如何加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度

修毅

[摘 要]伴隨著社會改革的不斷深入，各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，與各個行業(yè)都密切相關(guān)，建筑行業(yè)對城市的發(fā)展具有不可估量的作用。但是目前建筑行業(yè)的競爭激烈，面臨外部的巨大挑戰(zhàn)，在此壓力下，企業(yè)更該加強內(nèi)部的控制力度，若不實行現(xiàn)代管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制，則很難在如此競爭激烈的環(huán)境中生存，文章根據(jù)建筑施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀與不足，提出相關(guān)的對策建議，以提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制力度，加強建筑企業(yè)的管理水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)施工；運作風(fēng)險；有效措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707172

企業(yè)的內(nèi)部控制是迄今為止企業(yè)管理最為重要的方式，關(guān)系到企業(yè)今后的運營情況，提高企業(yè)的管理水平，也就意味著提升了企業(yè)的競爭力度，對于公司的發(fā)展具有不可估量的作用。不同于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的特殊之處在于其涉及面較廣、涉及的時間較長、前期投資較大，所以其風(fēng)險效應(yīng)較大。因此，如何有效地加強企業(yè)建筑的內(nèi)部控制管理，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等方面都具有重要的意義。

1 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理精髓的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的有效手段。內(nèi)部控制是指由公司全體員工一起規(guī)劃實施的，為了實現(xiàn)控制目標(biāo)的一個過程。一般來說，內(nèi)部控制包括兩個環(huán)節(jié)，分別是內(nèi)部管理控制以及內(nèi)部會計控制，這兩個環(huán)節(jié)的控制對于公司整個的效益以及發(fā)展都具有重要的作用，對于提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠意義。企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)是保證企業(yè)能夠按照法律法規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告等方面都真實完整的一個管理職能。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在建立和實施內(nèi)部控制中起到至關(guān)重要的地位，企業(yè)要實施好內(nèi)部控制管理工作，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策。只有找出當(dāng)前內(nèi)部控制力度不足的根源所在，加強對內(nèi)控要點與難點的分析，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，提升項目的質(zhì)量與效益，增加企業(yè)在市場上的競爭力。

2 加強內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要性分析

21 有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

有效的內(nèi)部控制對于提升企業(yè)效益，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)具有積極效應(yīng)。因為建筑施工企業(yè)涉及的項目較多，工程量大，管理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。如果不能有效地管理好各個部門之間的運轉(zhuǎn)，則可能耽誤項目工程，給委托單位帶來不必要的麻煩，而且對于企業(yè)今后的發(fā)展帶來隱藏的危機。如果內(nèi)部控制到位，明確各個部門的職責(zé)，以及各部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，有條不紊地進行工程施工，才能調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。強化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，也方便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)各個部門存在的問題，及時化解各個部門之間存在的矛盾，不僅有利于提高企業(yè)的工作效率，更是能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

22 保障施工質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險

對于任何企業(yè)來說，施工質(zhì)量是保障企業(yè)質(zhì)量最為重要的因素，只有施工質(zhì)量有了保障，企業(yè)才有工程量。倘若施工質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，那就需要重新施工，不僅浪費了人力、物力、財力損失，最重要的是給企業(yè)帶來信譽損失，影響到今后長遠的發(fā)展，各方面損失都是不可估量的。借助內(nèi)部控制手段，一方面，我們可以保證有效控制企業(yè)的各方面消耗成本，降低各方面的成本損耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，對于保障施工質(zhì)量也具有重要意義，可以規(guī)避企業(yè)因返工等系列問題帶來的經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部控制能夠做到對建筑施工各環(huán)節(jié)的宏觀掌握，并從細節(jié)著手達到管控的實效性，為企業(yè)施工建筑的安全性、高效性提供保障，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

23 有效較低企業(yè)運作風(fēng)險

隨著目前經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)在享受經(jīng)濟發(fā)展帶來的效益的同時，不可避免地也帶來了運作風(fēng)險。比如企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險、融資風(fēng)險等問題，都是企業(yè)在運作過程中不可忽視的風(fēng)險問題。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理工作，才能更為有效地洞察出項目進行過程中所引發(fā)的各類風(fēng)險，在風(fēng)險觸發(fā)的過程中，才能及時有效地對其進行治理，否則，風(fēng)險一旦發(fā)生，務(wù)必給企業(yè)帶來沉重打擊，有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的窘境。只有加強內(nèi)部控制，才能夠采集企業(yè)運作中的各種信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立風(fēng)險預(yù)警體制，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險情形進行有效分析，進而有效降低企業(yè)運作風(fēng)險。

3 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制措施

31 樹立內(nèi)部控制理念

從調(diào)查分析中可以了解到，不少施工企業(yè)都編制了自己的內(nèi)部控制制度，但是，制定了相應(yīng)制度后，企業(yè)并沒有充分地認(rèn)識到內(nèi)部控制制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只是主觀地認(rèn)為因素影響過大，導(dǎo)致施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用，使得問題層出不窮。企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，摒棄以往對施工企業(yè)內(nèi)部控制概念理解的誤區(qū)。很多施工企業(yè)沒有理解內(nèi)部控制的實質(zhì)內(nèi)涵，只是片面地理解為內(nèi)部會計控制以及內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等，但實際上內(nèi)部控制是各項的綜合體，對于保護資產(chǎn)的安全，保證業(yè)務(wù)活動的順利進行等都具有重要意義，企業(yè)必須提高管理層以及員工對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，將其地位上升至企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)加強內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

32 健全內(nèi)部控制監(jiān)督工作

對于企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)必須建立相應(yīng)的監(jiān)督部門加以監(jiān)督，特別是內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中較為薄弱的一些環(huán)節(jié)，企業(yè)更應(yīng)該具有針對性地設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)督程序，以提高內(nèi)部管理的有效實施，切勿下達了指標(biāo)，但是實際實施過程中只是敷衍了事的情況。在監(jiān)督管理工作的執(zhí)行過程中，對于發(fā)現(xiàn)的錯誤，應(yīng)該及時反饋，并迅速改進，及時挽回企業(yè)或者有效避免企業(yè)的損失，切不可因為關(guān)系或者其他交易而存在包庇行為，進而使企業(yè)蒙受損失。在這樣的基礎(chǔ)上形成內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作，可以通過電子版或者紙面形式將當(dāng)前存在的問題反饋出來，給企業(yè)高層以及員工加以警示，對于出現(xiàn)紕漏的員工，可以直接對其薪資進行懲罰，以及其職務(wù)晉升或降低相聯(lián)系，務(wù)必促進所有員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障企業(yè)最大效益。

33 加強財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)只有不斷完善財務(wù)管理制度，才能真正有效地提高企業(yè)的內(nèi)控制度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先，要樹立企業(yè)財政管理在企業(yè)內(nèi)部管理的重要地位，基于施工單位的特殊性，只有合理地使用資金，才能提高企業(yè)的競爭力，發(fā)揮財務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用；其次，必須健全財務(wù)內(nèi)部控制的制度，舊觀念以為財務(wù)管理就是財務(wù)部門，從根本上來說，這種觀念是錯誤的，財務(wù)管理不僅僅是一個部門，財務(wù)管理滲透單位的每一個部門，全體員工都與之密切相關(guān)，大家都應(yīng)該做好相關(guān)工作，建立以財務(wù)管理為主的內(nèi)部控制制度；最后，企業(yè)要樹立風(fēng)險防范機制，強化財務(wù)風(fēng)險管理，一個企業(yè)最重要的就是經(jīng)濟，做好風(fēng)險防范機制，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，更是需要領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)職能部門的有效配合。針對建筑施工企業(yè)普遍存在的風(fēng)險意識不強、風(fēng)險防范能力較低的狀況，企業(yè)內(nèi)部可以專門設(shè)立小組進行全面的風(fēng)險防范措施，由領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察人員健全財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)，強化風(fēng)險意識，不斷完善風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理機制，通過客觀預(yù)測和科學(xué)方法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避、降低措施，做好企業(yè)風(fēng)險防范控制。

4 結(jié) 論

相對于其他行業(yè)來說，建筑施工的風(fēng)險較高。因為前期的投資較大等關(guān)系導(dǎo)致，要想在這個競爭激烈的時代穩(wěn)固發(fā)展，企業(yè)必須從以往模式中探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，從自身改革做起，適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，盡可能地在保障施工質(zhì)量上降低施工成本，加快施工效率，提升項目進度。而且面對日益激烈的施工市場，企業(yè)必須完善內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)，這不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益，更是關(guān)乎到企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃。在管理中，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，適當(dāng)引進先進的管理模式，以提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，適應(yīng)時代的進程。因此。施工企業(yè)在對現(xiàn)代內(nèi)部控制制度進行管理時，要隨著外部環(huán)境的變化不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效能。

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