淺析土木工程管理施工過程的質量控制對策

戚昌盛

摘 要：建筑行業(yè)中對土木工程進行施工建設時，其質量一直占據重要地位，若要保證工程施工質量滿足標準，需要對土木工程施工過程的管理質量控制進行重點加強，同時加大質量問題的研究力度，才能合理制定質量控制對策，為推動土建行業(yè)長遠發(fā)展提供有力依據。本文主要從土木工程施工管理質量控制作用、質量問題、解決對策三個方面進行分析，意在提升土木工程整體施工質量，為其更好開展管理工作奠定堅實基礎。

關鍵詞：土木工程；管理；施工；質量控制；對策

在城市化建設不斷加劇下，建筑行業(yè)面臨了新的發(fā)展機遇，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。根據土木工程實際情況來看，其涉及范圍相對較多，使其工程質量面臨較大壓力，因此為了保證工程施工質量得到有效控制，各參與單位需要協(xié)調配合完成質量管理方案的制定，使工程施工質量得到有效保障，從而為建筑企業(yè)獲取更多經濟效益，促使企業(yè)整體競爭力的提高，使其在建筑市場占據主導地位。

一、分析土木工程施工管理質量控制作用

目前，就建筑行業(yè)而言，土木工程施工作為主要項目之一，其施工質量和工程建設存在直接聯(lián)系，只有保證土木工程施工質量滿足相關標準，才能為工程整體建筑奠定良好基礎。由于土木工程施工技術、施工環(huán)境相對比較特殊，使其質量管理模式具有獨特性，無法采取統(tǒng)一控制方法對其進行控制，對此管理人員應該按照項目情況，對質量控制模式進行合理調整，避免工程施工管理中出現(xiàn)任何質量問題。

在對土木工程施工管理質量控制進行分析后，將其作用總結為以下幾點：首先，該項工作可以明顯減少突發(fā)事件的出現(xiàn)，并將其不利影響降至最低。當土木工程實際施工時，經常會面臨突發(fā)事件，若是未對此類因素進行及時處理，則極易影響工作施工質量。而管理施工過程的質量控制，則很好的解決了此種現(xiàn)象，從而保證工程質量的提升。其次，可以促進各部門協(xié)調工作。土木工程實際施工中，其是由多個部門、多方面組合而成，若是部門間無法密切配合，則極易影響工程的順利施工。最后，可以及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題，同時降低安全隱患。在工程實際施工中，開展質量控制，保證質量滿足施工標準，因此，工程管理人員需要對各施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，消除各種安全隱患，使工程具有較高的穩(wěn)定性、安全性。

二、土木工程施工管理質量問題

在土木工程施工過程中，對其進行質量管理時，仍然存在不足之處，從而導致工程難以順利施工，使其質量呈現(xiàn)明顯下降趨勢。而土木工程管理施工過程的質量問題具體表現(xiàn)為以下幾點。

第一，施工人員缺少較強的技術能力。伴隨土木工程的快速發(fā)展，促使各建筑企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)明顯擴增，對技術人員需求量也隨之出現(xiàn)明顯增加。然而，在人才需求不斷增加的背景下，一些建筑企業(yè)聘請人才時，僅將人才數(shù)量作為重點，并未考慮到施工人員的技術能力，從而造成技術人員出現(xiàn)質量較低的情況。另外多數(shù)建筑企業(yè)將自身效益作為重點考慮，當完成招聘后，沒有對其進行有效的培訓和教育，同樣會降低施工人員整體技術能力，導致項目質量難以得到保證。

第二，施工方案的不合理。土木工程的施工過程中，企業(yè)并未對施工設計給予高度重視，極易導致施工不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對工程進行最初設計時，其方案不滿足實際需求，以至于后期施工需要不斷進行方案的變更，在此基礎上，不僅會對工程進度造成不利影響，而且還會發(fā)生實際情況和設計出現(xiàn)嚴重不符，從而導致工程項目發(fā)生施工質量問題。

第三，企業(yè)缺少監(jiān)督與制約機制。對土木工程來講，其施工建設中，監(jiān)督與制約機制一直占據重要地位，兩種機制主要是為了保證工程質量。在建筑企業(yè)中，如果尚未構建監(jiān)督、制約機制，或是建立卻不健全等，均會阻礙企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，從而引發(fā)一系列質量問題。除此之外企業(yè)缺少相關機制還會影響自身形象，造成企業(yè)經濟的大量損失。

三、土木工程管理施工過程的質量控制對策

（一）案例分析

某項工程主要是由現(xiàn)澆鋼筋混凝土和毛石墻組合而成，其房屋全長為19米，寬度為5米，建筑總面積為200平方米，檐口高度為6.22米。因為房屋建設于坡地位置，所以毛石基礎創(chuàng)建于室內地坪2.86米以下，同時承擔擋土墻。在施工過程中，經常出現(xiàn)下雨情況，使得回填土具有較大的含水量，從而造成基礎墻出現(xiàn)較大側壓力。當填土時，基礎墻發(fā)生寬度2厘米左右的裂縫，但在此基礎上，仍然選擇繼續(xù)施工。當砌至二層時，土體出現(xiàn)整體坍塌，導致四名施工人員當成死亡，三名施工人員重傷。

通過該工程案例得出，若要避免安全事故的發(fā)生，需要將施工質量管理作為重點，只有保證各項工程達到施工標準，才能從根本上提升工程項目的安全性，防止出現(xiàn)任何安全事故。

（二）加強施工人員綜合素質

在土木工程施工過程中，人力作為施工重要組成部分，一旦施工人員出現(xiàn)問題，則會直接影響工程施工質量。因此，工程管理人員需要重點開展施工人員管理工作，確保工程施工質量得到提升。施工人員問題具體表現(xiàn)為：綜合素質較低、缺少對自身行為的約束等，針對此種現(xiàn)象，質量管理人員需要做到：全面了解施工人員實際能力，在工程施工前期，認真完成崗前培訓，提升施工人員整體技術水平；加大宣傳工作力度，營造積極向上工作環(huán)境，充分調動施工人員責任心，使其積極參與施工質量控制工作；健全監(jiān)督制度，對施工人員行為進行實時監(jiān)督，對于屢教不改施工人員給予適當懲罰，以達到警示的作用。

（三）對管理思想進行不斷創(chuàng)新

企業(yè)管理水平是衡量其發(fā)展情況的重要標準，在進行土木工程的質量控制時，則可以從其管理思想方面進行加強，在傳統(tǒng)管理思想的基礎上進行不斷創(chuàng)新，確保質量控制水平得到全面提升。同時工程管理人員還應不斷強化自身專業(yè)能力、綜合素質，廣泛吸取先進經驗，將更多先進思想融入實際工作，以達到提升工程質量的目的。除此之外，企業(yè)還需合理應用更多新技術和新工藝，從而與時代發(fā)展相同步。

（四）健全管理制度

通過對目前土木工程質量管理控制情況分析后發(fā)現(xiàn)，其管理制度仍然存在較多漏洞，從而阻礙了質量控制工作的順利開展。基于此，建筑企業(yè)不僅需要對質量控制給予高度重視，而且還需結合自身情況，完善和革新相關規(guī)章制度，確保質量控制實現(xiàn)有據可依的目標，使其施工質量得到全面提升。

結束語：

通過對土木工程的分析發(fā)現(xiàn)，在工程具體施工中，其涉及內容相對比較復雜，尤其是在技術和人員方面有較高的需求，加之土木工程屬于現(xiàn)代建筑主要部分，其施工質量和建筑整體質量存在直接聯(lián)系，因此，加強土木工程施工質量管理極其重要，需要各工作人員積極參與其中。另外，在土木工程施工質量管理過程中，還可以合理應用現(xiàn)代管理理念，對施工質量進行控制，從根本上提升工程施工質量。

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