自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的思路

唐亮

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展階段。為了能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的要求，就需要企業(yè)管理人員不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來(lái)更新我國(guó)企業(yè)的管理方法，做到用科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。自來(lái)水企業(yè)在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中起到了十分重要的作用，因此，我們需要重視自來(lái)水企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的建設(shè)工作。對(duì)于現(xiàn)代自來(lái)水企業(yè)來(lái)說(shuō)，有關(guān)于人力資源管理的相關(guān)任務(wù)一直是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須關(guān)注的重點(diǎn)，建立完善的企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度也是自來(lái)水企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)思考的重要問(wèn)題。接下來(lái)，文章將從我國(guó)在建立自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度方面存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施來(lái)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的具體闡述。

[關(guān)鍵詞]自來(lái)水企業(yè)；員工薪酬；激勵(lì)制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707170

1 進(jìn)行自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的積極意義11 有助于企業(yè)激發(fā)員工工作積極性

企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的就是能夠大大提高員工工作的積極性，在實(shí)際的工作中，我們有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，一些明明工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)都更好更高的員工的工作效率和工作質(zhì)量卻沒有一些工作能力相對(duì)較低的員工那么好。這就說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，決定工作質(zhì)量和工作效率的不僅僅是自身的專業(yè)知識(shí)能力，更重要的是面對(duì)工作的積極性。一個(gè)建立完善的員工薪酬激勵(lì)制度能夠有效地提高企業(yè)員工工作的積極性，對(duì)于員工工作績(jī)效的考核激勵(lì)也能夠有效提高員工工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的努力工作能夠換來(lái)回報(bào)之后，就能大大提高員工對(duì)于工作的熱情，這是一個(gè)雙贏的局面，一方面員工能夠在這樣的激勵(lì)之中獲得更好更多的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面當(dāng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和工作態(tài)度都有所提升時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的更好的發(fā)展。

12 有助于企業(yè)更好地激發(fā)員工的潛力

員工薪酬激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)第二個(gè)重要作用就是能夠有效地激發(fā)員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更合理地對(duì)人力資源進(jìn)行配置工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完善的企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度之后，就能夠幫助企業(yè)建立起一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，所有員工能夠在這樣的環(huán)境中不斷提升自己，不斷激發(fā)潛力。根據(jù)國(guó)際研究，我們發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)形成激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛能能夠開發(fā)出4/5，而在企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度建設(shè)不完善的環(huán)境中，人的潛力往往只能激發(fā)出1/5。因此，一個(gè)合理完善的薪酬企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是意義重大的，企業(yè)員工在薪酬激勵(lì)的推動(dòng)下能夠更加積極努力地提升自身的工作能力，更加積極地去迎接工作中的困難和挑戰(zhàn)，最終幫助員工在這樣的環(huán)境中突破自身原有的極限，在工作和實(shí)踐中不斷挖掘自身潛力。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有著十分重大的意義的，企業(yè)的發(fā)展離不開一群優(yōu)秀的員工，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在某種程度上也是企業(yè)所有員工所具備的競(jìng)爭(zhēng)力。在員工薪酬激勵(lì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)員工能夠以一個(gè)更加積極向上的態(tài)度去提升自己，但員工發(fā)現(xiàn)自身工作能力的提高能夠給自己帶來(lái)一定立竿見影的好處時(shí)，員工就會(huì)開始不斷提升自己。

2 我國(guó)自來(lái)水企業(yè)在建立員工薪酬激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題21 薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

目前在我國(guó)自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度中存在的首要問(wèn)題就是薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的不明確。這主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，員工薪酬增長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行完善的績(jī)效考核。第二，員工獎(jiǎng)金發(fā)放方面沒有明確的評(píng)選制度，往往是依靠管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人喜好進(jìn)行判斷，這就導(dǎo)致在自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)中存在不公平的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重傷害員工的工作積極性和工作熱情，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力下降，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

22 薪酬激勵(lì)缺乏市場(chǎng)化管理

目前，在我國(guó)自來(lái)水企業(yè)的員工薪酬管理工作中，非常普遍地存在著“一刀切”的現(xiàn)象，也就是說(shuō)，在實(shí)際的員工薪酬發(fā)放中，依照的標(biāo)準(zhǔn)是員工所在崗位的級(jí)別，在同一崗位不同員工之間的薪酬水平都是一個(gè)水平線，沒有按照員工實(shí)際的工作能力與工作表現(xiàn)進(jìn)行薪酬發(fā)放。這一現(xiàn)象是我國(guó)自來(lái)水企業(yè)的員工薪酬管理工作中缺乏市場(chǎng)化管理的重要體現(xiàn)，沒有根據(jù)員工實(shí)際的工作情況來(lái)進(jìn)行的薪酬發(fā)放就很容易導(dǎo)致員工的工作積極性下降，從而不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

23 缺少完善的員工績(jī)效考核制度

員工績(jī)效考核制度是企業(yè)中員工薪酬評(píng)級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是我國(guó)自來(lái)水企業(yè)目前在員工績(jī)效考核方面還存在著較多問(wèn)題。由于自來(lái)水企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)這一特殊的企業(yè)類別，自來(lái)水企業(yè)員工的薪酬水平受企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響相對(duì)較小，因此在實(shí)際情況中企業(yè)內(nèi)部很難形成像民營(yíng)企業(yè)中追求績(jī)效的氛圍，那么自然而然員工績(jī)效考核制度也就沒有什么實(shí)際性的意義。

3 解決上述問(wèn)題的對(duì)策

31 要堅(jiān)持公平公開的原則

企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度是促進(jìn)企業(yè)員工積極性的重要手段，因此在企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)中必須堅(jiān)持公平公開的原則。在自來(lái)水企業(yè)中，對(duì)員工激勵(lì)往往是以物質(zhì)的形式發(fā)放，如果沒有按照公平公開的原則進(jìn)行工作，那么就很容易產(chǎn)生適得其反的效果，不但不能夠提高員工的積極性，還很容易降低員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在我國(guó)的部分企業(yè)中，往往存在著對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不是以員工的工作結(jié)果為評(píng)選依據(jù)，而是以相關(guān)管理人員的主觀喜好來(lái)進(jìn)行選擇。這樣就會(huì)大大傷害受到不公平待遇員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。因此，自來(lái)水企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的過(guò)程中必須堅(jiān)持公平公開的原則。這就要求相關(guān)管理人員首先認(rèn)識(shí)到公平原則對(duì)于薪酬激勵(lì)工作的重要性，在進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)測(cè)時(shí)堅(jiān)持公平公開的工作原則，讓每一位員工的付出都有意義。另外，自來(lái)水企業(yè)要建立健全的薪酬激勵(lì)工作監(jiān)督體系，將酬薪激勵(lì)工作的全部?jī)?nèi)容都清楚地展示在所有員工面前，歡迎所有員工共同監(jiān)督。一個(gè)公平的企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度，才能更好地在企業(yè)中樹立榜樣，當(dāng)員工的努力工作能夠真正地被企業(yè)認(rèn)同，得到薪酬激勵(lì)時(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提高。

32 建立完善的薪酬激勵(lì)制度

激勵(lì)理論是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用十分廣泛的一項(xiàng)理論，對(duì)于建立完善的自來(lái)水企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革來(lái)說(shuō)，激勵(lì)理論的運(yùn)用也十分重要。第一，自來(lái)水企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的建立要追求對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)方面的激勵(lì)與精神方面的激勵(lì)同樣重要，物質(zhì)方面的激勵(lì)是對(duì)于員工生活方面的支持，能夠幫助員工解決生活上的后顧之憂從而更好投入工作，精神方面的激勵(lì)則是能夠給員工提供更多的精神動(dòng)力，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。第二，提高員工薪酬組成的靈活性，提高員工薪酬中的激勵(lì)部分，從而提高員工的工作積極性。

33 建立完善的員工績(jī)效考核制度

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到員工績(jī)效考核工作對(duì)于自來(lái)水企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到員工績(jī)效水平與企業(yè)健康發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。其次，要建立一個(gè)健全的薪酬激勵(lì)考核制度，對(duì)員工薪酬激勵(lì)工作的開展來(lái)說(shuō)，最重要的就是需要先建立對(duì)員工工作績(jī)效的考核體系。當(dāng)形成一個(gè)公開公平的考核體系時(shí)，就能夠讓每個(gè)員工都明白工作的奮斗目標(biāo)。這就要求考核人員在工作要做到實(shí)事求是，堅(jiān)持公平原則，做好與被考核員工的交流溝通工作。最后，要堅(jiān)持個(gè)體差異原則，“一刀切”的情況是我國(guó)自來(lái)水企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)工作時(shí)常常出現(xiàn)的情況，員工與員工之間往往存在著較大的差異，不同工作崗位之間往往也有較大差異，因此在實(shí)際的薪酬激勵(lì)工作中要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)衡量情況，要有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)工作。

4 結(jié) 論

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，就需要我國(guó)自來(lái)水企業(yè)不斷更新管理思想和管理方法。企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)我國(guó)自來(lái)水企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，做好薪酬激勵(lì)工作能夠有效提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助員工在工作中不斷提高自身潛力，從而提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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