試論財務(wù)管理在私營企業(yè)內(nèi)控中的作用

浙江銀座箱包有限公司 王瑞標(biāo)

試論財務(wù)管理在私營企業(yè)內(nèi)控中的作用

浙江銀座箱包有限公司 王瑞標(biāo)

近年來，隨著中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，很多企業(yè)都取得了良好的發(fā)展勢頭。其中大部分是私營企業(yè)，對于私營企業(yè)來說，內(nèi)部管理是決定成功與否的很大一個因素。尤其是內(nèi)部財務(wù)管理，對于任何企業(yè)都非常重要。在企業(yè)中無論哪個部門大都與企業(yè)財務(wù)管理部門有關(guān)聯(lián)，所以財務(wù)與內(nèi)部管理部門有著密切的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的完善和財務(wù)管理將直接影響企業(yè)以后的發(fā)展。

財務(wù)管理 私營 企業(yè) 內(nèi)控 作用

一、合理的財務(wù)管理有助于提高內(nèi)部管理質(zhì)量

(一)內(nèi)部管理的重要性

世界首富比爾蓋茨曾經(jīng)說過，“大成功靠團隊，小成功靠個人。”由此可見一個企業(yè)管理團隊內(nèi)部尤關(guān)至要，由小為大也就是企業(yè)的成功必須要老板合理化的管理企業(yè)內(nèi)部。可是現(xiàn)在我國大多數(shù)私企只注重企業(yè)收益，從而忘卻了企業(yè)內(nèi)部的管理，這就造成了為什么我國眾多私企表面上呈現(xiàn)欣欣向榮的勢頭，卻不能持續(xù)發(fā)展，也就形成了一種普遍“金玉其外敗絮其中。”的現(xiàn)象的效應(yīng)。由于大多私企老板過多重視企業(yè)的金錢收益，促使很多員工懶散。導(dǎo)致私企由內(nèi)而外崩塌，企業(yè)破產(chǎn)，造成很多人沒工作，也對國家可持續(xù)發(fā)展拖了后腿。所以企業(yè)想要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須管理好企業(yè)內(nèi)部，老板應(yīng)該把管理放在第一位，將收益放在第二位。一個公司的正常運行離不開企業(yè)內(nèi)部的管理，反過來企業(yè)內(nèi)部管理好了公司才能正常運行造就收益，所以企業(yè)的管理對企業(yè)的成功與否起到了關(guān)鍵作用

(二)財務(wù)管理的重要性

在企業(yè)中有多個部門，而將這幾個部門串聯(lián)在一起的紐帶便是財務(wù)，所以說合理的財務(wù)管理是公司內(nèi)部管理的保障。財務(wù)管理也是一個企業(yè)運營的根本，沒有經(jīng)濟一個企業(yè)不可能運轉(zhuǎn)，如何把財務(wù)管理好是一個企業(yè)內(nèi)部管理的一個核心，它起到了尤為重要的作用。我們常常看到很多私企破產(chǎn)事列，其中最重大的因素就是沒有合理的管理財務(wù)導(dǎo)致企業(yè)開支一些沒必要的東西常年累計下來企業(yè)入不敷支，收入不夠成本，造就了許多私企面臨倒閉破產(chǎn)。所以一個企業(yè)對財務(wù)的管理也應(yīng)該作為首要重視起來，由于現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭非常強烈，企業(yè)應(yīng)該更加加強對財務(wù)管理的力度，完善企業(yè)財務(wù)管理才是一個企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)展的保證，而財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，否則將導(dǎo)致經(jīng)濟收益下降，造成企業(yè)的破產(chǎn)，所以企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)管理刻不容緩。

二、財務(wù)管理在企業(yè)中的分析

(一)私企內(nèi)部財務(wù)管理的失誤

美國管理大師曾經(jīng)說過：在企業(yè)內(nèi)部只有成本。然而對于這句話筆者是不完全認(rèn)同的，這句話同時也折射出了目前很多私企老板對企業(yè)經(jīng)濟的管理，那就是過于注重成本和企業(yè)收益。我國大多企業(yè)對發(fā)展過程中的經(jīng)濟收益是十分重視的，認(rèn)為這就是財務(wù)經(jīng)濟管理，其實這種觀念是完全錯誤的。由于過多在意收益，很多私企老板就忘卻了對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理性，同時，我國很多私企的管理計劃不健全，也就慢慢使財務(wù)出現(xiàn)漏洞，繼而造成公司無法正常運行，這一切都是因為企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理控制觀念較淺的原因。其中私企內(nèi)部對管理財務(wù)中還有一個明顯的失誤，就是不科學(xué)的使用企業(yè)內(nèi)部資金。這一點是很多私人企業(yè)的通病，大多都是不會合理運用財務(wù)，出現(xiàn)一些沒必要的支出。同時由于我國普遍企業(yè)管理制度沒完善，也造成了企業(yè)不了解各個部門對資金的支出情況，從而出現(xiàn)很多企業(yè)資金空缺或者是出現(xiàn)一堆來歷不明的金錢。目前仍然還有很多私企沒有建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟管理部門，而且并沒有做出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，這大大的導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不完整引起的資金不知道用到哪兒的現(xiàn)狀，也造成了許多財務(wù)空缺。并且由于財務(wù)的不完善導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“蛀蟲”員工，這將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的損失。

(二)提升財務(wù)管理的作用性

提升財務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以很好地設(shè)定目標(biāo)，通過管理行為再加上對經(jīng)濟力度的排查，將會實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目的。通過財務(wù)的管理，企業(yè)可以詳細(xì)地看到每一筆資金的流動，這樣可以方便企業(yè)對接下來的項目發(fā)展進行規(guī)劃。同時提升財務(wù)管理能力后，企業(yè)可以對接下來要做的計劃做出一份預(yù)算，從而在根本上為公司收益提供了保障,財務(wù)管理是預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的有效方法。

三、結(jié)束語

如上所訴，企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理是一個企業(yè)的風(fēng)向，而財務(wù)管理更是一個企業(yè)的核心以及推動企業(yè)發(fā)展的保障。所以企業(yè)應(yīng)該完善制度，改善企業(yè)存在的弊端，為了建設(shè)一個更好的健康發(fā)展企業(yè)而努力。

[1]王菁.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用探索[J].商,2016

[2]王娟.試論財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].中國商論,2016