供電企業(yè)班組專業(yè)承載力的計算方法

周永強(qiáng)

摘 要

為切實(shí)減輕一線班組工作壓力，控制現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，河北公司組織開展班組承載力量化分析，研究班組承載力量化分析法，梳理各類班組典型作業(yè)項目名錄，針對每個作業(yè)項目制定出所需人員的類型和數(shù)量，形成作業(yè)項目資源配置標(biāo)準(zhǔn)化定額。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 班組 專業(yè) 承載力 計算 公式

1 承載力分析的目的和意義

“三集五大”體系大檢修模式導(dǎo)入和全面運(yùn)轉(zhuǎn)后，傳統(tǒng)的管理思維模式和慣性工作方式不能完全適應(yīng)新的管理要求，各種問題逐步顯現(xiàn)。

為切實(shí)減輕一線班組工作壓力，控制現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，公司組織開展班組承載力量化分析，建立生產(chǎn)計劃管理平臺，實(shí)現(xiàn)班組人員每日狀態(tài)可視化管控，有效提高了資源集約調(diào)配能力和精益化管理水平。研究出班組承載力量化分析法，梳理各類班組典型作業(yè)項目名錄，針對每個作業(yè)項目制定出所需人員的類型和數(shù)量，形成作業(yè)項目資源配置標(biāo)準(zhǔn)化定額。通過開展班組承載力分析，班組臨時性工作占比由原來的30%下降為5%，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率由85%上升為95%以上。

2 承載力計算公式

針對電力行業(yè)特點(diǎn)，我們研究并建立了班組、專業(yè)工作承載力狀態(tài)分析模型和量化方法，具體計算公式如下：

2.1 人員能力分級

將生產(chǎn)班組所有人員按照崗位和能力分為A、B、C、D四個等級，等級劃分原則如下：

A級，班組核心人員。包括班長、副班長、技術(shù)員和安全員。此類人員具備工作負(fù)責(zé)人資格，且經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高。一般來說，相對大型、復(fù)雜、管控難度大的現(xiàn)場工作需要班組核心人員參與。

B級，一般工作負(fù)責(zé)人。指除班組核心人員以外的，具備工作負(fù)責(zé)人資格的班組人員。此類人員可在絕大多數(shù)現(xiàn)場工作中擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。

C級，一般工作班成員。指不具備工作負(fù)責(zé)人資格的班組人員，不包括實(shí)習(xí)人員和由于身體等各種原因無法參與現(xiàn)場工作的人員。

D級，初級工作人員。指實(shí)習(xí)人員及由于身體等各種原因無法參加現(xiàn)場工作的人員。

2.2 人員承載力系數(shù)

（1）人員承載力系數(shù)可理解為在承載力計算中的一個人的能力大小，該系數(shù)目前僅對承載力計算有意義；

（2）正常人員系數(shù)為1；

（3）對于臨時特殊情況的人員系數(shù)根據(jù)實(shí)際情況界定，比如家庭原因不宜搶修人員、孕婦臨時設(shè)定為0，不考慮進(jìn)承載力；輕微身體不適人員可在工作安排界面進(jìn)行提醒，系數(shù)仍然為1。

（4）D類人員系數(shù)定義為0，不算入承載力；

（5）參加生產(chǎn)工作人員原則上不可抽調(diào)，不計入剩余人員。計劃性的管理工作，在工作權(quán)重上分為一般和重要兩種，其中常規(guī)例行管理工作（基本固定的分工工作）均為一般工作，算入剩余人員。班組培訓(xùn)和工區(qū)培訓(xùn)為一般工作，公司及以上培訓(xùn)默認(rèn)為重要工作，人員原則上不可抽調(diào)，不算剩余人員。

（6）管理、培訓(xùn)或其他非生產(chǎn)工作，如果該任務(wù)非常重要，要求任務(wù)執(zhí)行人員必須不受其他工作的影響，則設(shè)置為重要工作，任務(wù)中涉及的執(zhí)行人員不考慮進(jìn)剩余人數(shù)。

（7）休假、借調(diào)人員不考慮進(jìn)承載力，即其系數(shù)臨時為0，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。

2.3 承載力狀態(tài)的劃分

承載力狀態(tài)分為班組和專業(yè)承載力狀態(tài)。

班組承載力狀態(tài)按照班組剩余人員的數(shù)量和分布，分為三種狀態(tài)：

（1）正常狀態(tài)。班組剩余人員充足，至少可以組成2個現(xiàn)場作業(yè)小組，即可以同時應(yīng)付2個及以上須立即處理的緊急搶修工作。

（2）重載狀態(tài)。班組剩余人員僅能組成1個現(xiàn)場作業(yè)小組，即只可及時應(yīng)付1個緊急搶修工作。

（3）滿載狀態(tài)。班組剩余人員不足以組成1個現(xiàn)場作業(yè)小組，如該班組所轄設(shè)備突發(fā)須立即處理的缺陷，該班組沒有足夠的人員及時應(yīng)對。

（4）專業(yè)承載力統(tǒng)籌考慮同專業(yè)的所有剩余人員能否組成足夠的現(xiàn)場作業(yè)小組，其狀態(tài)劃分原則與班組承載力相同。

（5）正常狀態(tài)。同專業(yè)所有班組總剩余人員充足，至少可以組成2個現(xiàn)場作業(yè)小組，即可以同時應(yīng)付2個及以上緊急搶修工作。

（6）重載狀態(tài)。同專業(yè)所有班組總剩余人員僅能組成1個現(xiàn)場作業(yè)小組，即只可及時應(yīng)付1個緊急搶修工作。

（7）滿載狀態(tài)。同專業(yè)所有班組總剩余人員不足以組成1個現(xiàn)場作業(yè)小組，如設(shè)備突發(fā)缺陷，該專業(yè)沒有足夠的人員及時應(yīng)對。

2.4 現(xiàn)場作業(yè)小組的最低人員定額

根據(jù)多數(shù)情況下的實(shí)際需要，1個搶修作業(yè)小組的最小人員定額為1名工作負(fù)責(zé)人（A級或B級均可）和1名工作班成員（A、B、C級均可）。

2.5 承載力狀態(tài)的判定邏輯

（1）班組承載力狀態(tài)判斷邏輯如下：

班組承載力判定邏輯

（2）專業(yè)承載力除要考慮同專業(yè)的所有人員外，其判斷邏輯相同。

專業(yè)承載力判定邏輯（其他專業(yè)）

3 結(jié)語

上述承載力的計算方法，未考慮具體工作內(nèi)容、工作環(huán)境、天氣等方案的突發(fā)性因素，對承載力的計算控制在了一個理想的限制條件內(nèi)，所以仍有一些不足之處，實(shí)際工作中需要應(yīng)對更多的突發(fā)事件，需根據(jù)其實(shí)際的發(fā)展變化情況及時做出合理調(diào)控。

作者單位

國網(wǎng)河北省電力公司保定供電分公司 河北省保定市 071000