企業工程項目管理績效考核分析研究

袁奇林

【摘要】隨著項目施工企業向管理型、效益型企業的發展轉變，過程管理績效考核也越來越體現出其必要性和緊迫性。通過績效考核產生激勵效應，準確地對建筑企業工程管理人員的績效進行考核，對其工作績效有正確地評價，給予相應的獎勵和處罰，直接影響到其工作的效率和工作的能動性，從而對整個建筑企業形成良好的發展?？冃Э己耸瞧髽I對人力資源實施管理過程中最重要的組成部分之一，建立一個完善、切實可行的績效考核體系是績效管理研究的一個新的發展方向，是關系到企業整個管理系統是否有效的重要手段。

【關鍵詞】工程項目 績效考核 管理

【中圖分類號】F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）33-0034-01

一、企業工程建設項目管理績效考核相關概念

（一）工程項目的管理內容及含義

工程項目的管理，指的是管理部門對工程建設中的投入和產出進行的管理。而在工程建設項目管理過程中推行績效考核，主要是指控制與管理項目管理部門工作過程，及時了解施工過程中出現的問題，并加以督促和監督及時做出解決方案，以此提升項目管理中各項工作的整體水平，以此保障工程建設得以順利進行。

（二）績效管理是一種行之有效的手段

現代企業人力資源管理已經逐漸取代傳統的人事管理方式。人力資源管理是現代企業管理的核心內容，其最終的目的是為了提升每一個員工、每個團隊的績效來實現整個企業的績效。通過科學的績效考核方法能夠準確掌握員工的真實績效，不但能夠最為員工晉升和懲處的等依據，更能夠為員工和團隊提供及時的績效反饋，進而實現個人、團隊和企業的共同發展。因此，對于企業工程項目管理中實施績效考核制度對提高整個企業管理水平、實現企業戰略目標都有十分重要的意義。

二、我國企業工程項目管理績效評價存在的問題

（一）項目管理績效評價流于形式

大多數工程建設企業都在進行績效評價，而都制定了完善的績效評價制度和完備的績效評價方案。實際上，其中的大部分鐵路建設工程項目管理績效評價是為了要求才制定的目標，體制流于形式。因為沒有政策法規的硬性規定，績效評價沒有充分利用起來，造成了大量的人力和資源的浪費。這樣一種流于形式的績效對工程企業來說危害是極大的，員工沒有危機感，出現問題造成的損失由企業來承擔，影響企業自身的生存和發展。

（二）績效考核結果沒有得到充分應用

績效考核是人力資源管理重要的工具和方法，其對于企業管理的重要性已經得到普遍的認同。相當多的企業都非常重視績效考核，然而，遺憾的是，真正通過績效考核實現預期目標作用的企業卻不多，大多數企業的績效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。多年經驗總結，績效考核失敗的原因是多方面的，其中，企業沒有重視績效考核的結果的作用是其中主要原因之一。

多數工程項目單位只是簡單地把績效考核結果與收入分配掛鉤，或作為企業人員調整的參考依據。有的工程項目企業甚至“例行公事”，使績效考核與單位的薪酬、人員選拔等激勵措施沒有緊密結合。另外，績效考核結果不能及時反饋，考核人與被考核人缺乏必要的溝通，不能達被考核者提高績效的目的。

（三）績效考核實施方式不科學

多數工程項目單位仍采用傳統的考核方法，而且在月度考核過程中主要以整個部門作為考核對象，缺乏對個人的深入考核及了解，以整體考核結果作為個人的評價就顯得非常不客觀。企業在進行年度考核過程中主要以定性衡量的方式為主，由于受到客觀和主觀因素的干擾，使得很多管理人員無法全面的進行績效活動。除此之外，工程項目企業的績效考核工作主要都是由機構部門及相關人事都負責，基層員工和其他管理者很少參與，這也績效考核并沒有透徹的獲取到準確的信息。

三、完善企業工程項目管理績效考核建議

（一）明確工程項目管理部門各級管理者的責任

1.從管理層來說，作為企業發展方向的管理者和決策者，制定企業的方針政策，為實行績效管理配備必要的資源。用具有前瞻性的眼光確立績效管理的長遠目標，著眼于未來求發展，追求績效管理的長期效果，履行管理者的職責。

2.明確工程項目部人力資源部門的責權，協調各部門間的關系，監督公司制定的戰略目標后的履行情況，制定完善的公司統一的績效管理制度，并以此對各部門評估工作的進行，及時提供必要的咨詢和培訓。通過搜集、整理績效管理的具體資料，評估各部門績效完善情況，對績效評估的結果提出有效建議。

（二）加強績效考核結果交流和反饋

通過加強績效考核結果的交流和反饋，以此實現銀行戰略目標的可持續性。由于各部門都是以各自為政，因此在即將制定考核方案時，各個部門之間就會產生一些因資源配置不均等方面的摩擦。通過績效考核方案，將總體的指標分發到各個部門，保證各個部門之間的協同合作。在流程管理方面，統計各個部門的績效考核結果指標，并在最后對一個季度及一年的績效考核結果做一個總結。讓各個部門對自己的績效考核的分配結果以及完成情況作出深層面的分析，以幫助了解自身情況，確定存在的不足及改進方向。通過目標制定到戰略推進到考核結果的反饋再到目標改進的這一系列動態連續的環節，來推動實現真正意義上工程項目企業的可持續發展。

（三）實行責、權分開制度

第一，管理者角度。在企業工程項目管理績效的過程中，身為企業管理者其主要任務就是將企業所定制的總績效目標分解成為下屬各個部門所需完成的績效目標，并且及時有效的進行反饋。通過績效管理，讓管理層和員工之間構建出較為良好的績效合作關系，以此將企業員工工作問題良好解決；第二，基層員工角度。作為企業價值創造的實行者，任何一名員工都需要依照規范的從業準則和標準來進行工作，以此來幫助企業推動發展；第三，強化全員參與，績效管理是動態的，它需要伴隨企業戰略目標的變化而即使調整。通過管理者與員工簽訂業績目標協議，以此來有效完成工作授權。借助上下級之間的考核溝通，以此確認企業未來改進的方向及措施。對于企業工程項目管理工作來說，實施績效考核時幫助企業實現目標的一種有效手段，提高經濟效益，保障經濟活動健康有序的進行。

參考文獻：

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