用全托式管理模式解決發展難題

■ 文 / 劉 春

用全托式管理模式解決發展難題

■ 文 / 劉 春

全托式農機具管理模式，是焦魁農機專業合作社與成員共同探索和實踐出的一種農機具管理模式。

麥收前，走進安徽省亳州市譙城區焦魁農機專業合作社，一眼就能看到高大寬敞的農機庫，庫內一排排農機整齊地停放著；維修車間內，兩臺收割機已被拆開，幾名技術人員正忙著為收割機加注黃油進行技術保養。

除了合作社的收割機，加上周邊十里八村的收割機，麥收前都要保養一遍，所以，每年從2月中旬合作社就開始忙碌，早早地為收割機進行技術保養。

麥收時節，合作社的農機就浩浩蕩蕩出發，奔赴湖北、河南等地，跨區為廣大農戶提供服務，同時為成員提供優質的麥收服務。

大型農機數量增加帶來停放難題

焦魁農機合作社于2010年11月在工商部門注冊登記成立。成立時，僅擁有中型挖掘機1臺，拖拉機2臺，自走式收割機3臺，經過幾年的快速發展，合作社已經有農機600臺，年作業面積100余萬畝，成員年戶均收入5萬元。

對于當前的收入，很多成員都非常滿意。一位成員表示，加入合作社讓自己種植的糧食降低了成本，增加了產量，加上跨區作業的所得，自己的收入比以前提高了不少。

對于合作社如何獲得良好的發展，理事長焦魁的解釋是，了解成員和農戶的需求，滿足成員和農戶的需求。而全托式農機具管理模式，就是合作社與成員共同探索和實踐出的一種農機具管理模式。

從2008年開始，隨著國家農機補貼政策的逐步落實，農戶購買大型農業機械的積極性逐年提高，在譙城區不少農戶先后購進了一些先進的大型農業機械，但是，隨著大型農機數量的增加，卻帶來了停放難問題。

加入合作社前，農機戶的農機具都是露天存放，由于長期風吹日曬雨淋，不僅縮短了機械的使用壽命，還時常發生零部件被盜、火災等事件，給農機戶造成了不小的損失。

建農機庫解決農機停放難題

合作社成立后，就開始著手解決這個問題，建設大型農機停放庫、維修車間等基礎設施是首要的工作。經過近一年的緊張籌建，2011年，合作社建成近2500平方米的農機停放庫、380余平方米的維修車間、130余平方米的培訓用房和200余平方米的配件倉庫。當地幾百臺大型農機的停放和維修保養服務問題都能很好地解決。

機庫棚建好后，合作社開始實施全托式農機具管理模式。成員將農機具交給合作社后，合作社就有充裕的時間有計劃地對所有存放在機庫棚內的農機具進行全面的技術保養和維護。

合作社聘請的專業技術人員每月給電瓶充電一次；冬季來臨前，對機庫棚內所有聯合收割機、拖拉機發動機上的三個放水口逐一放水，使發動機冷卻器和機體凍壞事件不再發生；麥收前，對所有聯合收割機進行一次全面的技術保養。由于有了專業技術人員的細心維護，使農機具始終保持最佳狀態，合作社農機具零件損壞概率大大降低。同時，合作社還在停放庫內安裝了現代化監控系統，并配備了干粉式滅火器，農機具存放在機庫棚內有專人看護，避免了被盜和火災事故的發生。

全托式管理模式讓農機戶的農機具有了理想的存放地，降低了維修成本，提高了工作效率，確保使用時發揮最大經濟效益。對于合作社來說，解決了農機手的后顧之憂，實現了最初計劃的“五統一”，即統一停放、統一管理、統一維修、統一作業、統一培訓。

精心規劃跨區作業增加農機手收入

參加跨區作業是農機戶提高收割機利用效率，增加收入的重要手段。自成立后，合作社就充分發揮組織管理和服務職能，組織成員開展跨區作業。2011年5月，成立了4支跨區作業服務隊，分別由南向北進行跨區作業，年作業量達100余萬畝，作業隊總收入435.5萬元，單機收入達3萬至4萬元。

雖然看起來跨區作業的收入較高，此前包括理事長焦魁在內的很多農機手也已經有不少跨區作業的經驗，但合作社的擔子并不輕松，因為隨著各地農機具保有量的不斷增加，跨區作業越來越難做。對于合作社的負責人來說，面對全國跨區作業量的不斷減少，自己辛苦點沒有關系，如何讓合作社成員掙到錢才是關鍵。于是，每年4月底到5月初，合作社便開始聯系以前的“老熟人”，詢問當地的土地情況、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等，麥收前派人到河南、山東、河北等小麥主產區了解作業市場信息，并提前聯系經紀人，事先跟合作方簽訂訂單。

簽好合同后，合作社就有計劃地安排外出路線并組織成員開展跨區作業，同時保證自家的小麥在成熟時農機能及時趕回來。每次外出作業，合作社都派出幾名既懂業務又會維修的技術人員隨各個跨區作業服務隊南征北戰，每到一站技術人員首先為農機手聯系確認作業地塊，并隨時保持與農機手電話聯系，如果哪個農機手的機械出現故障或發生糾紛，只要一個電話，技術人員就會立即趕到，極大地方便了廣大農機手。

由于事先摸清了各地作業需求，簽下了收割作業協議，并配備了技術人員，每到一地合作社的機械都能發揮最大效益。對于合作社提供的優質服務，與合作社合作的農戶也很滿意，以前，他們最擔心的是，簽好了合同但農機手不能及時按計劃完成農機服務，或者農機手開著農機到了地里，但趕上機械出了故障耽誤農時。如今，他們再也不用為這些問題擔心了，他們認為，與合作社合作主要獲得了兩方面的好處：第一，合作社的先進機械化服務降低了自己的種植成本；第二，合作社及時的服務不耽誤自己的種植計劃。

雖然現在合作社的跨區作業發展得不錯，也是農機手收入的重要來源，但隨著發展，合作社卻面臨著轉型難題。在2013年、2014年，合作社農機手每年跨區作業凈利潤達6萬—7萬元，但現在只能掙到3萬—5萬元，相比以往降低了30%左右。

理事長焦魁表示，隨著以后各地農戶購買農機數量的增加，合作社的跨區作業收入還可能降低，這將直接影響農機手的收入，所以合作社面臨著如何讓成員增加收入的問題。

理事長焦魁解釋說，合作社早就認識到了這個問題，近年來，也一直在尋找轉型途徑，在保持和發展跨區作業優勢的同時，增強發展活力，從單純的農機作業向農機保養維修服務擴展，全方位開展社會化服務，同時流轉土地，從傳統種植業向現代農業和設施農業等領域擴展，以此推動合作社向更高層次發展，助力成員增收致富。