淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策

付冬莉

[摘 要]企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，科學(xué)有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合筆者自身從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)闡述，簡(jiǎn)要分析了施工企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因，并提出企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，以期化解施工企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效開(kāi)展。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707238

1 引 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中占有舉足輕重的地位，社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展都是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化、企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，越來(lái)越多的施工企業(yè)都實(shí)施了科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也逐步意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的必要性和重要性。施工企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策，才能使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中得到充分發(fā)揮，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得以順利展開(kāi)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)都能獲得顯著提升。

2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

21 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)和收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)等，構(gòu)成較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)眾多，這給會(huì)計(jì)工作管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、辨別、分析帶來(lái)了較大的工作量，也給施工企業(yè)增加了不必要的管理成本。

22 企業(yè)損失的不確定性

作為施工企業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要有兩類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何將損失降至最小化。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)變動(dòng)的，例如是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大的影響，都是不確定的，這就給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了極大的困難。

23 貫穿范圍廣

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始的，存續(xù)于整個(gè)項(xiàng)目的始終，那么會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制在資金籌集、資金使用以及資金分配等各方面都是必需的，項(xiàng)目資金如何合理籌措，如何安全地分配、使用，都會(huì)影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，因此施工企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面給予重視，以期建立一套能夠貫穿項(xiàng)目整個(gè)周期、全面的管理體系。

3 施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的組成有一定的復(fù)雜性，所以想要全面分析出其產(chǎn)生原因是較為困難的，這就需要管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員站在宏觀的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析。施工企業(yè)想要建立一個(gè)全面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度作一個(gè)全面、深度的分析，針對(duì)本企業(yè)情況找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。

31 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系原因

由于施工企業(yè)從事的主要是野外工作，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員的流動(dòng)性大，施工周期也比較長(zhǎng)，而且當(dāng)前許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系仍然不夠完善，缺乏規(guī)范性的管理制度和方法，組織結(jié)構(gòu)不夠健全，施工企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，不能保證將工作中崗位職能得以充分發(fā)揮，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。當(dāng)前，很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，財(cái)務(wù)的管理控制力度的欠缺，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，部分施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，這些因素都導(dǎo)致了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估較差，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷降低，不僅對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響，還給企業(yè)帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

32 資金原因

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金管理不到位、資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)今很多施工企業(yè)或多或少存在盲目采購(gòu)物資的情況，導(dǎo)致資金的積壓，更為嚴(yán)重的將造成企業(yè)資金鏈斷裂。施工企業(yè)的資金鏈?zhǔn)瞧渖婧桶l(fā)展的命脈，資金短缺而又無(wú)法及時(shí)籌措，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)地采購(gòu)下一步所需的施工設(shè)備和材料物資等，會(huì)使企業(yè)面臨暫時(shí)的停工、停產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。要想增加施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低資金成本，就有必要對(duì)工程資金進(jìn)行有效控制，合理安排資金使用計(jì)劃。

33 經(jīng)營(yíng)管理原因

企業(yè)管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)發(fā)展前景，很多施工企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)工作給予足夠的重視，未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，造成其財(cái)會(huì)工作的預(yù)算和計(jì)劃得不到高效的執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確，會(huì)計(jì)管理職責(zé)不清晰，這些因素導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具體實(shí)施會(huì)計(jì)工作時(shí)，無(wú)法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、受理，給施工企業(yè)埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，給施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理造成較為嚴(yán)重的影響。

4 施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

41 增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

施工企業(yè)在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，往往會(huì)遇到一些不確定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生虧損或潛虧。因此，施工企業(yè)就很有必要建立一套完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能更好、更高效地做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)分析工作，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范、主動(dòng)化解，使施工企業(yè)運(yùn)行效果和經(jīng)濟(jì)效益可以得到最合理、最理想化的體現(xiàn)。只有科學(xué)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)功能，減少由各種原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，才能使施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到保障，促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

42 制定施工企業(yè)的會(huì)計(jì)體系

為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金得到有效的控制及管理，施工企業(yè)就必須將會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能落實(shí)到具體的工作中去。在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，施工企業(yè)必須要制定出一套完善、高效的會(huì)計(jì)控制管理體系，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的控制體系對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施管理，從而提升其財(cái)務(wù)收支的合理性。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的配置，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效地開(kāi)展提供更高效的服務(wù)。

43 優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理

資金管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的核心。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的工程項(xiàng)目分布較為分散，導(dǎo)致資金的管理和使用在各個(gè)項(xiàng)目中難免存在不均衡的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理力度，對(duì)各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，建立企業(yè)“資金池”，集中統(tǒng)籌管理資金，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流量的分析及控制，對(duì)現(xiàn)金流和使用計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用效率。這樣施工企業(yè)才能盡量避免有些項(xiàng)目資金閑置，而有的項(xiàng)目資金高度緊張的局面出現(xiàn)，從而使施工企業(yè)的資金使用效率得到大幅提升。同時(shí)，施工企業(yè)在資金管理的過(guò)程中還需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)項(xiàng)目投入資金時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣可以有效降低施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

44 完善施工企業(yè)的內(nèi)部督察體制

當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)中都未組建完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，企業(yè)在開(kāi)展金融活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)督工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，致使內(nèi)部審計(jì)職能無(wú)法發(fā)揮作用，一旦受到某些人主觀因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)很多本可避免的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)必須要強(qiáng)化其內(nèi)部督察體制建設(shè)，配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員建立專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)部門(mén)，并對(duì)其督察機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化、完善，根據(jù)對(duì)應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，同時(shí)，施工企業(yè)還要明確內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作整體效率的提升提供有效保證，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的規(guī)避。

5 結(jié) 論

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要想取得更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)工作提供準(zhǔn)確、可靠、有效的會(huì)計(jì)信息，杜絕會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，也要求會(huì)計(jì)人員必須提高自身專(zhuān)業(yè)水平和防范意識(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并有效地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能為會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為施工企業(yè)有效地降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、減少不良影響，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，使企業(yè)能夠健康、高效、持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湘潭：湘潭大學(xué)，2005

[2]李靜淺議施工企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界，2010（9）.

[3]張志煒淺議施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013（34）.

[4]葉星月企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（33）.