淺析建筑工程項目質量管理控制

邱會勇+齊雪姣

摘 要：本文主要探討建筑工程項目質量管理策略、過程質量管理、施工管理及項目管理創新等幾個問題，具有較強的實用性和創新性，供借鑒參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理控制；策略

作為建筑企業，做好項目的質量管理，給人們提供優質優量的建筑產品是企業立于不敗之地的重要法寶。

1 創建優秀的項目管理團隊

一項浩大的工程需要人員的齊心協力方可完成，所以建立優秀的項目管理團隊就非常重要。具體做法：

首先是依據工程項目的規模、特點以及工期長短組織項目管理機構。項目經理是整個實施過程的管理核心，不僅要懂技術還要善于管理，敢于創新和善于經營。其次，關于工程的進度目標、質量目標以及安全管理目標一定要進行全面的策劃，項目部的各個項目管理制度都要建立和健全，作為整個項目施工團隊，一定要做到目標明確、思想統一和步調一致。

2 實施建筑工程項目質量管理策略

項目質量管理策略包括確定何種質量標準并達到目標，推動這些程序有規律的執行和進展，作為現代的管理者一定要在計劃中確定，在非檢驗中確定。項目管理一定要注重質量，使得相關責任人員充分的意識它并確保明確它，制定一定的標準和規則，使其適用于工程項目的各個環節，而相應的產品輸出也有一定的程序，按照程序進行。質量計劃程序要考慮到效益、成本的平衡，使得建筑產品達到質量標準，在質量策略中，流程圖是各個系統中各要求之間的相互關系，常用的流程圖如因果圖，主要是來分析各種直接因素和間接因素以及所產生的潛在的問題和影響之間的關系。而系統流程圖或者程序流程圖主要是用來顯示一個系統中各種組成要素之間的相互關系，可以幫助項目管理人預測可能要發生的質量問題，更有助于問題及時快速的解決。兩種圖例如圖1、圖2。

3 加強建筑工程項目過程質量管理

建筑工程項目過程質量管理一定要注重細節，眾所周知，一項建筑工程耗時較長，工藝復雜，涉及的點多面廣，作為工程技術人員一定要將各個環節嚴加控制，這樣方可創建出精品工程。

首先，要建立健全企業的質量管理和保證體系，確定質量目標和進行目標化分解，形成全員的質量管理體系，要全體員工樹立一個“百年大計、質量第一”的意識，明確質量的終身責任制，一定要將責任落實到個人并實施獎懲措施。其次，在施工的過程中需要加強技術指導，每項工序都要有方案、措施和標準。對施工人員明確實施技術交底工作并進行相應的專業培訓，既要保證建筑良好的質量，還要保證建筑美觀的外表、體現現代建筑藝術和時代的豐碑。再次，要把握好原材料和半成品關。

4 解決建筑工程施工項目管理問題

市場競爭的全球化對建筑施工企業的管理水平提出了更高的要求，但是面對風險高、項目多、變化快、質量嚴、成本低的復雜的企業生存環境，信息溝通、盈虧核算、企業順暢的運營管理成為困難，主要表現在以下兩點：

4.1 信息溝通不暢

總部需要的數據非常的龐大，計算比較復雜和困難，市場變數多，難以及時掌控，所以總部對項目部只能粗放型的管理，要想深化卻比較困難，物資和人員的靈活性調配也不能及時進行，由于整體信息不夠完善和及時的獲取，決策起來就非常困難。

4.2職能內容和內容流程協調問題

建筑工程項目質量管理是一項復雜的、綜合和長期性的系統工程，其中許多“職能內容”和“內容流程”的協調問題需要解決，所以企業一定要將工程項目質量管理和信息技術融為一體，將管理和信息系統合二為一，整合內容和流程，使得企業的問題徹底的解決，但是從根本上來講，企業管理水平的提高才是關鍵，只有將管理理念逐步提升、方法逐步改善，整個建筑企業的整體項目質量管理水平才有望提高，企業也會在經驗的基礎上不斷的進行創新和沉淀，最后靈活的將管理技術推廣應用。

5 建筑項目管理的創新

創新是現代企業建設的要求，建筑企業的招標承包制將人們的觀念和經營意識推向了市場，建筑施工能否全面、順利的實施是企業發展的關鍵。項目中的眾多因素的影響使得企業必須通過創新方能使得施工管理企業適應現代企業建設。建筑市場要不斷的發展和完善就需要創新，針對建筑市場中不合理的競爭現象，要想掃除障礙，保證市場健康的發展，不得不進行管理創新來適應市場經濟的規律。在科學技術發展的今天，為了提高建筑企業的競爭力，就必須及時有效的運用企業管理到生產實踐中，結合項目施工進行有效的創新。

5.1創新的原則

5.1.1建筑企業項目管理創新要適應動態、變化的市場 適應市場的創新方能有所作為，才能獲得效益，而良好的社會效益是企業占有市場的關鍵，所以建筑企業一定要掌握市場，將項目延伸到市場中去，增強市場競爭力。

5.1.2 項目施工管理創新要利于企業文化及品牌效應的提升 市場競爭力強的企業在激烈的競爭中能明確自身的市場定位，靈活適應市場發展，否則就會被淘汰出局，所以充分的考慮提高企業文化及品牌效應這一重要問題至關重要。

5.2 創新途經

5.2.1高度重視技術創新 在市場競爭中，最具有實力和競爭力的是技術創新，所以企業要想占有行業的制高點，就必須加強技術創新，形成競爭優勢。于是，企業一定要加大技術創新的投入，研發，儲備雄厚的技術力量，采用優越的機械施工，將工作效率大大的提上去，依靠自身的力量，將相關資源進行聯合開發，并與高校聯合，實施“走出去”戰略，結成技術聯盟，進而提高技術創新和績效。

5.2.2加大人才培養 在企業的發展中，人才是不可替代的資源，要想在市場競爭中占有優勢，就必須擁有優秀的人才，因此，優化企業的內部管理機制，將人才的凝聚力增強，方可增加企業實力。要有步驟的有計劃的有重點的通過各種形式根據企業的發展需要進行人才培養，建立起來一支龐大的各種人才庫。

5.2.3積極推進創新管理 管理的創新不僅可以增強企業的活力，更可以提高企業的效率和效益。所以優化人員結構，精干管理機構，整合內部資源，積極的學習外國的先進管理經驗，用先進科學的管理方法促進企業管理現代化。

5.2.4 組織結構的創新 建筑企業走過歷史多年，為國家經濟作出了重大貢獻，但是由于種種原因，項目的運作和企業的發展不能很好的聯系起來，這樣就給企業的運營留下了隱患，由于企業不能對項目有效的制約，所以其間的利益關系就很難協調，所以要將組織結構進行創新來解決這一問題。

結語

建筑工程的質量就是建筑企業的生命，質量的形成涉及到眾多工程單位，高質量的產品更是多方協調的結果。

參考文獻：

[1]廖品槐.建筑工程質量與安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2015.

[2]魏默然.對建筑工程施工管理及質量控制的探討[J].四川建材，2014（01）.