新形勢下如何做好治安保衛工作

任衛革

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 企業在發展過程中需要一個良好的內部環境，良好內部環境的構建需要充分發揮企業治安保衛部門的作用，確保企業生產經營工作在一個良好的工作環境中開展，為降低企業資金和財產損失提供保障。新形勢下，市場競爭的激烈，對企業治安保衛工作在多個方面存在不足，如何有效完善企業治安保衛工作，還需要企業進一步的努力。

關鍵詞 企業 治安保衛 綜合治理

企業治安保衛工作在確保企業安全和保障企業生產經營工作方面發揮著積極的推動作用，隨著市場經濟的迅速發展，在新的形勢下，企業安保工作也伴隨著社會經濟的不斷發展變得越來越難，在安保工作隊伍建設過程中也出現了各種各樣的問題，面臨更多的挑戰。

一、企業內部治安保衛工作的重要性

1.為企業發展創造良好治安環境。做好企業內部治安保衛工作保護國有資產使之不受不法侵害使企業生產經營在穩定的環境中進行，為企業發展創造良好的治安環境。特別是煤炭行業具有易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產損失，同時還會引發重大生產安全事故，嚴重的會引發社會不穩定。

2.為企業安全生產經營保駕護航。做好企業內部治安保衛工作，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想

3.為企業職工隊伍營造和諧氛圍。企業內部治安保衛工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好的治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產建設中去。

二、企業治安保衛工作所面臨的問題以及原因

1.經濟治安保衛組織的性質發生了根本變化。隨著企業的深化改革“減員增效”工作的廣泛開展，各防護部位的崗位定員也隨之減少，有的要害部位不僅沒有門衛，當班職工也屈指可數，應付日常工作都十分緊張，在治安保衛工作方面投人的精力當然更是少之又少了。因此，保衛工作出現了普遍弱化的趨勢。

2.治安保衛組織的執法性質不明，職責不清。隨著改革的不斷深入，政企分開是大勢所趨，公安、保衛職能也進行了分離。企業保衛組織僅僅是企業內部的職能部門，不具備執法者（機構）的主體資格，法律上不可能再確認其享用執法權。沒有合理、合法的執法手段和權利，即使面對被盜、鬧事事件也只能望而興嘆，做一些“亡羊補牢”的工作，致使企業科研生產經營穩定的環境無法得到強有力的保障。

3.治安保衛設施、人員更新得不到保障。企業改制后，出于經濟效益的考慮，對警衛守護部位治安保衛工作的投人都大幅減少，多數是維持原有的水平，而無力投人資金添置新設施，更談不上引進新技術。此外，由于種種原因，目前企業保衛隊伍人員老化嚴重，人員更新換代迫在眉睫。

4.外部治安環境嚴峻 。特別是國有大中型企業，生產的產品和所用的設備越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。企業周邊村民、少數社會閑雜人員及部分單位把“致富”的目光瞄準了企業，大肆盜竊和破壞企業的生產物資和設備器材，嚴重侵犯了國家的利益、干擾和破壞了企業的正常發展。

5.現在正值經濟轉型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業需要減員增效，需要改革創新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益，這些矛盾、問題的存在，不僅給當地社會治安造成了很大影響，同時也給企業改革發展本身構成了巨大威脅。

三、企業治安保衛工作的對策和措施

1.轉變思想觀念，適應企業發展。企業內部的保衛組織要積極與公安機關加強聯系，加強市場經濟理論和現代企業制度的相關知識的學習，增強服務意識，調整工作指導思想和工作思路，盡快實現由行政干預向依法監督指導轉變，由單純孤立防范向打、防、管、控等全方位綜合服務的轉變，找準防范犯罪與服務企業的最佳結合點，切實依法履行對企業的保護、服務、監督、指導、檢查等職能，積極主動地為企業發展服務。

2.深入調查研究，為維護企業安定團結獻計獻策。企業改制后，各種不安定因素增多，保衛管理人員注重情報信息收集工作，深入企業基層調查研究，及時了解改制后企業發展情況、周邊治安環境情況及掌握員工群眾的思想動態等，對可能發生激化的因素和苗頭，及時向處黨委和企業領導報告，當好參謀助手，提出解決的方案、做好疏導化解工作，盡力把危及企業利益的各種不穩定因素控制在萌芽狀態，防止事態擴大和矛盾激化，防止造成不良影響和社會危害，影響企業生產的經營活動。

3.實現由靜態管理向動態轉變。企業保衛工作要轉變觀念，徹底打破過去那種游離于生產經營之外，只單純地管理治安的傳統工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。

4.實現由被動處置轉為超前防控服務，建立預測防控機制和“三級信息”管理網絡制度。企業實行現代管理制度后，內部保衛工作就成了企業自身行為，企業保衛工作必須圍繞企業生產經營，結合企業改革的中心工作，自覺地把保衛工作真正融入到企業管理和生產經營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛責任機制，強化內部各項管理措施。

5.實現一人多崗的綜合化管理觀念。企業保衛部門要樹立服務意識，明確自身職責，企業保衛工作必須實現由傳統的治安工作為中心向綜合化安全防范管理工作轉變。生產經營活動是現代企業工作的中心，企業所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛工作也不例外，要以開展主動服務、參與生產、說辦就辦、當好配角、解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，保衛干部主動深入各基層部門開展上門服務，為企業領導和員工群眾排憂解難。

6.實行逐級聘用、競爭上崗制。企業保衛工作的職能，工作方式轉變后，對保衛人員的思想、政治和業務素質都提出了更高的要求，要使保衛工作順利地開展，關鍵是建立一支高效的保衛隊伍，要實現這一目的，必須轉變原有保衛部門內部管理方式，根據現代企業管理的要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛處、科級領導和保衛干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛人員的工作責任心和事業心。

7.實行責任目標管理考核，建立內部激勵機制。為實現保衛工作目標的完成，保衛部門負責人應與企業簽訂年度保衛安全責任書，由保衛部門負責把各項保衛工作目標進行量化，分解到每個保衛干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一個樣，同時還可以在工資總額中留取一定數額經費作為獎勵資金，對在工作中有表現突出的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠業績，充分調動保衛人員主動性和積極性。

8.建立法制化、規范化的企業保衛工作機制，提高綜合管理能力。內部保衛工作是企業行政管理的重要組成部分，保衛工作已轉向為企業自身服務，在客觀上給保衛工作增加了艱巨性、復雜性，這就要求保衛干部不僅要熟悉保衛業務，而且要在動態管理中摸清本單位生產經營業務的規律和特點，掌握現代企業制度的相關知識和更新業務知識，提高工作技能，把保衛業務知識與現代企業管理知識有機結合，融會貫通，提高自己的綜合素質。

四、結語

企業治安保衛工作對于企業的發展至關重要，企業要高度重視內部治安保衛工作，將治安保衛工作融入生產、經營各個環節之中。加強企業治安保衛工作，要結合當前新形勢的變化，提高安全保衛的意識，提高保衛人員的工作素質，為企業的發展創造良好的條件，維持企業內部的和諧穩定做出應有的貢獻。

參考文獻：

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[3] 梁小平.淺談企業內部治安保衛工作[J].學術縱橫，2013（3）.