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福州市博士后工作站發展現狀及對策建議

2017-03-14 13:25:35福州市科技情報研究所
海峽科學 2017年1期
關鍵詞:企業

福州市科技情報研究所 潘 珍

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福州市博士后工作站發展現狀及對策建議

福州市科技情報研究所 潘 珍

博士后工作站是企業集聚高層次人才團隊和促進產學研結合的有效載體,有利于促進企業自主創新和轉型升級。該文通過實地考察調研和情報研究相結合的方式,闡述了福州市博士后工作站的基本情況、存在問題,并提出了加強博士后工作站建設的對策建議。

福州市 博士后工作站 現狀 對策建議

實施“人才興市”戰略,關鍵是加強高層次人才隊伍建設,博士后工作站是加強高層次人才隊伍建設的重要內容和有效途徑,是企業開展科研的重要平臺,成為招才引智的“強磁場”和轉型升級的“新引擎”。因此,如何推進博士后工作站可持續發展,發揮其“聚才效應”,對于提升福州市企業的自主創新能力具有十分重要的意義。

1 福州市博士后工作站的基本情況及成效

1.1 持續建站,滿足企業人才需求

福州市博士后工作站大多采用“政府主導、依托企業”的模式,有效整合了政府、企業和社會資源,為博士后工作站初期建設提供資金支持,幫助其順利成長。自2001年以來,福州共成立企業博士后科研工作站22家(含5家分站)、省級博士后創新實踐基地4家,僅2015年,全市有6家獲批入選國家博士后科研工作站,數量居全省首位。目前,累計招收進站博士后39人,已有17人在站工作,22人已期滿出站,其中16人留在原單位工作。

1.2 出臺政策,營造良好引智環境

近年來,福州市出臺一系列優惠政策鼓勵企事業單位建立博士后工作站和省級博士后創新實踐基地。2009年4月出臺的《引進高層次優秀人才暫行辦法》提出,鼓勵和支持企業設立博士后工作站,向設站企業、進站博士后提供建站資助和人員補助。2013年7 月,為進一步加強博士后管理服務工作,《福州市博士后工作站(基地)管理服務辦法》出臺,對博士后工作站人員的招收、管理、經費補助、評估獎懲等作了明確規定,并將博士后創新實踐基地納入建站資助和人員補助范圍。

1.3 優化布局,促進產業轉型升級

福州市博士后工作站已覆蓋了電子信息、生物醫藥、新材料、節能環保、軟件、裝備制造、農業等重點發展產業和領域。博士后工作站為企業引進了一批高層次人才,為促進企業自主創新創造了有利條件。例如,福建網龍網絡公司以網絡游戲為主打產品,該公司充分利用博士后科研工作站,努力引進高端人才團隊,打造一個集VR產學研一體化、軟硬件生產相結合、提供云端服務的中國福建VR產業基地,有效促進了企業自主創新。

1.4 資金支持,降低企業成本

對建立博士后工作站的企業,福州市財政一次性提供建站資助30萬元;對建立博士后創新實踐基地的企業,市財政一次性提供建站資助15萬元。對進入博士后工作站的人員,每人每年發放補助5萬元,發放2年;對進入博士后創新實踐基地工作的人員,每人每年發放補助3萬元,發放2年。截止到2016年8月,福州市已向17家博士后工作站、4家博士后創新實踐基地發放建站資助525萬元,向39位進站博士后累計發放人員補助330萬元。相關縣(市)區也出臺配套政策,扶持博士后工作站、博士后創新實踐基地建設。

1.5 聯合攻關,解決企業核心技術瓶頸

近兩年,福州市博士后工作站、博士后創新實踐基地與20多所省內外高校建立了博士后人員培養機制,共取得發明專利、實用新型專利30多項,5件新產品獲得省部級以上獎勵,成果轉化新增產值近2億元。進站博士后先后發表論文90多篇。博士后工作站的建設,為企業創建技術中心、工程中心、產學研示范基地等一系列平臺起到了有力的推動作用,促進產品研發和技術升級,全面提升企業的核心競爭力。

1.6 服務深入,完善服務保障體系

福州市加強博士后工作站管理服務,配備專職管理人員負責辦理博士后及站點相關手續,鼓勵優秀的進站博士后申報福州市引進高層次優秀人才、福州市人才公寓、福州住房補貼等人才計劃項目,入選后將享受市財政提供的安家補貼、購房補貼、租房補貼、個稅返還、子女就學、配偶安置等一系列引進人才優惠政策。截止2015年年底,進站博士后已有2人入選福州市引進高層次優秀人才名單,1人入選福州市第一批人才公寓名單,1人入選福州市2013 年租房補貼名單。同時積極宣傳推介,先后組織設站企業赴省內外高校開展博士后工作站宣傳推介活動,招收博士后人員。

2 福州市博士后工作站存在的問題

2.1 建站規模與經濟發展需求還不相稱

目前福州市共有博士后工作站22家(含5家分站),工作站點跟其他城市相比還是比較少,例如廈門有28家、鄭州有43家,合肥有53家,寧波有101家。站點雖然覆蓋全市重點發展產業和領域,但產業領域分布不均衡,除了軟件產業5家,裝備制造3家,其他行業大部分只有1家,食品、海洋經濟、新能源等行業還是空白點。福州市累計招收進站博士后39人,且最終留住的博士后人才只占70%左右,博士后數量偏低,不能滿足經濟發展和企業發展需求。此外,負責審批博士后工作站的機構為國家人力資源和社會保障部、全國博士后管理會員會,申報的條件和要求較高,審批程序復雜、難度較大。

2.2 管理體制和機制不夠完善

現行的博士后工作站管理體制和管理制度大多以博士后流動站為基礎進行設計,有些體制和制度已與現實工作不相適應。比如,管理權限過于集中,博士后工作站與所在地的人事部門工作關系不密切;博士后工作站與聯合培養博士后的流動站在管理上存在脫節現象,流動站對博士后的指導流于形式;在站博士后接受科研流動站和科研工作站的雙重管理,考核評價標準有待完善;職稱評定渠道不暢,缺乏針對博士后職稱評定的機制等。博士后研究人員在站時間一般為2年,設置期限偏短,不利于博士后作用的發揮。

2.3 經費投入仍有待增強

當前,企業博士后科研工作站的投入大都由企業承擔,來自政府部門和社會各類主體的經費投入有限。調查顯示,企業占經費投入70%左右,國家、省和市投入的科研經費主要通過相關課題經費投入。各地市政府給予每個新設工作站一次性補助中,廈門是200萬元,深圳是80萬元,南昌是50萬元,而福州是30萬元。經費投入不足,直接導致企業申報博士后科研工作站的積極性和主動性不足,發展速度受到較大影響。有些企業家較注重眼前的利益,認為引進博士后從事科研開發,周期長、見效慢,對博士后引進和發展的投入抱有遲疑態度。

2.4 博士后工作站出現“空心化”現象

有的設站單位沒有把博士后工作放在應有的位置上,企業對博士后的管理仍沿用老辦法,在站期間博士后開展科研工作缺乏自主性。據調查顯示,在站博士后中,僅29%可以完全自主開展科研工作,71%只能部分自主開展,博士后開展科研工作缺乏動力。同時,博士后工作站設立后還存在政府服務和監管工作滯后、有的配套經費難以落實等問題,從而導致個別博士后工作站有站無人,出現“空心化”現象。

2.5 校企之間缺乏有效的溝通機制

博士后科研工作站缺乏與高校、科研院所的交流渠道和合作機制,多數是僅聯合辦理博士后進出站手續、配備指導教師等,在聯合科研攻關、成果轉化、信息交流等方面缺乏與高校、科研院所溝通交流的平臺,造成了需求信息與研發方向的脫節。此外,由于我國高等教育的體制限制,很多博士在理論科研方面有較高造詣,但在實踐應用方面卻比較欠缺,也導致很多博士后的科研成果難以快速、有效地轉化為生產力。

3 對策建議

3.1 推進企業建站,增加博士后招收數量

激發企業建站興趣,對全市重點科技企業進行摸底調研,讓科研實力雄厚的高新技術企業和生產型事業單位逐步建立企業博士后工作站。建議借鑒省級博士后創新實踐基地管理經驗,探索建立市級博士后創新實踐基地制度,在福州省級以上研發和技術中心、承擔國家重大項目的單位中遴選市級博士后創新實踐基地,積極培育博士后創新實踐基地企業,幫助企業向省和全國博管辦逐級申報成立企業分站。實施青年人才推薦表彰工作,將符合條件的博士后研究人員納入福州市引進高層次人才補助范疇。

3.2 創新管理機制和模式

加強實行全市整體規劃、區域管理服務、企業實施的三級負責制,形成一個以企業為主體,與全市產業發展和人才成長相適應的博士后工作模式。強化對博士后工作站的考核評估制度,建立博士后職稱評定“綠色通道”,獨立博士后職稱編制名額。公正、合理地處理博士后科研成果及其權益歸屬,鼓勵采取技術入股、獎勵股權和期權等多種分配方式對博士后進行分配,對取得突出科研成果后出站的博士后,實行科研成果共享。同時,建議對博士后研究人員的在站時間可以根據項目需要適當延長期限至3~5年。

3.3 建立多元化投入機制

建立以政府投入為導向、企業投入為主體的投入運行機制。市政府應設立博士后發展專項資金,對研究成果突出、表現優秀的博士后人員和工作站,給予適當獎勵;對符合福州市產業發展方向、具有較好市場前景和較大經濟效益預期的,經相關部門認定,以項目資助、成果獎勵、人頭資助等形式,給予博士后一定數額的課題啟動經費。同時,鼓勵博士后及博士后工作站申報福建省自然科學基金及省社科規劃項目設立的“青年科技人才創新項目”和“杰出青年項目”專項。

3.4 以產學研相結合促進企業轉型升級

一是博士后工作站應根據企業的發展方向及市場需求確定科研項目,選題應是為培育企業核心競爭力的重大科技項目服務。再根據項目在對應的高校挑選合適的博士后進站,實現進站博士與科研項目的良性互動。二是給博士后精心配備研發團隊,帶動更多人進行科技創新。建立博士后工作站不僅是引進一個博士后,而是還應充分利用博士后的導師、同學和所在高校等研發團隊與人脈、信息資源,把博士后工作站的研究成果與企業未來產業化項目有機結合起來。三是建立科研中心,為博士后開展相關研發提供良好的試驗條件,為企業自主創新創造條件。

3.5 全方位提高服務水平

轉變政府職能,變主導為指導,變管理為服務,真正讓企業根據自身實際情況和需求來主導博士后工作站的申報和管理工作。博士后工作站的發展需要政府相關部門與企業的共同努力,政府有關部門和建站企業要加強協作,不斷提高服務水平,要及時了解工作站的工作進展和人才需求情況,解決在站博士后工作,生活中遇到的困難和問題,幫助解決博士后的住房、醫療條件、子女就學、配偶就業等一系列問題,解決他們的后顧之憂,為博士后順利完成科研任務而創造良好的工作氛圍和生活條件。

[1] 福州市委人才辦,福州市公務員局. 福州市高層次人才政策匯編,2015

[2] 鄭龍章.福建省博士后工作的探討[J].福建農林大學學報(哲學社會科學版),2001, 4(4): 117-119.

[3] 王日洲.泉州市“政府運作、依托企業”模式博士后科研工作站研究[J]. 發展研究,2012(9): 127-128.

[4] 李曉東,顧正娣.從知識溢出角度看企業博士后工作站建設[J]. 人民論壇, 2012(11): 58-59.

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