部人才培養等方式打造進軍電商領域所需的人才隊伍，但是外引的電商領域人才往往對于傳媒領域并不了解，內部人才培養也并非一朝一夕就能完成。因此，華西都市報媒介融合發展面臨的困境，還包括復合型人才方面，也就是說熟悉傳媒領域和電商領域的復合型人才，是華西都市報媒介融合進軍電商界的稀缺資源。

四、媒介融合發展對策探討

（一）媒介融合需要加強統籌規劃

媒介融合實踐需要有所特色，也需要對自身優勢資源采取全面的實際評估。也就是說，媒介融合需要加強統籌規劃，通過建立媒介融合發展的框架，有計劃、分步驟地去推進融合目標的完成。統籌規劃要通過立足于自身優勢特點來制定長期計劃、中期計劃和短期計劃，其中包括資源的整合、技術的創新、人才的配置、項目的進度等各個方面，并以規劃為基礎，制定融合發展的任務書、路線圖和時間表，明確各個發展階段的融合重心，通過重點發展某一個媒體，或是重點在某一個內容生產方面促進融合，或是重點研發某一個新型媒介形態等等，以此力爭在整體框架中重點突破某一點，通過完成每一個短期計劃從而促進中、長期目標的實現。

（二）媒介融合需要運用互聯網思維

互聯網的出現和迅速發展，改變了人類以往的生活和生產方式，尤其是隨著新媒體的崛起，傳統媒體的媒介融合轉型已是勢在必行。也就是說，傳統媒體需要在組織結構、內容生產和傳播渠道等各方面進行變革。根據目前的媒體變革來看，大多媒體的變革往往只是為了尋求在新媒體的沖擊下得以繼續生存而采取的一些同質化的簡易應對措施，而非真正意義上運用互聯網思維為實現合作共贏而進行的創新性變革。有專家指出：“互聯網思維的核心是用戶至上、開放合作、迭代創新，媒介融合就要在這些理念的基礎上為受眾提供服務，進行跨界合作，實現從量變到質變的飛躍。”

（三）媒介融合需要創新盈利模式

隨著經濟社會的發展，傳統媒體普遍面臨著轉企改制的重大變革。事實上，各地眾多傳統媒體現已進行事業單位改革，完成了轉企改制。從整體上看，目前的傳統媒體在獲取政府資金供給方面的優勢已不復存在，普遍面臨著要主動拓展市場、積極創收盈利的問題。過去乃至現在，傳統媒體的盈利模式大多都是依靠單一的廣告收入。如今在新媒體的沖擊下，傳統媒體的廣告收入無可避免地出現嚴重下滑。為此，傳統媒體迫切需要創新盈利模式，在重組傳媒產業鏈，跨界拓展經營范圍等方面進行探索。例如，華西都市報進軍電商界就是一個傳統媒體積極探索跨界發展進行媒介融合的有效實踐?？偟膩碚f，傳統媒體只有順應時代發展趨勢，在結合自身實際的基礎上，適時在盈利模式上進行創新，這樣才能在瞬息萬變的經濟社會發展變革中，實現自身的不斷發展壯大。

[1]周振華.信息化與產業融合[M].上海: 上海三聯書店，2003：208-212.

[2]劉穎悟.媒介融合的概念界定與內涵解析[J]．傳媒，2012（1）：73-75.

[3]鄧瑜.媒介融合與表達自由[M].北京：中國傳媒大學出版社，2011：64.

黃福佳（1982.11- ），男，籍貫：貴州，民族：布依族，單位：貴州省安順市文化館，職稱：副研究館員，研究方向：文化產業研究。