企業實施全面預算管理存在的問題與對策

揚中金州水務有限公司 沈新新

企業實施全面預算管理存在的問題與對策

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預算管理是企業管理中的重要內容，其對于控制企業的預算成本，提高企業的境界效益等有著重要的意義。目前我國企業在全面預算管理中還存在不少問題，要解決這些問題需要企業能夠對具體問題進行具體分析。本文就企業實施全面預算管理存在的問題和對策進行簡要的分析。

全面預算管理 問題 對策

一、企業實施全面預算管理存在的問題

(一)管理體系有待完善

不少企業管理人員對全面預算管理缺乏正確的認識，他們認為全面預算管理是財務管理的組成部分，因此將全面預算管理工作將給財務部門的工作人員完成。但事實上，全面預算管理體系是我國經過長期的摸索和經驗總結才得出的一套完整的企業管理體系，其在企業管理中占據著重要地位，要求企業應該要建立獨立的全面預算管理部門，并健全全面預算管理體系。很顯然，我國部分企業在這方面做得仍然不到位，全面預算管理體系仍然有待完善。

(二)制度執行力度有待提高

要正確發揮全面預算管理的作用不僅需要企業制定完善的全面預算管理制度和體系，還需要企業相關部門和人員能夠加大執行力度，落實全面預算管理。然而，目前我國部分企業在執行方面還不夠到位，導致全面預算管理效果一般。

(三)考核評價制度不夠科學

全面預算管理的質量和效果需要企業能夠制定完善的考核評價制度，以便約束工作人員和執行人員的行為，切實保證全面預算管理的實施效果。部分企業在實施全面預算管理過程中并沒有認識到這一點，因此沒有制定科學的考核評價制度，結果導致工作人員的工作規范性、工作積極性以及工作效率等均難以達到標準，自然會影響到全面預算管理的實施效果，限制企業的長期發展。

二、企業實施全面預算管理的對策

(一)加強對全面預算管理的重視

從根本原因來分析，我們可以發現，企業全面預算管理的實施效果無法得到有效的保證主要是由于企業對全面預算管理的重視程度不足。企業不夠重視全面預算管理才會導致全面預算管理體系不夠完善，相應的考核評價體系也存在不少問題。因此，要保證全面預算管理的實施效果首先需要強化企業的觀念意識，加大企業對全面預算管理的重視程度。企業領導應該要積極參加全面預算管理的相關講座和培訓，加強對全面預算管理的認識，然后結合本企業的發展狀況建立完善的全面預算管理制度和戰略管理目標，樹立先進的管理理念，促進企業的長遠發展。

(二)建立完善的全面預算管理體系

建立完善的全面預算管理體系需要企業能夠加強全面預算管理的組織結構建設，并建立健全全面預算管理制度。全面預算管理涉及的內容較為廣泛和完整，它不僅僅是財務管理的部分內容，更關系到整個企業的全面發展。因此，企業應該要建立獨立的全面預算管理部門，并提高全面預算管理在企業中的地位。全面預算管理的組織結構建設中，企業需要安排重要管理人員或者領導人來擔任全面預算管理的主管職位，這樣可以協調企業的其他部門管理人員的工作，加強全面預算管理工作的保障。

(三)制定科學的考核評價制度

科學的考核評價制度要求企業能夠根據各部門和各人員的工作崗位和職責來科學制定。只有建立了科學的考核評價制度，企業各部門和各工作人員才能夠規范自己的工作行為，提高自己的工作積極性和主動性，保證全面預算管理的效果。當然，這就要求在考核評價體系的建立中，企業要明確規定考核的標準和考核的內容，以便于規范員工的行為。除此之外，為了進一步保證全面預算管理的實施效果，企業在完善考核評價制度中還應該突出獎懲制度，對于工作中表現出眾的員工要給予另外的獎勵，而對于工作中表現較差的則要進行適當的懲罰，做到獎懲分明。

三、結束語

綜上所述，企業實施全面預算管理存在的問題主要有：管理體系有待完善、制度執行力度有待提高以及考核評價制度不夠科學。要解決這些問題，增強企業全面預算管理的實施效果需要企業加強對全面預算管理的重視，建立完善的全面預算管理體系并制定科學的考核評價制度。

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