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民政部等部門加快推進養老服務放管服改革

為全面落實國務院關于深化簡政放權、放管結 合、優化服務改革工作部署，深入貫徹《國務院辦公廳關于全面放開養老服務市場提升養老服務質量的若干意見》（國辦發〔2016〕91號）關于全面清理、取消申辦養老機構的不合理前置審批事項，優化審批程序，簡化審批流程的工作要求，民政部、發展改革委、公安部、財政部、國土資源部、環境保護部、住房城鄉建設部、衛生計生委、中國人民銀行、工商總局、食品藥品監管總局、銀監會、全國老齡辦日前聯合印發《關于加快推進養老服務業放管服改革的通知》（民發〔2017〕25號），進一步調動社會力量參與養老服務業發展的積極性，降低創業準入的制度性成本，營造公平規范的發展環境。

《通知》要求加大“放”的力度。將投資建設養老服務設施工程項目審批流程整合為項目審批（或項目核準、備案）、用地審批、規劃報建、施工許可4個階段。推行“雙隨機、一公開”監管模式，制定養老機構管理行政執法工作指南，對養老機構行政違法案件嚴格按照法定權限和程序辦理。

商務部：2016年居民生活服務領域供給側結構性改革效果顯現

2016年，商務部全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神，按照黨中央、國務院的統一部署，將供給側結構性改革作為居民生活服務工作的主線，取得了新成效。

在居民生活服務領域，家政服務供給存在有效供給不足、質量效益不高、供給結構失衡、消費環境不優等難題。2016年，商務部聚焦家政服務業，會同各地商務主管部門推出一系列破解供給難題的有效舉措。上海市實施家政服務員注冊登記制和創建示范性家政服務站項目，不但達到了“一街一示范”的標準，還初步形成了較為規范的家政服務員管理體系。山東省成立家庭服務業協會仲裁中心，依據《中華人民共和國仲裁法》處理家政服務糾紛，免費為消費者和企業提供第三方糾紛處理渠道。福建省制訂《家政服務業補短板實施方案》，搭建了家政服務誠信服務管理平臺，通過實施家政服務員二維碼制，有效促進了福建省家政服務業誠信建設。

4000鄭州市家庭服務業協會工會聯合會成立

日前，鄭州市家庭服務業協會工會聯合會成立暨第一次代表大會召開。來自鄭州市各家政公司的229名工會會員代表和14名特邀代表出席了會議。鄭州市總工會指出，鄭州市家庭服務業的數萬名員工是鄭州市職工隊伍中的主力軍，目前已經集中登記入會的員工超過4000人，這些員工的工會會員卡辦理工作也進入實施階段。

工會組織是職工之家，工會干部是職工的娘家人。鄭州市家協工會聯合會的成立，標志著鄭州市家庭服務業的工會組織建設發展進入新階段，對于樹立良好的家政行業形象，建立和諧的勞動關系，推動行業規范發展必將發揮積極的作用。

大會審議通過了工會聯合會第一屆委員會選舉辦法和聯合會委員會、經費審查委員會、女職工委員會委員候選人名單，并做出相應決議。大會以無記名投票的方式，選舉產生出市家協工會聯合會、經費審查委員會和女職工委員會，并在聯合會第一次委員會上選舉產生了新的聯合會領導班子。

愛鮮蜂：與中商惠民開展戰略合作

自2016年年底開始，有傳言稱愛鮮蜂被中商惠民收購。而愛鮮蜂告知媒體絕不存在收購一事，雙方為戰略合作；中商惠民則表示為戰略控股，但很多細節還未確定。

當下，快消品B2B行業競爭激烈，店商互聯、掌合天下等企業來勢洶洶，愛鮮蜂和中商惠民合作便利店將更有利于雙方擴大市場份額。模式上，愛鮮蜂重在供應鏈、自建倉儲和倉店之間的物流，輕在沒有自建最后一公里，由便利店配送至C端；而中商惠民的模式與愛鮮蜂類似，但是由于其針對的是B端客戶，缺少對C端的最后一公里。雙方合作后可以在供應鏈以及倉配方面產生互補和協同作用。

中商惠民表示，每個公司在發展過程中都會走彎路，但是希望自己可以少走一些別人走過的錯誤的道路。而愛鮮蜂在發展過程中是“又快又糙”，雙方溝通緊密可以避免錯誤的重復發生。

快服務：聚焦三四線城市同城派送

快服務已于近日完成數千萬元Pre-A輪融資，投資方為上市公司明家聯合。而此前，快服務于2015年7月獲得過FreeS的天使輪投資。

2016年5月，快服務定位做服務業藍領兼職的交易平臺，從三四線城市切入。因為在我國東部中部有地級市、沿海縣級市等三四線城市接近400個，這些城市的市區人口為50萬到150萬，當地有很多商家需要彈性用工，如餐廳、酒店、蛋糕店、鮮花店、促銷、地推等。所以，創始人馮勇認為基礎崗位的藍領招聘還是一個比較大的空白市場。

但運營一段時間下來，馮勇發現像餐館這樣的小B端雖有小時工的需求，但是需求太零散，導致平臺供給壓力大，所以快服務之后砍掉了維修、地推等邊緣品類的藍領服務，聚焦在同城配送。快服務現在可以覆蓋B、C兩端，B端是蛋糕店、鮮花店、洗衣店這類客戶，因為在三四線城市中他們是極少提供派送服務的，在C端則是同城派送。

具體來講，快服務每到一個城市先建站點，可以是直營或者加盟的形式，通常選擇底商，以5公里為半徑建站，每個站點招募10～20個全職派件員，并且發放裝備。產品上，用戶可以隨時通過平臺監控接單、上門、送達時間等信息。

至于盈利模式，快服務根據派送費抽成20%。據悉，平均客單價在11元，現在已覆蓋全國87個城市，每天可以接1～2萬單。快服務公司總部有50多人，本輪融資將用于建立全國統一的運營中心。

輕松媽媽切入母嬰市場

一站式母嬰綜合服務平臺“輕松媽媽”近日宣布，公司已完成由天璣創投領投、金艮集團跟投的千萬級Pre-A輪融資。據悉，本輪資金將主要用于培訓標準體系的延伸、服務城市的外拓及團隊搭建。

輕松媽媽創始人劉亮亮在初為人父雇傭月嫂期間，切身體會到了這個行業的弊病。由此，如何科學地哺育下一代和照顧好產婦成了他當時思考最多的問題。他在2015年3月創立了輕松媽媽，以零中介找月嫂和育嬰師等母嬰服務作為垂直切入點，逐步延伸服務對象和服務場景，實現產前、產中、產后到母嬰醫療、幼兒早教、母嬰社區的覆蓋，切入整個母嬰市場。

輕松媽媽平臺上的月嫂設有多個零中介價位，從7000元/月的實習月嫂到1.5萬元/月的金牌月嫂均有。用戶只需要將需求點和預產期填寫正確，平臺會根據用戶的基本需求對月嫂進行首輪篩選，再結合每位用戶的個性化需求進行月嫂的二次審核。用戶下單前，還可通過現場或視頻面試等方式，與月嫂進行近距離溝通。劉亮亮表示，“如果把輕松媽媽的平臺比作京東，那么平臺上的月嫂就像是入駐的商戶。”

輕松媽媽平臺上現有注冊月嫂6000余人，簽約上線月嫂超過1000余人。未來，輕松媽媽會啟動更多線下體驗店，將更多的服務落地。

“助理來也”完成數千萬人民幣A輪融資

私人助理服務平臺“助理來也”宣布完成數千萬人民幣A輪融資。本輪由微軟領投， 紅杉資本和光速中國跟投。此次融資所籌得的資金將主要用于AI相關人才的儲備。

據悉，這是“助理來也”的第三輪融資，其中天使輪是由澎湃資本投資，Pre-A輪是獲得光速安振和紅杉資本中國投資。

助理來也主要在一線城市提供云端私人助理式服務，采取“人工+智能”的模式，在計算機程序的輔助下，通過自然和貼心的交互方式滿足用戶打車、咖啡、代購、機票、火車票、酒店、按摩、跑腿、外賣、訂座、保潔、快遞、電影等各項服務需求，并對接到第三方平臺進行線下執行，致力于通過對話和推薦等最自然的交互方式來連接人和本地商業。

與Siri、度秘等通用助理不同，助理來也的定位更垂直更深度。“小來”主打忙碌人士的隨身在線秘書，在日程、咖啡、出行和商旅等服務上做到了解用戶的習慣和喜好，并能高效地完成任務。同時采用技術手段和人工手段，做到讓系統自動解決標準和重復性需求，讓真人助理處理復雜和急難需求。

愛維修獲愛回收數百萬元天使投資

電子維修平臺愛維修宣布獲得數百萬元天使輪融資，投資方為愛回收。

2013年，馮帆和趙金峰離開任職多年的三星，聯合創建家電管家，以上門維修進入了O2O領域。當年8月，家電管家就獲得了數百萬元天使輪投資。2014年9月，家電管家又獲得數百萬元Pre-A輪融資。但O2O狂潮讓家電管家加入了燒錢大戰，資本寒冬的驟然到來又讓家電管家身陷困境，最終只能選擇出售。2016年10月，在愛回收創始人兼CEO陳雪峰的溝通之后，馮帆和趙金峰重操舊業，創建了愛維修，愛回收投資數百萬元。

可以說，創建愛維修對馮帆意味著從頭再來，也有了新的契機和思考。契機在于愛回收在電子產品維修產業中的布局，愛維修想要實現對競爭對手的彎道超車，愛回收是很大的助力，愛回收的維修業務會逐步交由愛維修來執行。需要思考的是如何在不燒錢的情況下在相對低頻的維修行業穩扎穩打，尋找突破口。

愛維修的業務將會分成兩條線：一條是針對C端的上門維修，采用眾包方式雇傭維修工程師，目前只支持iPhone和iPad；另一條則是自建維修工廠，為B端客戶服務。同時結合C端和B端兩條業務線的規模效應，愛維修希望可以在供應鏈端有所作為。

My 1st Years ：提供嬰幼兒定制化禮物

My 1st Years是一家總部位于英國的電子商務初創公司，公司主要為嬰幼兒提供定制化禮品。公司近日宣布獲得500萬英鎊融資，計劃利用本輪融資加大在運營和營銷方面的投入，同時開拓美國市場。該公司此前已經獲得了200萬英鎊的融資。

My 1st Years成立于2009年，到2010年已經實現了700萬英鎊的營業額。公司表示，嬰幼兒定制禮品服務是受其他企業的啟發，My 1st Years現已成為很多知名人士所鐘愛的品牌。

此前的一項調查顯示，2016年消費者在定制化禮物上的花費達到10億英鎊。公司創始人表示，“我們在大學的時候就有這個創業想法了，當時我們在做嬰幼兒服裝行業的一個項目。從這個項目中，我們看到了嬰幼兒禮品市場所存在的巨大發展潛力。定制化是市場發展的一個重要趨勢，但是很遺憾，目前還沒有人涉足嬰幼兒領域。”

由于定制化發展還處于早期階段，所以My 1st Years 能夠根據市場的發展趨勢，及時做出反應。公司現在已經做好了進行市場擴展的準備，同時也會繼續發展在該領域的相關技術。

唯修匯：專注技術服務家電后市場

聚焦于家電后市場的技術服務商唯修匯完成A輪融資，此前完成1000萬人民幣天使輪融資和4000萬人民幣Pre-A輪融資。本輪融資后唯修匯將進一步提升在家電后市場的覆蓋規模和服務效率，成為家電后市場科技平臺公司。

據唯修匯透露，在過去兩年的發展中，實現了在全國40多個核心城市的覆蓋。他們認為在互聯網的下半場，產業升級才是互聯網創業的新興潛在領域，基于產業的“效率提升”才會有更大發展空間與價值。傳統家電后市場缺乏信息升級，勞動力未獲得市場認可，市場需求和服務能力有巨大鴻溝，且環節多、成本高、效率低，所以升級機會巨大。

毅達資本認為，家電售后行業是一個亟須升級改造的千億市場，唯修匯不采取燒錢的模式，而是針對家電售后產業鏈的特點實行B2B模式，有效解決了行業中服務不透明、效率低等痛點，公司商業模式和盈利模式具備較強的橫向、縱向延展性。同時，公司“互聯網+家電產業”背景的創始團隊配合默契，對行業理解深刻，擁有極高的創業激情和能力。

“閃送”：完成5000萬美元C輪融資

專人直送平臺“閃送”宣布完成C輪5000萬美元融資，由海納亞洲創投基金和執一資本領投，普思資本等跟投。

閃送稱已經在全國31個城市開通服務，日平均單量目前不到10萬單，客單價在35元上下，平臺抽取訂單費用20%作為營收，同時會返還10%給閃送員和用戶作為獎勵，公司于2016年4月實現盈虧平衡。

作為相對標準化的取送服務，平臺最重要的指標是控制訂單響應速度和配送時效，而時效控制的第一步是需要積累足夠多的配送員。閃送稱，每天活躍的閃送員數量為4萬～5萬人，目前在北京、上海等城市全天工作的閃送員平均月薪在6000元以上，部分月入過萬。對閃送員的管理，流程為第三方評估、線上審核、線下核對、面試、培訓、客服介入異常訂單管理、評分機制淘汰。

目前個人用戶的訂單占到75%左右，其中文件、證件的訂單量是最大的。原來通過快遞公司傳遞同業或客戶間的單據、合同等，來回處理需要3～4天，現在通過閃送只需半天。但要擴充目標市場，需要從C2C延伸到同城配送。

鮮花、蛋糕、生鮮等對即時配送需求較大的品類也會使用閃送配送，由此作為基礎，閃送希望在產品與服務端開發專門的商戶版，擴張業務。

播米親子：內容是標準化的起點

一直以來，家庭教育是一切教育形式的基礎。父母因為太忙沒有時間了解家庭教育，不知道用什么方法教育孩子，不了解孩子的想法……由此誕生出的家庭教育是一個高度分散的市場，播米親子的創始人徐進認為，這是因為這類服務大多停留在線下，對很多家長來說經濟成本高、耗費的時間較長；其次是家庭教育培訓市場比較混亂，教育機構、心理咨詢機構均有進入，質量很難把控；加上不同地區帶來的地域限制，很難在全國范圍內推進。

目前播米親子的產品線主要有點播、直播和一對一服務三種，點播產品全部由專業老師錄制，直播主要是為了增強老師和家長之間的溝通，一對一服務則像是線下的心理咨詢。在內容方面，播米準備了三個方向：PGC、UGC 和 PUGC。其中 PGC內容為家庭教育機構和個人錄制，目前播米親子有 50 多位合作老師，累計錄制了 100 多集內容；UGC 內容由家長用戶直接生產，受過專業培訓的家長可以申請成為播米親子的講師，在平臺上開設直播間；而PUGC 內容則主要針對商學院（線下教育機構），按照不同內容的清晰度、豐富度進行付費。

播米親子在年前正式上線，2 月底將會開放平臺，邀請機構和老師個人認證入駐。

辣媽幫：與蘇寧達成深度戰略合作

母嬰類移動社交平臺辣媽幫近日完成了由蘇寧集團獨家戰略投資的D輪融資。辣媽幫創始人兼CEO金贊表示，由于2016年辣媽幫已經實現規模化盈利，因此更看重的是與投資方的資源合作。本輪融資后，辣媽幫將借助蘇寧雙平臺四渠道的優勢，以及在文創、體育、金融、置業等多產業布局的優勢，加速辣媽幫在渠道、跨界合作等方面的發展。

據了解，蘇寧旗下的紅孩子公司將與辣媽幫對接。辣媽幫將整合自身的辣媽商城版塊，將紅孩子母嬰商城完整接入，利用蘇寧在零售供應鏈后端的優勢，解決用戶購物需求，完善內容導購的布局。在用戶、渠道、購物商城、廣告端一系列的整合完成后，雙方還將采取更大的市場動作。

目前，辣媽幫旗下擁有面向母嬰用戶的兩款產品，一個是與公司同名的社區產品“辣媽幫”，一個是針對從孕期到1歲寶寶開發的“孕期伴侶”。目前孕期伴侶覆蓋范圍達全國80%左右的婦幼保健院，合作的婦幼保健院與綜合醫院近3000家。

截至2016年12月，辣媽幫旗下產品用戶數已過6600萬，平臺月活躍用戶近1000萬，辣媽幫打造的“社區+工具+電商”一站式母嬰在線綜合體，基于用戶營銷的整體解決方案、面向C端的服務費用以及電商流量變現三個方面，是其實現規模化盈利的主要模式。

福匠到家：打造“互聯網+”，讓家居服務輕松上門

順應互聯網模式發展和市場營銷局勢變化，家裝行業O2O平臺應運而生，并且在原有模式基礎之上不斷推陳出新，變革出更為有效、快捷、新穎的服務模式。北京福匠網絡科技有限公司創立于2016年9月，正在嘗試將傳統家居行業與新型移動互聯網相結合。

作為家裝后市場主力軍，福匠到家一直致力于提供建材家居安裝、維修、養護、翻新，以及圍繞著家的相關延伸服務。公司對加入該平臺的工人技師進行專業技能和上門服務培訓，結合“新藍領”理念，提高藍領技師的社會地位，也為用戶的售后服務提供可靠保障。

福匠到家從配送、安裝、維修和保養四個主要方面做好家居安裝的市場細分。安裝服務包含：門安裝、壁紙鋪貼、地板安裝、浴霸安裝、燈具安裝、熱水器安裝、潔具衛浴安裝、集成吊頂安裝。福匠到家通過移動端平臺連接安裝工人、商家和業主三方，起到多向溝通和規范設置的功能。對于新入駐平臺的工人，福匠到家會進行培訓考核，規范工人安裝技能，通過考核的工人方能正式入駐平臺。

福州出現首個免中介費家政網絡平臺

福州首個免中介費家政網絡平臺正式“問世”，保姆、用戶可直接在該平臺對接，平臺還會負責保姆資格的審查。

這個免中介費家政網絡平臺全稱為“968金網家政服務平臺”，不但是福州首個，也是福建首個去中介化家政服務平臺，由福建省金網信家網絡科技股份有限公司創辦。

據悉，該家政服務平臺有保姆、月嫂、護工等24個家政服務項目。家政服務員需通過運營中心審核。沒有從業經驗的保姆，須經專業培訓后才能在平臺接單。雇主請保姆回家后，不滿意可以通過“968微信公眾號”在線更換，也可通過平臺客服申請，將保姆送回平臺免費培訓。

廣州：將全面實行家庭醫生制度

對于老年人、慢性病患者和兒童來說，如果有位家庭醫生，可以隨時看病、咨詢，而不必總跑醫院排隊，是非常方便的事情。廣州試點家庭醫生已經三年了，2017年廣州市將全面實行家庭醫生制度。市民可以給自己簽一位家庭醫生，日常有一對一的醫生長期跟蹤，生病了優先就診，萬一是大病優先轉診到大醫院。家庭醫生服務按“包”賣，分基本包和個性包，市民可按需搭配購買。

日本神奈川和大阪擬允許外國人從事家政服務

據日本共同社報道，日本神奈川縣和大阪市最快將從3月開始允許外國人提供做飯、打掃衛生等家政服務。政府將上述兩個地區指定為允許外國人從事家政服務的國家戰略特區，這將成為利用特區解禁特定職業的首例。

大型人才服務公司保圣那等4家企業雇用的總計約50名菲律賓人將陸續到日接受培訓，政府還考慮將該業務擴展到全國范圍。特區農業領域也將擴大接納外國人的范圍。

外國人從事家政服務的工作內容限于做飯、洗衣、打掃、購物、照顧孩子的日常生活等，不得進行營業活動及護理保險適用對象的身體護理。允許赴日的條件是年齡在18歲以上，有一年以上實際工作經驗，并具備基本日語理解能力，還要求200小時以上的培訓時間，在日期間總計不得超過3年。

除率先開展該業務的4家企業外，護理界巨頭日醫學館也在申請共計30人從事家政服務，希望在夏天前開始該業務。

江蘇將建家庭醫生簽約服務項目庫

江蘇人均期望壽命達到了77.51歲，比全國的平均期望壽命高出1.17歲。近日，在江蘇省衛生計生工作會議上，江蘇省衛生計生委主任王詠紅表示，2017年，江蘇將全力推進分級診療，建立家庭醫生簽約服務項目庫，推進個性化簽約服務，構建有利于雙向轉診的藥品配備模式。

據介紹，這一兩年來，江蘇積極推行分級診療，家庭醫生簽約服務是其中一項重要內容。目前，江蘇省家庭醫生人群簽約率達32.14%，重點人群簽約率達44.8%，為全國簽約服務數量最多、簽約率最高的省份，該省基層診療人次已占診療總數的60%。

超2萬河北家政人員“走俏”京津市場

“截至目前，在北京的河北籍勞動力總量近120萬人，在天津近70萬人。”河北人社廳廳長王亮在中央媒體京津冀調研行座談會上介紹道，這些勞動力主要集中在建筑業、餐飲業、家政業等領域。據悉，三年來，河北已向京津兩市輸送家政人員24000余人。

黑龍江省擬發布家庭育嬰服務質量規范

近日，記者從有關部門獲悉，黑龍江省擬發布《家庭育嬰服務質量規范》。該標準適用于黑龍江省內居家育嬰服務過程和提供育嬰服務的家政服務機構的評價。

與國標不同，黑龍江省地方標準將家庭育嬰師設置為三個等級，分別是：初級育嬰師（國家職業資格五級）、中級育嬰師（國家職業資格四級）、高級育嬰師（國家職業資格三級）。

標準要求，家政服務機構要定期對本機構育嬰師的服務內容、服務質量進行監督考評，對反饋結果建檔。采用電話隨訪、管理者走訪、暗訪、客戶滿意度調查、網絡評價等方式，對育嬰師服務質量進行評價，對存在的問題及時糾正。同時，家政服務機構要定期為家庭育嬰師提供在崗培訓和考核，提高服務質量。

O2O這一年，最終淪為BAT之游戲，而且已經被拉入黑名單了

O2O行業的大面積死亡，令人不得不反思背后的復雜原因。資本遇冷固然會造成一定的影響，但畢竟是一個外部因素；從這些服務類O2O自身的情況來看，用戶消費頻次低，難以形成剛需，才是其業務難以持續下去的根本原因，比如說美甲、保潔等。但在用戶需求不足之外，許多O2O商業模式也因為不符合經濟規律而受到質疑。

值得注意的是，活下來的O2O企業提供的都是高頻次服務，而且或多或少都有著 BAT 背景。雖然它們活得不一定很好，但在身經百戰之后，它們已經獨占一方，并試圖沖突O2O概念的牢籠。

O2O在2016年不僅僅是熱潮下降那么簡單。在創投圈發布的《2016中國創投業年度生態報告》中，O2O更是被列為“2017年不看好的領域”之首，原因是：基礎生活服務類領域已成紅海，傳統的本地生活領域，生鮮、餐飲、休閑娛樂、家庭服務等已出現巨頭。在巨頭之下，BAT贏家通吃，對創業團隊來說機會太小。

O2O這個名詞同樣源自于互聯網時代人們對新的商業模式的探索和創造；但不同的是，O2O的概念更為復雜，也飽受質疑。放眼 2017，無論是不是一個偽命題，O2O都將無可避免地成為過去，取而代之的，是“本地生活服務”“網約車”“共享單車”這樣的精準行業概念。

為什么說“創新”是創造價值的唯一正道？

那些被奉為楷模的CEO們，他們的確為公司股東帶來了巨額回報，但絕大多數是通過獲取價值而非創造價值。和喬布斯、扎克伯格這些偉大的企業家相比，他們不免相形見絀，更不用說與那些創新性地解決了一些重大問題的人相比了。真正的成功遠不止于獲得價值，而是應該努力創造價值。

潘石屹：商業模式要實現盈利

我想給新興企業家一點建議：只要你是一個企業家，只要你正在創業，就應該把盈利放在第一位，如果你沒有盈利能力，說明你這個商業模式可能是錯的。

我覺得看一個商業模式能否成功，有三個關鍵的衡量標準：第一看能不能讓成本降低；第二看能不能讓效率大幅度提高；第三看能不能讓閑置的資源被充分利用。

“狼文化”不一定是正確的

狼假如沒有肉，會離群，會散伙，一個狼群，頭狼的消失，基本宣告了這個狼群的衰落。而兔子，只吃草就可以，他們不需要任何宏偉藍圖的雞血刺激，沒有兔子首領，團隊擰成一股繩形成一個拳頭發力，而且家沒了可以再創建。

不過，我無法給出最能驅動員工和效能的文化，但是有一點，讓人舒服、讓人主動的“氣氛”，是最能激發單個員工戰斗力的因素。

實體行業進入洗牌階段

互聯網將空間維度縮小，平臺資源有限，以至于我們無法從中迅速發現有價值的產品，這個情況要比無互聯網時代更甚。

實體行業進入了行業洗牌的階段，其實就是重新分配，技術實力差、庫存產品不足、行業影響力薄弱的企業就成為重點整治對象。未來的實體產業要么是有獨一無二的產品，要么是有不可忽視的行業品牌影響力，現在正是實體經濟積蓄力量的時候。

58到家的危與機

換一個角度看，58到家的潛在對手可能并不來自于互聯網行業，而是傳統的線下服務業，尤其是物業公司。

可以提供上門服務的途徑有很多，物業公司也可以成為呼叫上門服務的渠道，而且已經有物業公司在這么做了。某些物業公司正在進行輕資產化轉型，最終將諸多垂直服務商嫁接到物業的輕資產平臺之中，未來業主直接可以從小區物業的平臺上呼叫上門服務。

紫牛基金張泉靈：我為什么看好母嬰網紅

一個網紅在電商領域當中有兩層價值。第一層價值是滿足消費者的需求，包括交流、知識、信任、服務。第二層價值是對產品的提供方、品牌的價值。這個價值維度包括四個方面：渠道的價值、品牌展示、信用背書、自帶媒體的商場。但從母嬰內容轉電商這件事來說，依然存在幾個難點：持續的好內容、獲客時機、延展性、質控、品牌、經營規模。

2017年全球消費市場趨勢之重新定義老年人市場

圍繞50歲以上老年人研發的新型產品正蓬勃發展，“長壽”“駐顏”等概念在食品、保健品和個人護理產品中受到歡迎。

這一代年長者擁有更多財富和更開放的心態，他們試圖顯得比實際年齡更年輕，突破年齡對于他們生活和工作的限制。一些退休的老人仍然保持著旺盛的工作精力，他們對流行的時裝、汽車和科技產品保持關注。

青年菜君任牧：債早晚要還

青年菜君至少教會了我一點，不管哪種創新都不能脫離商業本質，首先你要考慮：它是不是一門生意，是不是能自己養活自己。

在現在的市場環境下，我可能會考慮三件事：第一，重的不做，重意味著資本投資決策的門檻高，資金量大；第二，沒有清晰的盈利模式不碰，即使有，但盈虧平衡點太遠的，依然不碰；第三，不能形成核心資產或者說不能留下核心價值的不做。

馬云：未來三五年，經濟很艱難

對中國經濟我講過很多次，三年到五年以內，我并不看好，而且我認為經濟形勢會超過大家想象的艱難。保持品質增長是中國經濟走向健康的一個標志。不要覺得6%放緩了，當今世界，沒有一個國家在這么大的經濟體能夠保持6%以上的增長的，這是相當了不起的。

這個時候，最重要的是企業家的精神。在經濟形勢不好的時候，是考驗企業家精神的關鍵時刻。一個將軍是否優秀，要看他怎么撤退，如何一步一步返回來，順勢而為。考核是不是好企業家，要看在經濟不好的時候，你怎么布局，怎么調配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構。要制定三年五年以內的規劃，不要有僥幸心理。

做企業最重要的，不是抓住每次機會。一個優秀的職業拳擊手，不是想辦法擊中對方，而是躲過致命的打擊。所有人悲哀的時候，你必須找到希望在哪里。優秀的領導者都會逆向思考。

因為互聯網，所有的企業將連接得越來越緊密。不管經濟形勢好和壞，永遠問自己三個問題：你有什么、你要什么、你放棄什么。其實想明白這些以后，經濟形勢好壞跟你沒關系，不跟別人爭一點長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要。