“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計創(chuàng)新與發(fā)展
——基于業(yè)財融合視角

李漫

（安徽財經(jīng)大學 會計學院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計創(chuàng)新與發(fā)展
——基于業(yè)財融合視角

李漫

（安徽財經(jīng)大學 會計學院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，催生了大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，促進了管理會計新發(fā)展，同時也對作為精細化管理和價值創(chuàng)造的管理會計如何運用全新的互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合提出挑戰(zhàn).本文對我國管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀進行分析，從業(yè)務融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)加強業(yè)務財務深度融合的理論方法，以促進管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；業(yè)財融合

1 引言

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確將“加強業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用”作為十三五時期會計工作的重要任務.因此，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)管理會計的影響與沖擊，企業(yè)如何利用新型技術加強“業(yè)財融合”，實現(xiàn)精細化管理和價值創(chuàng)造目標成為亟待解決的問題.基于此，文章在分析了管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀的基礎上，從業(yè)務融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)如何利用隨“互聯(lián)網(wǎng)+”孕育而生的新型技術加強業(yè)務財務的深度融合，促進管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

2 相關文獻綜述

管理會計最初應用于成本管理，直到1911年，泰勒提出的科學管理學說使管理會計的職能從單一的成本核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進行全方位的分析與監(jiān)督；卡普蘭與約翰遜（1987）指出管理會計體系已經(jīng)難以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，提出在新的全球競爭條件下，未來管理會計的發(fā)展方向；20世紀90年代以后，信息技術高速發(fā)展，管理會計的職能從單一價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移到如何讓企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境.這一期間的學者們開始基于案例進行實踐研究，伊特納和拉克爾在《管理會計的經(jīng)驗研究評價：基于價值的管理觀》（2001）一文中介紹了新引入的管理會計技術.成立于1919年的IMA（美國注冊管理會計師協(xié)會）一直致力于管理會計工作，對美國和國際管理會計建設起到重要作用.

國內(nèi)管理會計體系建設的探索始于上世紀90年代，起初關注點在于目標成本及責任會計，之后逐步延伸到經(jīng)營預算、業(yè)績計量等領域.隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀也有所變化，財務共享服務中心的建設為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合奠定了基礎.國內(nèi)學者對業(yè)財融合的研究分為兩個方面.一方面探索實施業(yè)財融合的必要性，如張瑞君（2012）運用實證分析，驗證了財務業(yè)務一體化核算模式有助于提高會計信息相關性和可靠性；劉岳華等（2013）認為一體化已逐漸成為財務管理發(fā)揮主導作用的戰(zhàn)場.另一方面探索實施業(yè)財融合的具體措施，如劉雪松（2014）探討公司業(yè)財融合工作的切入點，助力公司價值創(chuàng)造；馬貴蘭（2015）從業(yè)財融合管理和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動對接等角度，搭建了基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合管理會計應用體系框架.

綜合以上文獻回顧，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，管理會計業(yè)財融合的創(chuàng)新研究尚未成熟，管理會計“業(yè)財融合”成為學者關注的熱點.因此，本文對我國管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀分析，提出企業(yè)加強業(yè)務財務深度融合的理論方法，以促進管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

3 我國管理會計“業(yè)財融合”所面臨的困難與現(xiàn)狀

3.1 業(yè)務部門和財務部門管理目標和工作側(cè)重點不一致

目標一致性是公司制定預算所追求的.但是由于責任中心的劃分，一般業(yè)務部門被劃分為“營收中心”，績效考核指標為收入，管理部門只對自己部門的收入負責，對所發(fā)生的成本并不關心；而對于往往被劃分為“成本中心”的財務部門而言,績效考核指標為成本,因此也更注重成本節(jié)約.成本中心的管理者一心想著節(jié)流，收入中心的管理者只考慮開源，兩者的側(cè)重點不同，致使業(yè)務和財務工作不能互相滲透，財務深入業(yè)務的管理視角還有待提升.

3.2 業(yè)務、財務信息存在天然鴻溝

受傳統(tǒng)的財務會計的影響，財務部門注重事后核算，而隨著管理會計的引進，會計職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的記錄價值轉(zhuǎn)變到如今的價值創(chuàng)造與管理，由事后職能定位轉(zhuǎn)變到事前監(jiān)督管理.但是，在職能轉(zhuǎn)變中，管理會計實現(xiàn)業(yè)務財務融合的一個最大問題就是雙方信息無法實現(xiàn)很好的數(shù)據(jù)對接.往往企業(yè)的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)相對獨立，在信息交流方面實時交互相對困難，因此有必要消除信息孤島，改變傳統(tǒng)的業(yè)務財務分離的運營和管理模式，必須以企業(yè)集團為整體，實現(xiàn)信息獲取、分析決策、日常控制與管理為一體，最終實現(xiàn)管理會計價值創(chuàng)造的目標.

3.3 實現(xiàn)業(yè)務財務深度融合的成本相對較高

隨著國家政策的支持，企業(yè)部門的重視，管理會計工作已取得巨大成效，為企業(yè)帶來了精細化管理模式.但是,管理會計工作在具體實施的過程中，所發(fā)生的成本相對較高.實現(xiàn)業(yè)務財務深度融合，不僅需要較高的技術和資金支持，還需要對企業(yè)的管理會計工作者提出較高的知識儲備和實務操作水平的要求.例如，企業(yè)需要設置相關部門、對部門職員進行培訓、引進先進的業(yè)務和財務系統(tǒng)以實現(xiàn)信息實時共享，這一系列的準備都將耗費企業(yè)資金，對以業(yè)財融合為核心的管理會計工作將是一個巨大的挑戰(zhàn).因此，考慮到成本-效益原則，我國的一些中小型企業(yè)的管理會計工作并沒有得到很好的落實，目前已形成相對完善的管理會計體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團以及有著強大技術支持的通信企業(yè)，如中國兵器裝備集團、海爾集團和中國移動等.

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下完善業(yè)財融合的對策建議

4.1 業(yè)務融合

傳統(tǒng)的業(yè)務和財務分離的運營和管理模式已不再適用于當前競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的推力實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型、,提高精細化管理水平是企業(yè)謀求發(fā)展所必須認識到的.業(yè)務財務有機融合，能夠有效的消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)信息獲取能力、加強日常經(jīng)營管理控制，進而實現(xiàn)高效的分析決策.得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的應用，將企業(yè)業(yè)務和財務連為一體，其利用一個單一的數(shù)據(jù)庫收集各類相關的數(shù)據(jù)，并將其輸送給所有的軟件系統(tǒng)，使得企業(yè)整體業(yè)務信息的實時共享成為可能，在企業(yè)價值鏈的協(xié)助下，可以讓生產(chǎn)和分銷職能快速應對市場上供給與需求的變化.但是，企業(yè)必須投入大量的資金、人員和時間來建立ERP系統(tǒng)，而且由于不同企業(yè)工作的側(cè)重點又有差別，因而所適用的ERP系統(tǒng)可能有所不同.所以，如果企業(yè)單純?nèi)ナ褂霉烫峁┑臉藴驶到y(tǒng)是不可取的，然而花費更多的資金建立一套適合企業(yè)自身的系統(tǒng)又是值得考究的.因此，在追求業(yè)務融合時，權(quán)衡好成本與效益也是一個核心問題.

4.2 工具融合

管理會計工具方法的導入是吸收滲透結(jié)合的過程，在管理會計工具如全面預算、平衡記分卡和作業(yè)基礎管理等工具的運用時，業(yè)務和財務因素都是需要綜合考慮的.例如，有效的預算是企業(yè)整體合作的結(jié)果，在預算制定過程中，充分考慮到財務與非財務兩個方面，并最終落實到績效考核；平衡計分卡在使用時，企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立多元化的戰(zhàn)略評估體系，涵蓋客戶、財務、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度，綜合企業(yè)內(nèi)外部諸多因素，協(xié)助企業(yè)建立長期優(yōu)勢；作業(yè)基礎管理著眼于價值鏈，審視一切與產(chǎn)品相關的作業(yè)和流程，綜合考慮所有因素，有效的避免了傳統(tǒng)的管理者只關心產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略價值鏈上其他的流程.管理會計工具在使用與創(chuàng)新時，管理者需要充分考慮到業(yè)務財務層面以實現(xiàn)精細化管理.

4.3 信息融合

在互聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動了企業(yè)信息化建設.基于信息系統(tǒng)的一體化，業(yè)務財務的相關數(shù)據(jù)處理和信息整合自動化，編制管理會計報告.跨平臺操作的可擴展商業(yè)報告語言XBRL（Extensible Business Reporting Language）能夠有效實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián).借助XBRL技術使得企業(yè)不同業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范化，依據(jù)企業(yè)會計準則通用分類標準將數(shù)據(jù)劃轉(zhuǎn)為相匹配的文件形式.在XBRL技術的支持下，把財務共享作為管理會計工作的一個切入點，建立財務共享服務中心，利用大數(shù)據(jù)技術更有效地從復雜的信息群中挖掘高質(zhì)量、高價值的數(shù)據(jù)，并為管理層的內(nèi)部控制、分析決策等管理會計工作所使用.

4.4 人員融合

互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，管理會計的創(chuàng)新融合變革中離不開人的參與，加強業(yè)財融合的過程中“人員融合”也是大勢所趨.“十三五”期間，國家重視管理會計人才隊伍的建設和培養(yǎng)，企業(yè)人才的培養(yǎng)也刻不容緩.人員融合是雙向的，不僅會計人員具備相應的會計專業(yè)技能，熟悉企業(yè)的業(yè)務運營，而且相關業(yè)務人員也要有一定的管理會計知識基礎，形成知識交叉，并且雙方必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術進行信息實時共享，同時也在一定程度上要求相關人員必須掌握一定的新型互聯(lián)網(wǎng)技術.這時，企業(yè)財務高級管理人員的作用尤為關鍵，高層的支持能有效促進各部門人員的融合.企業(yè)價值是在企業(yè)業(yè)務部門和財務部門密切合作的基礎上實現(xiàn)的，因此，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門在管理會計方面的知識交叉和有效融合是提高管理效率的有效途徑，更有利于信息的溝通交流，發(fā)揮財務共享的作用，最大化企業(yè)價值創(chuàng)造的目標.

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境為管理會計的發(fā)展帶來了機遇，但同時也對其提出了新的挑戰(zhàn).在信息發(fā)展和商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的現(xiàn)階段，加強業(yè)務財務深度融合是大勢所趨.致力于價值創(chuàng)造的管理會計的創(chuàng)新發(fā)展可以借助于隨互聯(lián)網(wǎng)孕育而生的大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，但仍需考慮以下因素：我國已形成相對完善的管理會計體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團以及強大技術支持的通信企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)“業(yè)財深度融合”還尚未成熟，而且不同行業(yè)“業(yè)財融合”的側(cè)重點也大不相同，亟待進一步的研究.

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F230

A

1673-260X（2017）08-0112-02

2017-04-22

安徽財經(jīng)大學大學生科研創(chuàng)新基金項目（XSKY1743）