山東天保：企業重生從“會計七原則”開始

陳賦明

國內企業學習踐行稻盛，普遍從哲學共有入手。不過，山東天保工貿公司沒有走這條尋常路，而是選擇了從會計七原則切入。天保創始人兼董事長張傳法認為：“學習會計七原則，打通了我的思維障礙，破除了我身上的枷鎖。特別是會計七原則中蘊含的經營哲理，讓我不再浮躁和彷徨，開始踏實經營，穩健經營。”

1996年，40歲的張傳法本著“活著，就要干點事”的想法，從機關下海，從事鋼材貿易，后又投資建設港天鐵路物流中心，提供大宗物流服務。2016年，天保實現全年銷售收入71.4億元，鋼材銷售達到284.6萬噸，行業排名山東第一、全國20強。

2009年中外管理官產學懇談會上，張傳法與稻盛和夫第一次相遇。第二年，他拿著《阿米巴經營》，嘗試在天保實施阿米巴。由于對阿米巴經營一知半解，只把它看作績效考核的手段，風風火火推行了三四個月后，覺得越做越不對勁，最后不了了之。

2011年至2012年，在整個社會極為浮躁，快錢風行的影響下，張傳法進行了一連串亂投資、亂借款、亂擔保，使天保陷入嚴重的財務危機，瀕于崩潰。極度痛苦和自責的張傳法，在2013年買到了尋找很久的《稻盛和夫的實學：經營與會計》，并開始苦讀。從朦朧到清晰，他逐漸思考清楚了會計的思維方式，明白了銷售額最大化費用最小化的經營原則、經營者和會計的關系、管理會計和財務會計的關系等一系列長期困擾自己的問題。

2014年初，張傳法將公司會計部劃分為管理會計部和財務會計部，開始踐行稻盛會計七原則。依據七原則，他建立了天保會計管理規程，并制定了具體的經營策略，將原則一一落地。到2014年末，天保的經營體質就有了顯著改觀：全年鋼材銷量增長34%，達到歷史最高水平；銀行貸款規模從6億元下降到3億元；資金周轉次數從15次提高到19次；應收賬款零壞賬。緊跟著，張傳法在天保開啟了哲學共有之路，并重新啟動阿米巴經營。

兩次走進天保，我與張傳法本人前后進行了五六個小時的溝通和交流，一個最深刻的感受是，天保的學稻盛之路完全是靠張傳法個人的毅力和執念來推動的。從最初邂逅稻盛先生，到初次嘗試阿米巴，再到用稻盛會計學化解財務經營危機，最后將哲學共有融入天保并重新啟動阿米巴，每一次的起念、轉折、承繼和開啟，都是張傳法的心力使然。想要做成某件事，首先必須在心里有強烈的愿望。“無論如何也要干，也要達成”，經營者需要這種堅強的意志。

對于會計七原則，張傳法認為，它并不只是告訴你會計的本質和處理方法，它實際上擁有豐富的哲學內涵，教你做事做人的道德。換句話說，會計七原則是術中有道，以術載道。比如，一一對應原則告訴企業和員工應該誠實經營，不能有舞弊行為；筋肉堅實原則教人不貪婪，不投機，不虛榮；完美主義原則教人不要懈怠，不要妥協，精益求精；透明經營原則讓人與人、人與企業之間相互信任，心心相印；而所有七條原則更是貫徹了“作為人，何謂正確”這一最基本的判斷準則。從這一點來說，會計七原則就是稻盛哲學的具體化和實務化，它的踐行有助于企業哲學共有的落地和推廣。

學稻盛，先哲學還是先會計實學？張傳法的理解是：哲學是企業的大方向，是做人做事的原則，必須要落實。但是，國內大部分老板都不懂會計，忽視管理會計的重要作用，結果把自己弄得焦頭爛額。所以，對眾多國內企業老板來說，首先得學習稻盛實學，明白自己在抓業務的同時一定要保證經營數據準確。這是他們當前迫切需要做的。當然，學了實學，還得學哲學，學哲學能夠幫助更好地弄明白實學，然后考慮哲學共有，建立企業真正的發展方向，把員工的心凝聚起來，同時，逐步引入阿米巴經營，提高核算效益。按照這個流程去做，相信企業一般都能做下去。