創業團隊成功的DNA

張冰紅

小游戲背后的玄機？

“我們現在開始一個策略游戲，大家按照11～13

個人分的小組，民主推薦出你們的組長。”幾分鐘后。“大家認可你們自己推薦的組長么？”“認可！”“好，請組長到我這來領任務。”“你們每組的任務是拼這6個七巧板，挑戰總分達

到1000分。要求有三個，第一，領導自己的團隊在15分鐘內完成任務。第二，指揮其他各組成員，用35塊圖形組成5個正方形，每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到30分，組成正方形的那個組將得到40分。第三，支持其他各組成員，在規定時間內得到更多的分數，其他各組總分的40%將作為你的加分獎勵。現在，請讓你的組員每兩人一組，按照任務表開始執行任務。”

氣氛立馬熱鬧起來，看得出大家心里都覺得這任務太小兒科了，“幼兒園玩的嘛，誰都會。”

15分鐘后，喧鬧的教室逐漸安靜下來。大家開始本組分數的測算。結果都傻眼了，能順利達到1000分的小組竟沒超過10%。

我們這個小小的七巧板活動，測試的是組長（創始人）的領導能力、組員的市場戰略能力、團隊管理能力、團隊協作能力、市場規則的識別能力等等。沒有協調，就沒有團隊，最好的團隊不一定是最優秀的個人組成，也不一定能達成看似簡單的目標。

尋找合適的創業合伙人

“雙創”大潮之下，創業已經成為高校大學生一個fashion的話題，一個創意、三五好友，干他個不眠不休，拼一個不撞南墻不回頭——激情、奮斗、英雄光環是很多“墻外人”對創業的憧憬。與此同時，墻內的創業者們卻在發愁，產品、資金、團隊，少了一個都不行，其中最重要、最基本的就是團隊問題了：產品方面，從市場調研到設計、論證、生產、推廣，沒有一項是靠一兩個人就可以完成的；投資者方面，理性的都會將團隊構成納入考量重點。我參與過的第二屆互聯網 +全國大學生創新創業大賽國賽評審、中航工業全國大學生創業大賽等賽事，也都將創業團隊評估作為重中之重。

那么，該如何找到合適的創業“合伙人”呢？

第一位當然是“志同道合”。我們曾直接服務于聯想控股投資項目的評審。在投資項目的決定取舍上，創始團隊的組成是審核的關鍵性指標。在評審組看來，即使有技術、有項目，但沒有團隊將很難支撐項目的長久發展。團隊能力、抗壓力、學習能力、風險管理能力都會作為他們考察的重點。而很多的民間投資機構，在甄別項目時更是把“團隊”作為首選的指標。曾任職阿里巴巴集團無線事業部市場合作總經理的黃海軍在創建眾海投資后明確了一個重要的投資法則，就是投一個項目首先關注團隊，包括團隊的激情、創始人的眼界志向以及組織實施能力。“有了團隊之后，再看商業模式。”

在現代管理學上，一個團隊按照“1+5”的結構模型去構建是比較合理的，即一個CEO，加上市場、生產（技術）、財務、人事、售后，當每個業務模塊的人員擰成一股繩形成一個“團隊”時，共同的目標就成了這個團隊發展的“動力源”。有投資人認為，一般一個團隊有2～3個創始人是最好的，因為人數較少，大家相互信任，不輕言氣餒，能形成良好的默契度，有種不達目的不罷休的勁頭。此外像阿里巴巴的“十八羅漢”、百度的“七劍客”、攜程的“四君子”，也都是有著鮮明這樣特質的群體。如果在創業過程中遇到這樣的人，就可以優先考慮把他們作為“合伙人”，去共同打拼一番事業。

第二點是“技能互補”。雖然在很多人看來，優秀的公司里都是些最牛的人，其實并不如此。馬云就分享過他的失敗經驗。1999年9月，阿里巴巴網站建立后，馬云立志要使之成為中小企業敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金后，馬云做第一件事情就是，從香港和美國引進大量人才，馬云對外宣稱：“創業人員只能擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任。”當時，阿里巴巴12個人的高管團隊中除馬云外，全部都是海外高層次人才。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的 MBA，還有國內大學畢業的MBA，但后來這些人中的 95%都被馬云開除了。

馬云后來說：“首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除了，但他們就沒有錯嗎？肯定有錯。因為這些MBA一進來就跟你講戰略。每次聽那些人講時我都熱血沸騰，做的時候又不知道從哪兒做起。”犯過的錯誤讓馬云明白，當時公司的發展水平還容不下那樣的人。那些職業經理人管理水平確實高，但放在自己公司，就好比是將飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終是飛不起來的。“辦公司不是要找最優秀的人，而是要找最合適的人。”因此，團隊要有效，成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，這一點，在邁出創業第一步時也必須有清醒的認識。

第三個方面也至關重要，就是“抗壓能力”。來自泛歐洲風險基金 Stephan有句名言：“成功的初創企業是由高抗壓能力的團隊創造的。”他認為，新創公司能成功的原因，大多是因為有難得的想法、有實現它的熱情和致力于該理想的人們，而永遠、永遠、永遠不放棄，是初創公司必須擁有的韌勁。現實也確實如此，每個成功的公司都有初創時的辛苦。姚勁波在創辦“ 58同城”時，就遇到過賬上一分錢都沒有的困境，他只好賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發工資。劉強東當年也過過入不敷出的日子，為了給職工發工資，他也是四處求人，才讓京東挺了過來。創業維艱，當遇到壓力、挫折、挑戰時，一定要有那么點傻勁兒，持之以恒，堅持到底，這樣的團隊才能笑到最后。

現在有很多人并不看好大學生創業，認為大學生社會經驗和閱歷不足，也不懂市場，想獲得投資很難。但我從人力資源管理的專業角度看，現在恰恰是大學生創業最好的時機之一。因為現在有國家力度最大的政策扶持，給大學生創造了很好的“容錯機制”，同時，大學時代又有最充沛的人力資源，這個時期大學同窗“創業革命”的情感最牢靠，最容易建立共同的愿景，最容易培養信任情感，組建的團隊往往充滿激情和創造力。這樣看來，這不正是創業團隊成功的DNA完美樣版么？

責任編輯：陳曉麗

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