企業(yè)怎樣全面地做好風(fēng)險管理工作

蔣興芝

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)市場已和國際市場逐步融為一體，企業(yè)的風(fēng)險也逐漸加大，企業(yè)要想在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，就必須全面的做好對企業(yè)風(fēng)險的管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 全面 做好 風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險管理一直都是企業(yè)的焦點問題，企業(yè)能否有序、有效地運轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，所以本文就將對企業(yè)怎樣全面做好風(fēng)險管理工作進(jìn)行簡單的分析與探討，供參考。

一、企業(yè)全面風(fēng)險管理概述

風(fēng)險是客觀存在且不可避免的，人們只能把風(fēng)險縮減到最小程度而卻不能徹底消除風(fēng)險，這就要求社會各部門都要積極主動的認(rèn)識管理風(fēng)險，以保證社會生產(chǎn)正常運行，所謂全面風(fēng)險管理，就是指企業(yè)圍繞公司的總體經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略，制定風(fēng)險管理策略，在公司經(jīng)營管理的各個方面和業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理，落實風(fēng)險措施，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全風(fēng)險管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法，其主要內(nèi)容包括目標(biāo)確定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對。

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義

企業(yè)的經(jīng)營活動由于各種不確定因素的存在難免會有各種各樣的風(fēng)險，所以企業(yè)必須而且只有及時采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制，才能避免或降低風(fēng)險帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，因此，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要的意義，一方面全面風(fēng)險管理有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時做出正確的決策，提高企業(yè)應(yīng)對能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素也越來越多，就造成科學(xué)決策的難度越來越大，所以企業(yè)只有實施有效的風(fēng)險管理，才能做出正確的決策；一方面企業(yè)的全面風(fēng)險管理有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)就是追求利潤的最大化，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中總會遇到各種各樣的不確定性因素，因此，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險管理，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；一方面企業(yè)全面風(fēng)險管理有利于促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)的興衰是與國民經(jīng)濟(jì)的緊密相關(guān)的，因此只有實施全面風(fēng)險管理，才能提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力和市場競爭能力。

三、全面做好風(fēng)險管理工作的措施

1.樹立企業(yè)全面風(fēng)險管理意識。要加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險意識，提高警惕，認(rèn)識到風(fēng)險存在的危害性，培養(yǎng)他們在面對風(fēng)險的時的應(yīng)變能力。

2.明確全面風(fēng)險管理目標(biāo)，建立健全監(jiān)督體系。企業(yè)全面風(fēng)險管理一定要和企業(yè)的技術(shù)及戰(zhàn)略管理相結(jié)合，而且要在全企業(yè)范圍內(nèi)明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)和計劃，并將其與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)緊密結(jié)合起來，從而建立一個由全企業(yè)層次集體支持的風(fēng)險管理過程。

3.全面改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為風(fēng)險管理提供堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)要素，所謂的內(nèi)部環(huán)境，就是包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，我們只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4.加快企業(yè)風(fēng)險管理的信息化進(jìn)程。我們要加快企業(yè)風(fēng)險管理的信息化進(jìn)程，要做到以下幾點，首先，企業(yè)就應(yīng)該不斷擴(kuò)大自身的信息源，對于與自己企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的一些市場信息，要及時進(jìn)行搜集，及時進(jìn)行了解和準(zhǔn)確掌握，一定要保證所獲得信息的準(zhǔn)確性和實效性，從而避免企業(yè)風(fēng)險管理中有漏洞的出現(xiàn)；其次，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的信息解讀能力。企業(yè)應(yīng)該由一定的信息解讀能力，要能從眾多的信息中準(zhǔn)確的把一些有利用價值的信息挑揀出來，解讀出其中所可能存在的各種風(fēng)險因素，從而對風(fēng)險的產(chǎn)生原因和風(fēng)險的嚴(yán)重性加以判斷，并針對這些潛在風(fēng)險可能帶給企業(yè)的影響做出合理判斷，并提出一些解決措施，從而保證真正的風(fēng)險出現(xiàn)時，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行判斷及處理。

5.建立健全風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)不僅應(yīng)定期對日常經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行排查，提前部署應(yīng)對風(fēng)險的措施，及時糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，此外，企業(yè)還需不斷建立健全有效的風(fēng)險預(yù)警體系，還需要進(jìn)一步深入分析企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生過的風(fēng)險事故，盡量避免以后類似風(fēng)險事故的發(fā)生。

6.通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險管理有效運轉(zhuǎn)。風(fēng)險管理工作需要和績效考評結(jié)合起來，建立一套公平、公正、可行的獎懲制度，積極鼓勵員工對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點提出建議和解決措施，進(jìn)而進(jìn)行更有效的監(jiān)管防范，以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

7.要充分重視風(fēng)險分散以及轉(zhuǎn)移的作用。為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了要進(jìn)行必要的風(fēng)險管理，也應(yīng)重視風(fēng)險的分散以及轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行項目投資決策過程中，要實施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時可以通過出售的方式，對部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。

8.切實加強(qiáng)對風(fēng)險的事前、事中和事后管理。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)充分重視風(fēng)險發(fā)生前的系列征兆，并及時采取有效措施來化解風(fēng)險，盡可能把風(fēng)險消除在潛伏期；企業(yè)還需積極發(fā)揮決策層和員工的凝聚力，穩(wěn)定局面，積極主動地采取措施，盡量不使事態(tài)擴(kuò)大，并迅速找出風(fēng)險癥結(jié)，進(jìn)行化解消除；當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)以后，企業(yè)還需進(jìn)行風(fēng)險處理，來盡量減少其給企業(yè)帶來的不利影響。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對全面風(fēng)險管理的概念、意義及措施進(jìn)行了探討，希望能對大家以后的工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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