對降低電力線路損耗措施的思考

劉瑩

摘 要：在我國當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，人們生活質(zhì)量需要得到進(jìn)一步的提高，這就要求在方方面面加強建設(shè)水平的提升，而供電企業(yè)需要做的工作就是對電力線的損耗問題加強管理，采用科學(xué)合理的措施，盡可能的避免線路產(chǎn)生不必要的損耗，本文主要對這方面的問題展開了論述，希望在今后的管理過程中實現(xiàn)高效率的發(fā)展，并且加強管理水平的提升，這樣才能滿足社會發(fā)展的需要，為人們提供更加高質(zhì)量的生活服務(wù)，在本文的論述下，可以獲得了一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：降低線損；反竊電管理；改造電網(wǎng)

在我國的城市發(fā)展建設(shè)過程中，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模正在呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，在這種情況下，就需要進(jìn)一步思考如何能夠盡可能的降低電網(wǎng)在運輸過程中出現(xiàn)的損失，這樣才能將輸變電設(shè)備的價值得到最大化的發(fā)揮，這是當(dāng)前電力行業(yè)應(yīng)該重點考慮的問題。現(xiàn)階段很多供電企業(yè)所采用的措施是在負(fù)荷端的位置上進(jìn)行就地分散，這樣可以起到補償?shù)男Ч瑫r可以在變電站中采用集中化的方式進(jìn)行補償，或者是將舊的輸變電設(shè)備進(jìn)行更換等，雖然這些方式可以起到降低損失的作用，但是無法滿足高效率的要求，也就是治標(biāo)不治本，在這種情況下，就必須要采取一定的管理手段，加強管理，這樣才能達(dá)到最優(yōu)的節(jié)能效果。

1、降低線損需要采取目標(biāo)管理

在進(jìn)行線損管理的過程中，首先應(yīng)該制定一個明確的管理目標(biāo)，在線損管理的過程中，主要的目標(biāo)就是盡可能的降低線損造成的不良影響，在制定一個明確的總目標(biāo)以后，再將這一目標(biāo)進(jìn)行分解，使其分解成眾多的小目標(biāo)，將這些小目標(biāo)分別分配給公用變壓器，這樣才能實現(xiàn)預(yù)先制定的總目標(biāo)要求。將總線損、線路和公用變壓器等緊密的結(jié)合在一起，使其構(gòu)成一個整體，這樣就會形成一個連鎖的目標(biāo)，將線路指標(biāo)都整個在一起，這樣也就實現(xiàn)了統(tǒng)合的目的，也就實現(xiàn)了總線損的目標(biāo)。

在完成管理線損目標(biāo)的制定以后，應(yīng)該制定相應(yīng)的計劃，有規(guī)劃的完成預(yù)先制定的目標(biāo)。在進(jìn)行目標(biāo)計劃的過程中，應(yīng)該有針對性的選擇合適的執(zhí)行方式以及步驟，這樣才能讓工作順利的完成，同時在對線損進(jìn)行管理的過程中，對于時效性具有較高的要求，那么就要嚴(yán)格對這方面的工作進(jìn)行控制，否則是很難完成任務(wù)的。

在目標(biāo)管理的過程中，還應(yīng)該充分的利用組織建設(shè)和線損管理之間的互補關(guān)系，在線損管理的過程中，目標(biāo)的實現(xiàn)是一個硬性的指標(biāo)，必須要經(jīng)過組織的制定和審核以后才能進(jìn)行執(zhí)行，并且在執(zhí)行的過程中，需要加強對這方面工作的監(jiān)督，建立起一個專門的考核組，讓人們具備管理意識，共同完成預(yù)先制定的目標(biāo)，這樣才能帶動供電企業(yè)中員工的積極性，共同完成目標(biāo)規(guī)劃的任務(wù)，只有在完成個人目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)，以便最終實現(xiàn)總線損的目標(biāo)。

此外，還應(yīng)該采取合適的獎罰制度，在進(jìn)行嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫劻P，在目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)該對目標(biāo)的實施情況進(jìn)行評估，這樣才能得到有效的反饋，如果無法獲得有效的反饋，那么就無法實現(xiàn)這一目標(biāo)，線損也就無法得到有效的管理，所以在執(zhí)行獎罰政策以后，員工的積極性得到了進(jìn)一步的提升，這樣也能起到強化工作的效果。

2、實施其他管理辦法

2.1舉辦經(jīng)常性的線損情況以及用電現(xiàn)狀分析會，對用電進(jìn)行分析

不僅要舉辦線損專題分析，而且要舉辦全局綜合分析，線損的確定要和上月、上年同階段以及理論計算進(jìn)行比較。采取理論計算的方式，清楚降損的基本方向，為降損措施以及降損規(guī)劃的指標(biāo)的訂立做依據(jù)。

2.2強化抄表管理工作

在對抄表工作進(jìn)行強化的過程中，需要從三個方面進(jìn)行有效的管理。首先需要進(jìn)一步強化抄表意識，這樣可以降低人為造成的線損影響，在抄表工作的過程中，應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行隨機的抽查，進(jìn)一步提高抄表的準(zhǔn)確率，同時，還應(yīng)該對線損率進(jìn)行更加準(zhǔn)確的計算，以促進(jìn)線損數(shù)據(jù)更加真實的實現(xiàn)，對其進(jìn)行可行性的分析。其次是在同步供售電量抄表的過程中，也需要進(jìn)一步提高抄表的準(zhǔn)確性，在很多配電線路運行時，經(jīng)常會產(chǎn)生較大的波動，在這一情況下，主要是因為售電電量無法實現(xiàn)與關(guān)口電量相一致造成的，在進(jìn)行同步以后，二者之間的差距就得到了有效的降低，線損波動也就因此得到了有效的控制，所以更加有針對性的提高了分析結(jié)果的有效性。第三，還應(yīng)該在抄寫電量、核對以及收費等環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互監(jiān)督，這樣工作質(zhì)量就會得到顯著的提升，并且通過相互之間的監(jiān)督與管理，也能更加及時的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

2.3對計量裝置進(jìn)行的管理

以用戶用電性質(zhì)以及用電設(shè)備具體容量為依據(jù)，針對計量裝置進(jìn)行合理配置，確保計量裝置可以在負(fù)載較大的情況下工作，以使計量更加精確。針對部分關(guān)鍵用戶以及變電站，要進(jìn)行精度較高、穩(wěn)定可靠而且功能較多的電能表的安置，關(guān)于其等級方面的要求，必須是0.2級（注意級別與準(zhǔn)確性呈反比）。如果計量裝置長時間沒有校驗，需要對其進(jìn)行集中校驗，接著針對全部計量裝置，再次設(shè)立臺賬，以便于進(jìn)行統(tǒng)一管理。對計量裝置進(jìn)行管理的相關(guān)機構(gòu)要定期校驗關(guān)鍵用戶以及所有變電站的計量裝置，以使計量裝置順利工作。

2.4明確反竊電管理辦法

反竊電管理辦法主要針對的是訂立有關(guān)規(guī)章制度，以使竊電情況出現(xiàn)后，檢查人員可以通過科學(xué)的設(shè)備、合理的措施盡快解決竊電案件，最大程度降低損失。所以，為了阻止竊電者的竊電行為，使反竊電工作有據(jù)可依，必須得按照反竊電管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3、重視技術(shù)以順利實現(xiàn)降損目標(biāo)

3.1數(shù)據(jù)采集點數(shù)量要增加，確保數(shù)據(jù)的分析及時而且準(zhǔn)確

為了盡早準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，使線損分析控制有據(jù)可循，要以線損“四分”為依據(jù)，強化對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的改進(jìn)以及管理。通過對電能量采集系統(tǒng)主站軟硬件的升級和對電能量采集終端進(jìn)行升級、更換，使采集點覆蓋主網(wǎng)計量點通過加裝和更換客戶處計量點的用電現(xiàn)場服務(wù)與管理終端，使采集點覆蓋所有客戶側(cè)計量點；通過建設(shè)配變監(jiān)測系統(tǒng)，在配網(wǎng)公用變壓器安裝配變監(jiān)測終端，同時對達(dá)不到安裝負(fù)控終端要求的專變也加裝配變監(jiān)測終端，實現(xiàn)采集點的全面覆蓋，為線損計算以及尋找改善辦法提供數(shù)據(jù)。

3.2新技術(shù)手段的使用以及創(chuàng)新

關(guān)于主網(wǎng)遠(yuǎn)程抄表，應(yīng)該選擇電能量采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)完成，通過配變監(jiān)測系統(tǒng)以及負(fù)控系統(tǒng)來促進(jìn)公變以及客戶遠(yuǎn)程抄表的完成，通過營銷MIS系統(tǒng)來對相同臺區(qū)的實際售電量進(jìn)行匯總，并使用線損“四分”平臺對這些系統(tǒng)進(jìn)行連接，使其成為一個有機整體，促使線損“四分”實現(xiàn)自動采集以及計算數(shù)據(jù)，這極大提高了效率；在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步改進(jìn)以及擴展線損“四分”平臺的管理作用，確保資源的有效整合，進(jìn)而促進(jìn)線損“四分”順利開展管理工作。同時，要從目前正依托的統(tǒng)計平臺建設(shè)主網(wǎng)理論計算模塊，接著再根據(jù)建設(shè)配網(wǎng)理論計算模塊，最后在線損“四分”統(tǒng)計平臺中引進(jìn)計算結(jié)果，對指標(biāo)管理以及線損分析進(jìn)行指導(dǎo)。

4、結(jié)語

總上所述，本文主要對線損管理的情況展開了進(jìn)一步的論述，希望在今后的工作中可以進(jìn)一步的提升線損管理的水平，實現(xiàn)高效率的發(fā)展。

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