淺析中小企業管理模式的策略選擇

孫婷婷

摘 要：在當今的市場環境中，中小企業數量龐大，對我國整體的經濟形勢具有相當的影響力。成為影響我國經濟體制改革與持續發展的一股重要力量。然而中小企業存在許多管理上的問題，影響了它們的發展方向和發展空間。本文通過對影響管理模式的因素進行分析，探究中小企業在管理中存在的注重短期利益，忽視長期發展、未能準確判斷內外部環境、管理模式單調等問題，并對中小企業管理模式選擇提出了參考意見。對中小企業的健康發展，抓住機遇快速發展，以及營造我國良好的經濟環境具有重要意義。

關鍵詞：企業管理；管理模式；中小企業

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-14-2

引言

隨著時代高速發展和科學技術的進步，我國的市場經濟也在繁榮發展。中小企業對社會經濟的整體發展具有不可忽視的推動力，已經成為我國市場經濟的重要部分。中小企業的快速發展，是我國經濟發展持續繁榮的重要保障。如何使中小企業快速、健康地發展，是我們需要考慮的問題。除了政府部門的宏觀調控，企業的決策者需要認識到建立完善的管理模式對企業發展的重要性。中小企業所面臨的競爭越來越激烈，企業的管理模式決定了企業的競爭力，影響著企業的發展。

1 影響中小企業選擇管理模式的因素

1.1 長期目標和短期目標

在我國，眾多中小企業在制定管理模式時，通常會考慮到設立長期目標和短期目標。以短期目標為基礎，為企業進行資本積累，維持企業的日常生產。以長短期目標為方向，通過不斷改進和調整，企業可以在發展中處于有利地位，保持企業的競爭力。短期目標如樹之根本，保障企業在市場競爭中的生命力，促進企業盈利，占據市場份額；長期目標如樹之軀干，影響企業的發展方向和高度，代表著看不見的利益。企業在選擇管理模式時，既要充分考慮到企業的短期目標，也要兼顧企業的長期戰略，保障二者的順利實現。

1.2 外部環境和內部環境

影響中小企業對管理模式選擇的另一個重要因素，就是內外部的環境。首先，管理模式直接影響著企業內部人員的日常工作。因此，在制定時必須要考慮到企業的人文環境，以防止不佳的管理模式降低員工的工作效率。其次，企業生存于市場環境之中，應當時刻做好抓住商機的準備，因此，企業在選擇管理模式時，要充分考慮到外部環境因素，增強企業對機遇的把握能力，適應時代潮流的趨勢，促進企業不斷進步。由于部分中小企業是家族企業，內部人員關系復雜，管理具有很強的隨意性，并且管理模式一般是傳承下來，在企業主看來，經歷幾代人探索無需輕易改變，這也對管理模式具有一定的影響。

2 中小企業管理中存在的問題

2.1 注重短期利益，忽視長期發展

在我國，大多數中小企業在制定管理模式的時候，受制于企業規模、管理者的眼界等多方面因素，存在著重視短期利益，忽略長遠發展的問題。由于企業規模偏小，管理者對企業未來缺乏合理的長遠規劃，導致制定的管理模式更加重視短期利益，這會造成短期利益和長期發展出現矛盾時，企業將錯失擴大規模的發展機遇。由于缺乏明確的戰略目標，在企業發展到瓶頸期和大的轉折點時，無法做好準備，使企業的經營陷入兩難的處境，短期目標的經營利潤無法突破瓶頸，長期目標缺乏合理規劃，無法實現。這是中小企業在制定管理模式中存在的最普遍的問題。

2.2 未能準確判斷內外部環境

部分中小企業盡管意識到市場環境會給企業帶來沖擊和機遇，卻由于企業沒有科學的管理方法，造成戰略決策不準確。一些企業缺乏對管理模式的正確認知，在制定管理模式之前，企業不具備對自身進行科學的、系統的考察和實踐的能力，因此在對企業的定位往往不夠準確，指定的管理模式并不完全符合企業自身的實際情況，會造成許多影響企業生產經營的問題，降低了生產效率。企業對市場環境判斷不準確制定的管理模式，會造成企業在市場中競爭力不足、經營利潤低等問題，既影響短期目標的實現，也不利于企業的長久發展。因此，對內外部環境的判斷嚴重影響著中小企業的管理模式。

2.3 管理模式單調

中小企業的產品大部分比較單一，為了降低企業的生產成本，企業在選擇管理模式時，通常會縮減部門，走單一的管理路線，管理中缺乏靈活性。企業的決策者需要明白，管理部門和生產部門職能不同，管理模式將會決定企業的未來發展方向和戰略目標。優秀的管理模式可以促進企業的改革和發展，提升生產效率，加速企業的技術升級，煥發企業的活力，從而為企業增加經濟效益。所以，盡管生產部門在企業的生產、經營中非常重要，仍不可只重視生產，而忽略了管理部門的重要性，導致企業的管理模式單調，管理部門凋敝，管理工作缺乏活力。

3 對中小企業選擇管理模式的建議

3.1 把長期發展和短期利益有機結合

企業的本質就是追求利潤，這是無可非議的，但如果只追求眼前利益，沒有長遠的目標，就將不利于企業的成長和壯大。部分中小企業存在著過度重視短期利益，忽視企業長期發展規劃的現狀。未達到企業的長期目標，放棄部分短期利益，對這些企業的決策者是很艱難的。所以，企業在選擇管理模式時，既要保證短期目標的實現，又要將長期目標規劃好，將兩者有機結合，防止二者出現矛盾，使企業的兩個目標處于平衡兼顧的狀態。使企業在朝著長期目標的大方向前進過程中，做到資本的積累，完成一個個短期目標，從而做到企業的健康發展[1]。

3.2 全面考察，從實際出發

部分中小企業沒有戰略目標的意識，認為自身業務單一，在戰略管理上沒有需求。企業如果想要變大變強，就需要具備戰略管理的理念。企業在經濟市場中，要對管理模式進行考察和改進，首先，要對自身具有客觀的、正確的、全面的認識；其次，要對市場環境有清晰的了解，了解市場狀況，了解最先進的管理模式。從企業實際情況出發，在企業內部營造重視管理理念和管理模式的氛圍，促進符合企業自身的管理理念的產生，為企業的健康發展騷情障礙，使企業能夠在激烈的市場競爭中找到適合自己的道路，從而脫穎而出，占據一席之地[2]。

3.3 加強創新，模式升級

在激烈的市場競爭中，形勢瞬息萬變，而企業在確定管理模式之后，通常在長時間里都不會更改。企業的管理模式不應一成不變，要隨著時代的進步而不斷進化。所以，企業要對自身的管理模式有一個充分的了解，不斷改進傳統的方式，不斷強化理論知識的積累，改變單向的管理方式，消除企業以往的慣性思維，加強企業對新技術、新模式的吸收速率，建立完善的新型原理模式。把企業的監督機制加強，完善企業整個的管理模式，對企業的管理模式不斷創新，在實踐過程中不斷完善，使企業的管理模式一直適用于大的市場環境，保證企業的行業競爭力，促進企業的快速發展[3]。

4 結論

在我國的市場經濟環境中，中小企業想要在激烈的競爭中謀得一席之地，就必須重視管理模式的建設。由于規模、人才有限，中小企業大多缺乏長期戰略規劃和科學有效的管理。在這種情況下，中小企業很容于對市場形勢發生誤判，逐漸在市場競爭中失去競爭力。為了避免被市場淘汰，選擇適合自身的管理模式成為中小企業的經營中重要的一環。本文通過把長期發展和短期利益有機結合、全面考察，從實際出發以及加強創新，模式升級這三個方向，給中小企業選擇管理模式提供了參考意見。有利于中小企業對管理模式進行科學的、合理的選擇，促進中小企業的自我完善，保持競爭力，進而促進我國經濟的繁榮發展。

參 考 文 獻

[1] 趙光.中小知識型企業管理模式的策略選擇[J].現代商業，2015（02）：129-130.

[2] 姚遙，曾憲峰.中小型企業管理模式的構建與完善[J].商，2015（03）：15-16.

[3] 周德文，葉劍淼.論民營中小企業對管理模式的選擇[J].嘉興學院學報，2001（01）：16-20.