低碳經濟下鋼鐵企業成本管理探討

周曉晗

[提要] 本文從低碳經濟和成本管理的概念入手，分析鋼鐵企業成本管理的必要性和低碳經濟對鋼鐵企業成本的影響，并提出低碳經濟下鋼鐵企業成本管理改進策略。

關鍵詞：低碳經濟；鋼鐵企業；成本管理；現狀；改進

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：探析低碳經濟下鋼鐵企業成本管理的現狀與改進

收錄日期：2017年1月17日

隨著工業化的發展，我國提出了循環經濟、低碳經濟、綠色發展等經濟發展道路。鋼鐵企業作為我國經濟發展的重要支持，積極采取相應低碳經濟發展的要求，不斷加強企業成本管理，以優化鋼鐵行業發展的產業結構。但是，由于受傳統成本管理理念的影響，鋼鐵企業成本管理的過程中還存在著很多不合理的地方，加之低碳經濟對鋼鐵企業成本的不利影響，在低碳經濟下改進鋼鐵企業成本管理工作極為迫切。

一、相關概念闡釋

（一）低碳經濟。低碳經濟以可持續發展戰略為指導，以制度創新、技術創新、新能源開發、產業轉型為手段，強調在經濟發展的過程中減少石油、煤炭等資源的消耗，進而減少二氧化碳的排放量，使經濟與生態保護協同發展。并且，發展低碳經濟不僅是保護環境的要求，而且是調整經濟結構的要求。低碳經濟能夠提高資源的利用效率，加快新能源的研發，促進新興工業的發展，進而轉變粗放型的經濟發展方式，使我國的經濟朝著集約化方向發展。因此，我國積極發展低碳經濟，轉變產業結構，加強重視環境問題和資源問題。

（二）企業成本管理。企業成本管理是企業對發展全局的管理，根據企業的總體發展現狀和發展方向制定戰略性的成本管理規劃。企業成本管理工作需要對成本管理的過程、空間和業績進行控制，將成本管理貫穿于企業發展的整個過程中，在了解企業的成本控制行為以及成本結構的基礎上，尋找企業的競爭優勢。企業成本管理主要針對企業生產經營過程中各個環節以及各個項目成本的核算、分析、決策和控制工作。具體來說，企業成本管理工作的基本目標是通過企業成本的預算和控制工作，為企業決策提供真實可靠的成本信息。

二、鋼鐵企業成本管理的必要性

（一）企業與自然和諧發展的要求。企業和自然是共生共存的經濟體，如果企業片面追求經濟利益將會嚴重損害自然環境，而自然環境的惡化又會反過來影響企業的發展。并且長期以來，企業在傳統成本管理模式下，缺乏對環境的重視，環保意識淡薄，導致環境污染隨著經濟的發展越來越嚴重。在這種情況下，鋼鐵企業必須重視成本管理工作，加強對環境成本和生產成本的管理，促進企業和自然和諧發展。因此，鋼鐵企業成本管理是企業與自然和諧發展的要求。

（二）核算產品成本的要求。鋼鐵企業產品成本主要包括原材料、動力資源及燃料等物質資料成本、以職工薪酬為主的勞動成本以及環境成本。在傳統的企業成本管理模式下，環境成本并沒有被納入到成本管理體系之中，鋼鐵企業只注重對物質資料成本和勞動成本的管理，成本管理不夠全面。并且缺乏對環境成本的管理，無法真實反映產品的成本構成，嚴重影響著企業的決策與發展。因此，鋼鐵企業必須加強對環境成本的管理，全面了解產品的成本構成才能夠為企業的決策提供科學的成本依據。

三、低碳經濟對鋼鐵企業成本的影響

（一）低碳經濟對鋼鐵企業成本的要求。在粗放型經濟發展模式的影響下，資源短缺問題、極端氣候變化問題、環境污染問題越來越嚴重，生態問題成為經濟發展的首要問題。我國積極發展低碳經濟，要求企業在低碳經濟下加強成本控制，減少產品生產對資源的浪費和對環境的污染。而成本指企業在生產經營過程中對各種資源的消耗以及資源消耗的代價。因此，低碳經濟要求將環境成本納入到成本管理體系中，強調企業生產經營對生態環境的消耗。在這種情況下，鋼鐵企業成本管理必須衡量人類排放溫室氣體量，在衡量的過程中了解企業生產經營對環境的影響，并根據碳排放量不斷約束自己的行為，采取一定的環境保護措施，創造安全健康的生存空間。另外，低碳經濟要求低能耗、低排放、低污染和高效率的經營發展模式，加強重視環境成本，注重碳足跡成本、綠色技術開發成本、新能源研發成本、綠色材料采購成本、綠色物流成本、碳補償成本等成本的管理，積極適應低碳經濟的發展。

（二）低碳經濟對鋼鐵企業成本的積極影響。首先，低碳經濟能夠促進新能源的研發和新技術的產生，對鋼鐵企業的發展有著積極的影響。在低碳經濟下，鋼鐵企業能夠借助國家制定的經濟政策，利用新能源和新技術節約環境治理成本。并且，鋼鐵企業能夠通過購買環保設備生產綠色產品，提高產品的價值量。另外，鋼鐵企業能夠借助新興技術開展節能減排，加快新的生產技術的研發，進而申請技術專利，降低技術成本；其次，低碳經濟為企業的發展提供了巨大的投資機會，有利于鋼鐵企業降低企業成本。我國在2007年發布了環保政策法規，提出了金融杠桿對環保的調控意見，促進了綠色信貸進入市場，避免高污染和高耗能行業的無序發展，進而降低鋼鐵企業的碳排放量。另外，獲得綠色信貸的支持能夠幫助鋼鐵企業淘汰高耗能的生產方式，降低企業設備維修成本、環境成本、材料成本等。

（三）低碳經濟對鋼鐵企業成本的消極影響。首先，低碳經濟的發展面臨很多困難，并且低碳經濟的發展的周期較長、耗資較大，而我國經濟的發展主要依賴煤炭、石油和鋼鐵，一旦這些行業的經濟發展模式發生變化，將會對整個國民經濟產生影響。而且低碳經濟的成本高昂，一些中小企業很難適應低碳經濟的發展；其次，為促進低碳經濟的發展，我國環保部門積極設置了嚴格的企業運營資質條件，要求企業的污染排放必須合格。并且我國為了嚴格控制鋼鐵企業的碳排放量，設置了資源稅。但是，從一定程度上來說，資源稅加重了企業的成本負擔，大多數鋼鐵企業為了減少碳排放量只能花費巨資來購買綠色生產設備和生產技術，導致企業資金匱乏，資金鏈中斷，使企業面臨倒閉的風險。

四、低碳經濟下鋼鐵企業成本管理現狀

（一）缺乏低碳意識。首先，鋼鐵企業員工的素質存在著很大差異，不同素質的員工對低碳經濟的發展有著不同的認識和態度。而低碳發展是我國每個公民的義務，需要公民積極規范自己的行為，促進低碳經濟的發展。但是，在實際工作中，部分鋼鐵企業員工缺乏低碳意識，不了解低碳經濟發展的要求，甚至有些鋼鐵企業領導人員也缺乏低碳意識，沒有積極引入綠色環保技術，也沒有控制企業的碳排放量；其次，在成本管理方面，企業缺乏對環境成本的重視，沒有將環境成本納入到成本管理工作中。

（二）低碳成本信息缺失。鋼鐵企業成本管理工作是動態的，隨著企業的生產發展不斷發展變化的，需要成本管理人員采取動態管理的方式。但是，在實際工作中，大多數鋼鐵企業都采取固定的、靜態的管理方式，并沒有考慮低碳經濟對企業發展的影響，也沒有將低碳經濟發展所需要的各項資金納入成本管理工作中，導致鋼鐵企業低碳成本缺失。另外，部分鋼鐵企業雖然將低碳經濟發展成本和環境成本納入到了成本管理體系中，但是其成本管理缺乏對碳排放量的準確核算，導致低碳核算成本系統遠遠落后于企業的經濟發展。

（三）成本管理制度不完善。首先，我國鋼鐵企業的成本管理理念依然固守于傳統的成本管理模式，達不到低碳經濟的發展要求。大多數鋼鐵企業的管理人員和領導人員都認為節約生產資源和資金能夠降低成本，但是節約生產資源只是降低成本的一個方面，并不是唯一的措施。甚至有些生產環節不能降低成本，一旦降低成本將造成產品不合格，甚至造成安全事故。另外，成本控制過于嚴格也會導致鋼鐵企業的產品生產質量下降，不利于經濟效益的提高，進而影響企業的長遠發展；其次，我國鋼鐵企業的成本管理工作多以事后管理為重點，當成本超出預算之后才尋找成本過高的原因，成本管理缺乏時效性；最后，信息披露不足。我國相關管理部門規定鋼鐵企業在進行招股時，要及時公布企業的會計信息，但是大多數企業只公布企業的會計風險信息和環境信息，并沒有將會計信息進行真實公布。另外，大多數鋼鐵企業的信息披露比較隨意，缺乏完整性，并且企業成本核算信息數量較少。

五、低碳經濟下鋼鐵企業成本管理改進策略

（一）加強低碳文化建設。鋼鐵企業應積極重視低碳經濟的發展，加強低碳文化建設。首先，鋼鐵企業在發展的過程中要積極減少不可再生資源的使用，研發新能源和新技術，減少生產過程中的碳排放量，走低碳發展和綠色發展道路；其次，鋼鐵企業應積極宣傳低碳經濟發展的重要性，加強企業領導人員、管理人員和企業職工對低碳經濟的了解，積極落實我國低碳經濟的發展政策；最后，在企業成本管理的過程中，鋼鐵企業成本管理工作人員應加強環境成本在企業成本管理中的重要地位，積極開展環境成本管理工作，明確產品的成本結構，增強成本管理的全面性。

（二）建立現代化成本管理模式。鋼鐵企業應積極重視成本管理觀念和管理模式的更新，對低碳經濟對企業的要求加強重視，樹立科學的發展目標，在企業生產經營的過程中自覺保護自然環境。尤其在成本管理方面，鋼鐵企業應改進傳統的事后管理模式，加強成本管理的事前管理和事中管理，對企業的經營發展和成本使用進行事前防范，加強對生產過程的控制，將生產成本控制在預算的范圍之內。并且企業應加強對生產成本的事后監督，及時發現產品生產過程中的成本控制問題，并探索科學的成本管理方法，以優化下一階段的成本控制工作。

（三）規范成本管理信息披露程序。鋼鐵企業應積極實施成本管理公開化政策，規范成本管理信息披露程序，促進資源的優化配置。并且公開成本有利于企業及時根據成本調整政策，減小企業生產和研發的成本，進而達到節約的目的，提高企業的經濟效益。尤其在低碳經濟下，鋼鐵企業應不斷降低資源的消耗量，減少生產過程中污染物的排放量，進而促進企業的可持續發展。另外，成本信息公開能夠加強政府對鋼鐵企業的監督，約束鋼鐵企業的經營發展行為，促進鋼鐵產業優化升級。

（四）加強對成本管理的重視。鋼鐵企業領導人員應加強對成本管理的重視，充分了解成本管理對企業生產發展的重要作用，將生產成本控制在一定的范圍之內，盡量減少資源成本，加大對能源研發和技術開發的成本投入，不斷提高產品的價值量，進而提高企業產品的經濟利潤。并且企業應積極轉變傳統的成本觀念，從企業的長遠發展入手，樹立正確的成本效益觀。例如，鋼鐵企業應積極影響政府加大環保投資的要求，積極開展情節生產，在獲取政府環保補貼和優惠政策的基礎上，幫助企業樹立綠色發展的形象，進而促進企業的長遠發展。

（五）提高成本管理人員素質。成本管理人員的素質直接影響著成本管理效率，因此鋼鐵企業應積極重視成本管理人員素質的提升。鋼鐵企業可以阻止成本管理人員參加工作培訓，引導成本管理人員學習先進的管理理念和管理手段，尤其要加強成本管理人員對低碳經濟下環境成本管理的重視，不斷提高成本管理人員的管理水平，進而實現管理工作效率的提升。

主要參考文獻：

[1]謝東明，王平.生態經濟發展模式下我國企業環境成本的戰略控制研究[J].會計研究，2013.3.

[2]祝麗云.資源和環境約束下中國鋼鐵企業兩階段效率評價研究[D].北京科技大學，2015.

[3]何楓，祝麗云，馬棟棟，姜維.中國鋼鐵企業綠色技術效率研究[J].中國工業經濟，2015.7.

[4]馬慧穎.低碳經濟背景下環境成本研究的新思路[J].財會研究，2013.3.

[5]王志明.中國鋼鐵企業集團產融結合研究[D].東華大學，2014.