斯倫貝謝中渝頁巖氣技術服務重慶有限公司 涂強
管理會計在企業成本控制中的作用
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企業經營、管理中,最為主要的任務是提高經濟效益,故如何分析企業獲得的利潤意義重大。隨著近年國民經濟水平的提高,行業之間的市場競爭更加激烈,要想更好控制企業成本,做好管理會計非常重要。下面,本文從管理會計優勢出發,總結管理會計方法、職能及在成本控制中的應用措施。
管理會計 企業成本 作用
在經濟全球化的影響下,企業傳統性的管理模式不但無法滿足發展需求,還使其企業的財務管理出現各種問題。在這種情況的影響下,管理會計問世,其優勢為:一是前瞻性顯著,借助復雜性的方法分析企業數據,能更好預測企業未來發展,并建立功能強烈的模型,為企業領導人員重大決策的確定提供幫助;二是管理會計并不是企業管理中的簡單工具,還能針對企業成本的各種情況制定有效、全面的管理措施。企業成本管理期間,因數據相對較多、工作復雜等,導致其出現各種問題,降低企業的經濟效益。因此,借助管理會計進行管理,除能制定有效措施管理企業成本外,還能從諸多方案中選擇最為合適的方案,以提高企業的市場競爭力,減少經營成本;三是和相對傳統的財務管理相比,管理會計更加完善,不再針對的是企業的單一部門,而是對企業相對部門的總體作用。從成本管理上來看,企業是一個主體,不會為了彌補另一部分而損失另外一個部門,兼顧著企業未來的發展方向,為企業戰略性發展目標的實現奠定基礎。
企業管理會計中的價值鏈管理主要針對的是企業未來的發展方向,從企業實際情況出發,制定符合標準的藍圖、發展目標。當然,這些目標的實現和企業的成本控制情況相關,也就是說,企業發展目標和經濟效益關系密切。管理會計在企業價值鏈管理中具有重要作用,不但能有效控制企業成本,還能從某種程度上提高著企業的經濟效益。
資源分配在企業成本管理、控制中具有重要作用,合理的分配企業資源,不但能節約經營成本,還能增加經濟收入。現階段,科學技術得以發展、應用,企業競爭力的高低和企業技術水平關系密切,操作水平高的技術能合理分配企業資源,并通過先進性技術計算資源數量,以提高經濟收入。對企業資源的合理分配,能直接作用于企業的成本控制中,越是市場競爭力強大的企業,對管理部門的規劃也就越詳細,發生該現象原因和企業資產量的多少相關。
企業會計管理中,最為主要的工作是對企業賬目的管理、清算,其目的是通過對企業資金的計算,充分了解企業的盈虧情況。管理會計也應如此,也是在企業資金上發揮作用的。比如,在對企業的盈虧情況進行分析時,通常借助財務數據的形式合理分析,該形式是在原有報告上進行的,但同時又優于企業的財務報告。和傳統的財務報告相比,企業財務報告信息量相對較多,領導人員可根據該信息、數據直接分析企業情況,保證企業管理的有效性。
提高員工對管理會計的認知度。按時開展和管理會計相關的培訓活動,將企業的真實情況作為例子,使員工掌握更多技能、知識,提高對管理會計知識的了解度,客觀上提高了人力資源效率。
改變成本管理體制。將傳統性的成本控制理論作為基礎,制定完善、規范的管理體制,以在約束企業員工工作行為的同時,從根本上改變經營、管理情況,提高管理會計水平。
管理會計為企業決策者提供大量各種有用的方案和資料,能最優化經營決策,提高經營效率,有效降低企業經營經成本。
管理目標與控制成本結合,提高過程控制的力度,有效保證目標與執行的不走樣,降低浪費的可能性,能從某種程度上提高生產效率,滿足提高經濟效益的需求。
綜上所述,在經濟水平不斷增長的現階段,企業之間的競爭越來越激烈,任何不服從市場規律的企業都將被社會拋棄。因此,企業必須緊跟社會發展步伐,并在滿足現代化社會發展需求的同時,借助先進性的技術、管理會計理念擴大市場范圍,以在提高管理會計水平的基礎上,增加企業經濟收入,促進企業的可持續發展。
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