延長油田企業文化與基層文化建設的關系

霍玉寶

企業文化是全體職工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老職工的交替過程中具有延緩性和繼承性。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體職工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進職工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。可以說，企業文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力。

作為延長石油的一員，我以“延長石油”為例，論證我的觀點。“埋頭苦干”的礦訓，成為一代又一代延長石油人艱苦創業，開拓進取的強大精神動力。延長石油今日的成績，也證明了企業文化建設在油田整體的發展過程中發揮出了巨大的作用。當然，在我國，積極的企業文化早有體現。如：鞍鋼的“孟泰精神”，大慶的“鐵人精神”等都為企業提出了鮮明統一的價值觀念，使企業職工明確目標，堅定信念，煥發出極大的勞動熱情和主動性。可是隨著政治經濟形勢的發展，隨著油田內外部發展壞境的變化，需要進一步加強企業文化的研究。不斷豐富企業文化的內涵，對相關內容進行必要的充實調整完善，使之適應變化了的新形勢需要，適應油田新的發展要求。但與我們企業經營管理體制和運行機制的根本性轉變相比，企業文化的轉變明顯滯后，主要表現在以下幾個方面：（1）企業生產經營目標的高度政治化。（2）企業和職工缺乏自主性，同時又具有強烈的依賴性。（3）強調集體主義觀念，忽視對職工個人培養。（4）對企業文化內涵認識不足。把企業文化看作單純的形象建設；把企業文化建設當成一種時尚行為；片面夸大企業文化的作用，將企業文化神話。正確地認識問題是解決問題的前提。面對這些問題，就要求我們在對傳統文化繼承的基礎上，進行創新，賦予新的內涵，形成了各具特色的文化體系，為企業的發展提供了堅強的文化支撐。其實，延長石油的企業文化本身就一直處在繼承中不斷創新，從陳振夏到馬樹業、武志忠、高俊智、王海榮等，他們作為延長石油的“模范”，也不斷被賦予新的時代精神，承擔著新的歷史使命。只是，目前隨著油田對生產經營經費的大幅度壓縮，對采油廠提出了嚴峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發展思路上有大的創新，在經營戰略上有大的調整。

基層隊站文化建設是企業文化建設強有力的承載體系，具有十分重要的地位。它是企業文化在井站（班組）的體現和延伸，隊站文化建設是以“細胞”建設為主要特征的文化建設活動。加強隊站文化建設，就是要把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，通過在井站和班組開展以企業共同價值為核心的企業文化建設的各種活動，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位，豐富文化載體，對內對外充分展示企業生產經營特點并形成宣傳熱點。同時，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設健康發展，向大眾塑造良好的社會形象。

石油行業的特殊性，培育了石油人不怕艱苦、轉戰南北、“哪里有石油哪里就是家”的思想，但隨著物質條件的逐步改善和西方價值觀念的影響，這種思想在新一代石油人身上有所淡薄。尤其是石油企業所屬的基層隊站，地處邊遠山區，遠離城市，信息交通閉塞，各生產點都處于大山中。而擁有現代化設備、技術和掌握現代技術的職工隊伍與相對偏遠落后的地理環境形成了鮮明對照。與都市人相比，身處采油一線的職工容易產生心理反差和失落感。因此，只有在隊站這個“前沿陣地”（經營管理的直接工作層、經濟效益的直接創造者）營造和諧、進取、向上的企業文化氛圍，才能把職工的積極性調動起來，把職工的創造性挖掘出來。

追求利潤最大化是企業的主要目標，而實現這一目標必須要有一個好的生產經營環境。在好的經營環境下，充分調動職工的積極性，并較好地滿足職工不同層次的需求，企業管理制度才能貫徹落實。而這些都是企業文化的范疇，實現這些的基礎是隊站文化建設。從建設隊站之家入手，大力營造隊站的學習環境、競爭環境、民主環境和協作環境，凝聚職工情感，規范職工行為，挖掘職工潛力，發揮職工才智，樹立并弘揚認真負責、團結向上、勤奮敬業的企業精神，讓社會認識延長石油。這也就是延長石油“三基”、“五型班組”建設的主要目的。在隊站大力推行HSE管理體系、經營目標管理、業績考核與工效掛鉤等。通過這些制度的落實，使企業文化的約束和導向功能在隊站得以發揮，進而使石油企業的基本價值觀得以鞏固，企業精神得以發揚，企業行為和職工行為得以規范。當然，上述這些都是企業文化對隊站發展的指導作用。從另一方面看，“自力更生、艱苦奮斗‘延安精神，設備缺乏、自己修造的‘過緊日子精神；人員不足、多做貢獻的‘奉獻精神；修舊利廢、挖潛增效的‘再生產精神”以及“啄木鳥”文化；“我靠油井生存，油井靠我發展”；“關愛員工五個一、呵護油井六必須”等文化理念，都是在基層隊站生產經營過程中總結提煉出來的，而這些提煉所得的企業文化又反過來指導生產經營工作。因此，基層文化作為企業文化的“子文化”，是構筑企業文化的基石，基層單位更是企業文化的實踐者和推動者，讓企業文化在基層“扎根結果”是實現集智聚力、上下齊心、共謀發展的有效途徑。

總之，延長石油目前正在實施“扁平化”組織機構調整。隨著調整后，管理層次減少、管理重心下移，企業文化建設必將要直接聚焦到基層隊站。因此，加強隊站文化建設的重要性與必要性便不言而喻。通過加強隊站文化建設，讓企業的每一個工作崗位和每一道工序的每一名職工，都自覺地以企業價值觀念支配自己，通過各作業區企業文化建設目標的實現，最終實現延長石油企業文化建設總目標，這是當前企業管理文化建設的核心。

（作者單位：延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠采油二隊）