事業單位財務預算管理及實施要點之研究

贛州市第三人民醫院 劉金華

事業單位財務預算管理及實施要點之研究

贛州市第三人民醫院 劉金華

財務管理中的預算管理一直以來都是我們國家各大小企業財務管理公眾中不能缺少的重要的內容，尤其是我們國家的事業單位，它是我國重要的社會組織，承擔的社會公共服務職能十分重要。伴隨著我們國家財政預算改革的不斷進行，社會公共財政體系的建立，正在對我們各個事業單位的財務預算的管理工作提出了更嚴格的要求。本文旨在對于事業單位財務預算管理以及實施的要點進行討論和分析，以此能夠期望對事業單位的財務預算管理的工作起到參考借鑒的作用。

事業單位 財務預算 管理實施

一、我國事業單位預算管理現狀分析

(一)單位高層對于預算管理的認識不充足

現在來說，事業單位主要的資金來源依舊是政府和國家的撥款，尤其是事業單位的主要領導，各個高層干部，他們在單位內部的職務范圍根本不在生產的領域之內，很多人都不是專業的財務管理的人才，因此他們不能完全的并且準確的認識到預算管理工作的重要性和必要性，并且，事業單位中沒有明確的預算制度來確保經營效果，因此，事業單位中的預算管理工作無法正常高效展開。

(二)預算管理工作的執行力欠佳

預算管理工作乃是財務管理工作的重中之重，但是即使預算經過批復之后，各個執行單位依舊沒有根據預算的指標嚴格執行。同一級的財政部門是作為預算管理的主要責任的單位和監督的單位。而在實際的工作過程中，一些行政事業單位才是預算執行的真正主體，但是因為沒有相應的完善的制度，所以這些預算制度的實施就形成了問題。在這個過程中個，出現了很多“僥幸心理”的行為。沒有嚴格的執行財務責任的追究機制。審批的制度非常不嚴格，導致了挪用專款的現象。

(三)預算管理的編制方法落后

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的財務的核算形式和方式方法都產生了極大的改變，預算的編制方法也應該做出改變與調整，因為這個預算的編制工作是整個預算管理工作的重點，但是我國目前好多事業單位還在采用好多年前使用過的編制系統，很明顯這種編制方法是落后的，是低效率的，采用這種老舊的編制方法進行編制預算最少需要2個月的時間，甚至需要3個月或者更多的時間，可想而知，我國事業單位的編制預算工作的效率有多么的低下。

二、事業單位的預算管理工作的重要性

我們國家的事業單位的預算管理具體指的是事業單位為了能夠實現自己預先設定的經濟目標，通過借助業績考核、內部的控制，以及對預算編制工作的監督活動，從總體上來講，事業單位的預算管理工作中，資金的管理工作作為其中的核心內容。它包括了收入和支出兩大方面的預算工作。我們依據時間跨度上的不同，講事業單位的預算管理劃分為成長期的資金收入支出預算與短期的資金收入支出預算。我們國家的各個事業單位都應當暗戰自身的戰略目標進行詳細而認真的規劃，從而使事業單位的預算管理工作能夠正常順利的進行下去。

三、事業單位預算工作的難點

事業單位的預算管理工作目前仍然受到許許多多的因素的制約。在實際的執行與操作的過程中，還在不斷的出現各種各樣的問題。首先為了實現計劃中的要安排各個部門的未來各項生產經營活動是事業單位的預算管理工作的重點核心，為了統籌安排各種收入的來源，這就需要我們時刻謹記從實際出發，結合事業單位的發展特點，借助于科學的分析以及合理預測，對各項收入支出進行深入分析及編制預算。

四、事業單位財務預算管理工作實施的要點

(一)加強對事業單位制度的建立與完善

對于事業單位的預算管理工作，制定強有力的預算編制制度是必不可少的工作內容。制度的完善是預算管理工作能夠順利進行的前提和保證，在事業單位發展的實踐操作過程中，只有強而有力的制度才能使得企業預算管理工作的順利完成。同時，事業單位的績效原則也需要注意，事業單位的服務水平需要不斷提高，使得企業的服務水平能夠達到企業的體制相一致的高度。

(二)提高事業單位全員對于預算管理工作的意識

在事業單位中，對于預算管理工作最嚴重的問題就是各部門的工作人員互相推脫，不愿意承擔預算管理工作的責任與任務。這種現象影響了預算管理工作在事業單位中的正常成長。所以，事業單位應該注意提高全體工作人員對于預算管理工作的意識，積極的投入到預算工作中去。另外，預算管理工作也需要不同的部門之間的相互配合與交流，做好資源整合、配合的及時以及形成一個系統的管理過程。

[1]李志忠.淺談事業單位預算管理中的難點與對策[J].行政事業資產與財務,2013