豬場老板的信用值錢嗎？

■文/養(yǎng)豬老板思享匯 磊 子

豬場老板的信用值錢嗎？

■文/養(yǎng)豬老板思享匯 磊 子

磊子，本名侯建磊，生于1975年5月17日，祖籍開封，現(xiàn)居鄭州。當過10年財經(jīng)記者，書癡，嗜寫，無成。創(chuàng)業(yè)失敗，賣字為生。河南省作家協(xié)會會員，累計發(fā)表作品100萬字，文章散見近百家報刊。出書3本：散文集《文人》(2012)、《安寧》(2015)、長篇小說《排隊》(2012)。

凡事只要到重度垂直的領域，漏斗上邊的優(yōu)缺點，就會在漏斗下邊得到成倍的放大和聚集。當整個中國的信用生態(tài)都呈惡化下滑趨勢時，進入不了征信系統(tǒng)的賒賬不講信用行為，在養(yǎng)豬行業(yè)就會成為一種集體性原罪。

“賒了東家賒西家，賒了一圈子。”

“上市公司大缺（音quo，河南方言，意思全國人都懂），規(guī)模豬場中缺，小豬場小缺。”

“能賒就賒，白賒誰不賒？”

“沒錢不還，有錢也不還。”

“我楊白勞是打了借條，承諾了還不上就拿喜兒抵債給你當小老婆，可我就是要理直氣壯地斗爭你黃世仁！”

說起信用，好像跟咱豬場老板不沾邊兒。

有一句話很典型：“這孩子太老實，不適合做生意。”擱咱養(yǎng)豬行業(yè)就是：“連飼料都賒不來，還好意思說自己是養(yǎng)豬的？”

任何人的信用都是值錢的，豬場老板的信用為什么看上去那么不值錢？

眼下的中國，全民拜金，只以成敗論英雄。發(fā)財了就是爺，做大了就一白遮三丑，成功是最好的除臭劑。管你用什么手段，只要能爬上財富之巔，就能一覽眾山小，從此變得高大上，受人追捧與尊重，昔日的丑聞也能成為炒作的由頭；你信守承諾，不賣假貨，欠債還錢，卻倒閉了，就是笨蛋，遭人鄙視，不能迎娶白富美。

當我們這個時代對成功的定義和導向出現(xiàn)了嚴重的問題，大眾就會忽略成功者的過程，只看結(jié)果。

信用成了人人掛在嘴上的標榜，私下行事卻推崇“無底線才能非常成功”。

一方面，我們被人海戰(zhàn)術的飼料廠、獸藥廠、機械廠等的業(yè)務員追逐著、斗智斗勇著、妖魔化著，和諧而又尖銳，合理而又亂七八糟，名聲越來越好。

另一方面，我們豬場老板自己人不笑話自己人，逢不講信用者，不會嘲笑、排斥他，他本人還“一般人兒我不告訴他”地炫耀所謂的成功，事實也真的讓他一而再再而三地得逞，讓更多人模仿他，最終使整個行業(yè)的形象更加惡化。

在2015年最困難時，有多少豬場老板，都是靠賒賬活下來的！據(jù)說，有的豬老板，甚至豬都餓了三天，虧得飼料廠賒給產(chǎn)品，才渡過難關。

規(guī)模成了規(guī)模豬場的籌碼，規(guī)模越大，籌碼越大，半逼半誘，供應鏈企業(yè)成了豬場老板躲閃騰挪的標配備胎。

本來，人家是幫了你，你應該感激人家。到了該還錢時，又壓著不給。

不是豬老板心黑，是因為違約成本太低。在信用的建設方面，信與用必須區(qū)分開。對于豬場老板來說，大部分違約幾乎都不關乎“信”，只是一種融資杠桿的“用”。當失信成為成本最低的代價，大家都會選擇不守信，有時無關道德。

失信是一種相對比較。事實上，守信與失信都有成本，可由于不講信用的成本太低，就顯得講信用成本高了。當大家都選擇不講信用，你還傻傻地講信用嗎？換你是豬場老板，你也失信。

要我說，成功也不能成為咱豬場老板的除臭劑。為什么？你從100頭母豬混到了1萬頭，只不過籌碼變大了，骨子里你還是養(yǎng)豬的，你的公司還是臭飄十里、臭名遠揚的豬場。

中國不缺誠信，只嚴重缺誠信體系。

人性本來就最不可靠，唯一可以憑借的，就是制度對違約成本的量化設計。別說外國人比中國人誠信，背信棄義古今中外哪兒都有。發(fā)達國家只是征信系統(tǒng)比咱好，大環(huán)境（他律）壓迫著他們自律，中國則是靠自覺。

銀行有征信體系，所以有約束力。

飼料廠和獸藥廠沒有征信體系，所以，約束不了任何豬場老板。

新加坡敢于重罰，他們的社會秩序就顯得非常好，而不是說新加坡人的素質(zhì)比中國人高。

在全憑自覺階段，每個人都認可亂扔垃圾不好，但在具體的剛吃完一根香蕉而無處扔皮的瞬間，只要沒有被罰款的危險，我們可能隨手就從車窗扔出去了。

不是豬場老板的信用不值錢，是我們的征信體系無法觸及到他的錢。

作為法人，我們面對銀行，當然很規(guī)矩，很珍惜自己的信用；當我們面對的是不可能介入征信體系的飼料廠和獸藥廠時，“得罪你了，我大不了再不和你玩兒，飼料廠多著呢”，自然很容易有恃無恐。

賒賬的深層次原因，是豬場老板的融資渠道少得可憐。

中國是農(nóng)業(yè)社會，養(yǎng)豬行業(yè)屬于農(nóng)業(yè)社會里最原始的一個經(jīng)濟旮旯，當我們整個中國必須由農(nóng)業(yè)社會向契約型的工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，借助科技和互聯(lián)網(wǎng)才會使信用的建設出現(xiàn)歷史性的飛躍時，我們這個旮旯就被拋在了農(nóng)耕時代的“圈子社會”。都什么年代了，“家財萬貫，帶毛的不算”的古訓還沒打破，而咱豬老板所有的就是這些生物資產(chǎn)，你不讓我以豬作籌碼，以什么？

反過來說，供應鏈企業(yè)又處在砍掉一半兒都嫌多的被供給側(cè)改革磨刀霍霍的一端，大家為了生存，無所不用其極。賒銷，本來是對產(chǎn)品質(zhì)量自信，對客戶實力和信用放心時才玩兒的游戲，擱咱養(yǎng)殖行業(yè)，卻淪為一種故意為之或不得不玩兒的游戲。

俗話說，無商不奸，飼料廠這個商也奸。但為求在白熱化的競爭中站穩(wěn)腳跟，他們甘愿飲鴆止渴，將賒銷作為占有市場較快的殺手锏，客觀上助漲了不誠信豬場老板的囂張氣焰。二者基本屬于一個愿打，一個愿挨，是狼狽為奸、通奸，絕對不是單方面的強奸。結(jié)果就是，豬價飛漲。他們沆瀣一氣的每一分成本都要分攤到豬身上。

那么，在現(xiàn)有情勢下，到底該怎么看待豬場老板信用的價值呢？

我腦子里很自然蹦出的一句話就是：“這是個最好的時代，這是個最壞的時代。”這句話被引用得都快出繭子了，但擱到這兒，還是非常貼切的。

并不是說，我們整個社會處在信用崩盤的邊緣，信用就不值錢了。所有的豬場老板都是想靠把豬養(yǎng)好賺錢發(fā)家的，沒有一個豬場老板是為了坑誰一筆飼料錢不還才養(yǎng)豬的。此時，恰是建設信用社會的最好起點。只要稍一努力，養(yǎng)豬這個重度垂直的行業(yè)，就可以漸漸成為一個“檔案行業(yè)”，信用的價值就會立即體現(xiàn)為一個人或一家豬場的核心競爭力。這些“黑客戶檔案”，我相信已經(jīng)分散存在于每一家供應鏈企業(yè)里了。

當全社會都在詛咒信用環(huán)境差時，大家就更容易回歸到對成功本來的認知。養(yǎng)豬行業(yè)其實是關乎老百姓菜籃子的良心行業(yè)，當我們自己都憤恨“易糞而食”時，更容易將“不作惡”作為自己的道德底線。恪守信用的人，應該受到尊重。那些言而無信者，則被大家唾棄。那些無論多緊張，都堅守祖訓、敬畏良知的豬場老板，必將獲得這個時代的反饋。那些暫時得逞者，一定會嘗到德不浮財?shù)淖涛丁?/p>

我也聽說過，有的豬場老板很講誠信。貸款到期，一時手緊，不惜提前賣豬，甚至找高利貸過橋還貸。也肯定會有賬期到了就把錢還掉，從不拖欠供應鏈企業(yè)一分貨款的豬老板。可惜，好事不出門，傳千里都是別的事。我們要做的，就是從制度上讓這部分老板的信用更值起錢來。■