人力資源管理強(qiáng)度研究評(píng)述與展望

劉旭穎

摘要：“人力資源管理強(qiáng)度”作為資源管理的重要概念，也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷改進(jìn)的。如今，社會(huì)協(xié)作中注重各個(gè)部門、每個(gè)人的分工，這樣，就讓內(nèi)部的處事效率非常高，也會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作能力。但另一方面，每個(gè)行業(yè)都加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。為了讓企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，獲得更多的發(fā)展空間和搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，利用人力資源的管理強(qiáng)度，提高市場(chǎng)的利用率，將每個(gè)人的能力得到充分的利用，文章主要針對(duì)人力資源的管理強(qiáng)度展開論題，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行研究和展望，以便發(fā)揮人力資源在人才利用的作用和意義，這也是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。文章還在一定程度上立足于現(xiàn)在研究的缺陷，針對(duì)缺陷構(gòu)想出了未來(lái)相關(guān)研究的方向。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)的管理；強(qiáng)度研究；評(píng)述；展望

在整個(gè)管理行業(yè)，涉及的程序和事件非常的多，同樣，也非常的復(fù)雜。如何讓企業(yè)也能夠伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷改進(jìn)和發(fā)展，也就是現(xiàn)在社會(huì)提出來(lái)的一系列的要求。企業(yè)為了保持長(zhǎng)足的發(fā)展就需要重視企業(yè)之間的管理，這也是很多想要發(fā)展的企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，國(guó)家政策也給企業(yè)一定的支持與幫助，主要提倡“以人為本”等重要的理念，現(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)得到深入的發(fā)展，人力資源管理的強(qiáng)度也越來(lái)越被人重視。尤其是2008年金融危機(jī)過(guò)后，有大量的企業(yè)殷切期望能夠利用企業(yè)管理的水平讓自己長(zhǎng)期處于不敗之地，提高企業(yè)員工的工作熱情和信心，在一定程度上也會(huì)提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，在改進(jìn)中，并不是所有企業(yè)都能取得勝利。達(dá)到自己預(yù)想的效果，因?yàn)樗麄冊(cè)诮⒆约合嚓P(guān)的人力資源的體系中他們只注重實(shí)施的文本，在實(shí)際操作中并沒有讓體系得以全方面的實(shí)施，這只是一種殺雞取卵的方式，這種方式常常不會(huì)得到認(rèn)可，不能提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和倉(cāng)租的發(fā)展。如企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)就存在著許多問題，在他們引進(jìn)人才，在人才市場(chǎng)招聘的時(shí)候，現(xiàn)在唯學(xué)歷的企業(yè)比較多，真正注重求職人員能力的比較少，這樣自然在管理上也不會(huì)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

一、人力資源管理強(qiáng)度的相關(guān)理念

對(duì)于人力資源管理強(qiáng)度的相關(guān)理念的概述，各行業(yè)還沒有提出相關(guān)的認(rèn)定，每個(gè)人都會(huì)有著不同的理解，最初的概念理解主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織管理，針對(duì)不同的管理水平來(lái)提高企業(yè)組織如何利用氛圍強(qiáng)度來(lái)加強(qiáng)問題的解決，然而，這個(gè)概念在那個(gè)時(shí)代并不能獲得大多數(shù)人的認(rèn)可。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，這個(gè)概念已經(jīng)不能夠面面俱到了，這樣，反而會(huì)加大企業(yè)之間的不信任，企業(yè)的業(yè)績(jī)沒有得到提高，競(jìng)爭(zhēng)水平也無(wú)法和市場(chǎng)的發(fā)展保持一致。在這樣的條件下，相關(guān)的概念不斷得到補(bǔ)充和發(fā)展，豐富的概念時(shí)刻指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，人力資源的利用人才的有效性也得到快速的提升。

從本質(zhì)上了解，人力資源管理強(qiáng)度就是立足于心理學(xué)而提出的一種超乎企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為理論，因?yàn)檫@種理論在人力資源管理系統(tǒng)中可以不斷的激勵(lì)員工，以一種超脫的行為和處事方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從另一方面也在說(shuō)明，利用這樣的方式，團(tuán)隊(duì)整體的期望就會(huì)提高，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的目的。人力資源管理強(qiáng)度是人力資源管理概念中的核心組成部分，不僅強(qiáng)調(diào)人力資源管理措施的實(shí)施，更強(qiáng)調(diào)實(shí)施之后產(chǎn)生的結(jié)果。換句話說(shuō)，它提供了一種信息流在人力資源體系中流通，員工可以更好地感知管理行為；例如，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，采取期望的工作態(tài)度，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。

2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力資源管理強(qiáng)度”的相關(guān)概念探討出企業(yè)員工在人力資源管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用，他們指出在這樣的前提下，他們可以利用彼此之間的溝通和合作，創(chuàng)造出非同一般的業(yè)績(jī)和水平，人力資源的各項(xiàng)能力的表現(xiàn)水平就是在彼此的信任下而獲得互相的支持的，這種業(yè)績(jī)的表現(xiàn)措施，結(jié)合一定的環(huán)境和舉措，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所有效的運(yùn)行，改善員工的工作能力和行為，這種在業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)，也是目前很多企業(yè)所追求的，企業(yè)為了獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，也需要不斷改進(jìn)自己的工作流程和方法，以便不斷適應(yīng)其中生存能力，這一點(diǎn)也是很多企業(yè)需要努力的方向。

二、人力資源管理強(qiáng)度的研究評(píng)述及其特點(diǎn)

通過(guò)前面的論述，我們已經(jīng)對(duì)人力資源的概念有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，要想提高企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)內(nèi)部的整體效能，就需要不斷優(yōu)化人力資源的強(qiáng)度，運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行研究，保證各個(gè)程序的完善。從一定程度上說(shuō)，人力資源的管理水平還取決于員工之間對(duì)其管理能力的認(rèn)可度，到底是應(yīng)該保持什么樣的強(qiáng)度和態(tài)度來(lái)面對(duì)這一切，都是需要認(rèn)真研究的。

（一）人力資源管理強(qiáng)度是特殊性

企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度的存在方式在企業(yè)內(nèi)部是舉足輕重的，在任何程度上都是無(wú)法避免的一環(huán)，看目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，這種存在的方式是獨(dú)特的，因?yàn)檫@種獨(dú)特性，在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也能夠得到廣泛的認(rèn)可。員工對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息做出自己的回應(yīng)，滿足于現(xiàn)在問題，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。從另一個(gè)角度來(lái)看，員工能不能夠感知企業(yè)發(fā)展的力量，制度的推行是很重要的，因?yàn)檫@樣就對(duì)員工產(chǎn)生約束，對(duì)他們的管理是往好的方向發(fā)展。這樣說(shuō)明不同的企業(yè)產(chǎn)生的效果也會(huì)不一樣，所展現(xiàn)的方式也是多樣的。

滿足員工的特殊性有益于企業(yè)在人力資源管理上發(fā)揮自己的能力和作用。這些可以被理解的性質(zhì)，企業(yè)就必須時(shí)刻抓住先機(jī)，占得優(yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)刻刻根據(jù)時(shí)代的變化而改變自己的戰(zhàn)略，讓員工感受到家的溫暖和快樂，發(fā)揮應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生的作用，與此相關(guān)的，人力資源管理強(qiáng)度的特殊性還表現(xiàn)在員工的返現(xiàn)層面上，并不是企業(yè)制度管理方面。當(dāng)員工在利用管理強(qiáng)度的前提下，負(fù)面作用相對(duì)滯后，會(huì)直接反映在經(jīng)濟(jì)效益層面，這也可以更好地發(fā)揮主動(dòng)性。因此，人力資源管理措施的實(shí)施，要想保證實(shí)施的高效，就必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況開展。

（二）人力資源管理強(qiáng)度的一致性

員工在配合企業(yè)的種種工作的時(shí)候就會(huì)和企業(yè)溝通，不管是自己的問題，還是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的問題，他們都會(huì)對(duì)具體的問題，向企業(yè)提出在即的建議，這種傲骨的一致性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。那么從整體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理措施的一致性，就必須加強(qiáng)對(duì)各方面要素的一致性。人力資源活動(dòng)組織者和目標(biāo)決策者認(rèn)真分析，多個(gè)角度分析，達(dá)成共識(shí)重新進(jìn)行考量。

（三）人力資源管理強(qiáng)度的共識(shí)性

作為目前的一種新型認(rèn)識(shí)，這種共識(shí)性還是體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的關(guān)系上，為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，尤其是在日常生活中滿足人力資源管理，但目前存在的主要問題就是在企業(yè)的人力資源管理中，常常是被動(dòng)的，員工之間沒有積極性，彼此缺乏相應(yīng)的溝通。人力資源管理強(qiáng)度的共識(shí)性會(huì)直接影響人力資源措施的開展，對(duì)管理者、決策者的工作產(chǎn)生反效應(yīng)，也關(guān)系到廣大員工對(duì)公平性的體驗(yàn)，直觀地說(shuō)，“強(qiáng)度”代表的是干預(yù)員工心理感受的深度。

三、未來(lái)的展望

在我國(guó)，企業(yè)的發(fā)展擁有無(wú)限的可能，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)績(jī)水平。企業(yè)需要明確自己的定位方向，在一定程度上，投入一定的人力、物力，利用人力資源管理強(qiáng)度的理念，對(duì)其實(shí)踐的應(yīng)用，也可以對(duì)人力資源管理的形態(tài)得到很好的把握。有鑒于此，我們未來(lái)的發(fā)展方向就要加強(qiáng)相關(guān)的研究，提高自己的認(rèn)識(shí)水平，讓企業(yè)立足于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我們國(guó)家針對(duì)人類資源的研究整體上還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)，無(wú)法得到全面的分析，這也是缺乏全面指導(dǎo)的結(jié)果，需要不斷提高人力資源中的管理水平，針對(duì)實(shí)際的問題，全方面的指導(dǎo)，概念的形成過(guò)程需要感性的認(rèn)知，總而言之，人力資源管理強(qiáng)度是企業(yè)一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)，是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、提高員工價(jià)值的重要途徑。人力資源管理的強(qiáng)度主要立足的是人力資源管理的一些措施，根據(jù)問題的舉措而得以執(zhí)行，這在實(shí)際運(yùn)用中是有效的。如今，企業(yè)為了在自身的發(fā)展上提高自己的能力，主要就會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，優(yōu)化整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的分工，對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化，如企業(yè)在每年年末的時(shí)候可以實(shí)施績(jī)效考核、物質(zhì)鼓勵(lì)等手段，這樣不僅僅可以激發(fā)工作人員的積極性，還可以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。

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（作者單位：陜西廣播電視大學(xué)后勤與國(guó)有資產(chǎn)管理處）