建筑工程進度控制與管理問題思考

卜凡濤

摘 要：進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現實意義。本文對建筑工程項目施工進度控制的影響要素進行了分析，并提出了加強工程施工進度控制與管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；進度控制；管理；措施

前言

工程項目施工進度控制與管理在工程項目管理中占有重要的地位。積極的建筑工程進度進行管理具有重要意義，良好的工程進度管理，能夠有效的提高建筑工程的質量，節約工程成本，從而更好的推動建筑企業健康、持續發展。

1、工程項目施工進度控制與管理的意義

建筑工程的不斷發展以及市場的不斷變化，導致建筑行業的競爭越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競爭力，因此，積極的對建筑工程施工進度進行管理具有重要意義。 建筑工程進度控制由于受到各個環節的影響，因此進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，應該引起相關工作人員的重視。工程施工計劃的編制一般是依據整個工程項目在不同階段的建設內容、施工工序、工序的持續時間和相互之間的搭接關系進行的。施工計劃是整個工程項目施工進度控制與管理的關鍵，是后期定期檢查工程施工過程與計劃進度是否一致的依據。實際的建筑工程中，良好的工程施工進度管理，能夠有效的提高施工進度，保證了施工成本的合理性。在施工過程中，工作人員只有積極的對施工中各個環節進行控制，才能有效的提高建筑單位的整體管理水平，促進建筑單位的持續發展。另外，積極的提高建筑單位的整體管理水平， 能夠有效的提高建筑單位的綜合競爭力，保證建筑單位在激烈的建筑行業競爭脫穎而出，樹立良好的企業形象。

2、建筑工程施工進度的影響因素

2.1工程施工的不同參與單位人員因素

由于人的主觀能動性較強，是施工建設中管理的關鍵。施工隊伍中，施工人員的素質參差不齊，對施工操作的不熟練和不專業，容易導致施工進度進行緩慢；施工中的管理人員和監督人員對施工現場的人員調配施工安排的不科學和不合理，使施工環境的混亂，造成施工失去條理性；監管部門對工程項目審批工作的延誤，也是影響工程進度的一大因素。

2.2工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應

施工建設中材料和設備的采購和使用是建筑工程項目中的重要步驟。如建筑材料、配件、機械設備等等。如果出現了工程材料質量不合格、數量少、供貨停頓、運輸不及時等現象，都會影響建筑工程的施工進度。嚴重時會導致工程施工的停止或是返工，使工程無法按照預期計劃完成施工任務，同時也對工程帶來了巨大的經濟損失。

2.3工程的施工條件和現場環境影響

影響工程施工進度中存在著不可抗力因素。施工環境對施工的質量安全以及進度都有著重要的影響。當施工的過程中，遇到了惡劣的天氣現象時，如臺風地質災害洪水等事件的發生，會對工程進度造成極大威脅和影響，嚴重時會導致工程的無法施工。

2.4工程使用的施工技術

施工技術是工程施工建設中的重要技術應用。施工技術主要包括施工設計施工管理施工維護施工操作技術等，合理有效的進行施工流程安排和人員調配，能夠減少施工現場的混亂現象，減少工程施工時間的浪費施工人員的專業性操作，能夠避免因錯誤操作造成的工程停返情況的發生，從根本上縮短了工程的施工時間，加快了工程施工的進度。

3、加強施工進度控制與管理的有效措施

3.1制定科學合理的施工進度計劃

在工程的前期準備過程中，做好工地人力、材料、設備和臨時設施工作的安排。政府手續辦理齊全，做好環保、質量和安全部門的備案工作，及時向監理報送資料和施工方案，從而保證按時進場和開工。在實際的建筑工程施工中，管理人員應該積極的對整體工程進行細化，從小處入手，才能有效的提高建筑工程進度管理的質量。工程細化過程中，工作人員應該積極的從工程量、施工技術難易程度、施工材料配置等方面進行分析，保證細化的合理性，責任到人，嚴格按照相應的施工計劃進行施工，根據工程進度的編制“月、旬、周”施工進度計劃。重點控制工程中的關鍵線路的施工質量，結合各個時期的工期影響因素，適當的整改網絡計劃，盡量將施工周期縮減到最少。總進度的控制應該建立在遵循施工總進度計劃的基礎上，讓各個工種和各個工序在適當的時間進入現場。督促施工現場的質檢機構、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個部門各司其職，做好自己的分內工作，各個部門之間經常聯系，相互協調，讓整個現場管理機構成為一個統一而高效的有機整體。最后，現場施工技術組應該經常性的召開現場協調會，以便強化對于現場各個專業的協調，做到統籌安排和統一指揮，并且重要抓好各個階段的關鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內。

3.2進行目標分解并落買責任人

建筑工程施工過程中，相關部門應該積極的成立工程監督部門，對于施工過程的資源配置、施工技術管理等工作進行監督，才能保證施工計劃和實際工程建設相符合。建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要首先做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責任進行分工，協調好各種關系，對于總目標還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分單獨確定控制目標和負責人。依據工程合同制定工程總進度計劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標進行確定并落實好相應的責任人之后，就需要對相關人員進行培訓，使他們能夠明確各自的工作任務與職責，以專業的素養去完成各自的施工進度控制工作。

3.3保證施工現場機械設備材料的供應

工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料配件構件等都應事前做好充分準備根據工程進度計劃，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發生故障，機械操作人員要經過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規范作業，從而保證機械能夠順利的進行，以實現保證工程進度的目的。

3.4加強工程的施工技術管理

施工過程中一定要嚴格按照施工設計方案去執行，各個階段要做好施工記錄，保存好數據，認真分析研究施工過程與設計出現的偏差，及時上報領導，組織大家研究采取補救措施，不能等施工徹底完成才發現問題，這時再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴重影響施工的進度，影響質量。在工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作，積極組織技術人員認真學習招投標文件技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質量標準以及施工流程。如果發現設計中存在問題或者有不明白的地方，一定要及時提出來，真有問題的要重新設計方案，不明白的必須搞懂。有必要對施工規范、技術要求等組織大家學習，提高大家的理論水平，在實際操作中嚴格按照施工標準去進行，盡量減少出錯，提高施工的效率，保證施工進度與質量，為企業增加盈利空間。

4、結語

進行工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現實意義， 我們要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹的工程實施方案，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產安全，提高整個建筑行業的經濟效益和安全系數。

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