建筑工程施工管理中存在的問題及對策

(安徽水安建設集團股份有限公司 安徽 合肥 231200)

建筑工程施工管理中存在的問題及對策

陳子恒

(安徽水安建設集團股份有限公司安徽合肥231200)

我國基礎建設項目增多，對于質量的要求也就越來越高。建筑行業(yè)不同于其他基建，它環(huán)節(jié)多、內容多、參與主體多，三多中的任何一個做不好，就會威脅到人們的生命安全。對建筑工程的施工進行管理也，要根據(jù)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀開展，有的放矢的找到行之有效的解決對策，既能提升建筑行業(yè)的綜合競爭力，也為我國的基礎事業(yè)建設貢獻著重要的力量。

建筑施工；工程管理；存在問題；解決對策

隨著我國基礎建設工程的日漸增多，對于建筑工程質量的要求也越來越嚴格。作為城市化建設的重要組成部分，建筑行業(yè)每一次的質量提升都能為人們的工作與生活帶來切實的幸福感。更為重要的是，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國最主要的國民經(jīng)濟支柱，在推動經(jīng)濟建設，促進結構轉型的過程中發(fā)揮著不可取代的作用。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

(一)施工管理體系不完整

我國的建筑工程施工行業(yè)是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃紅火的態(tài)勢，因為發(fā)展速度過快，行業(yè)內部直到現(xiàn)在也沒有建立起完善的管理體系，很大一部分企業(yè)都處于傳統(tǒng)的管理模式之下，自身的組織建設尚不完善，也沒有認識到組織建設的重要性。所以，在技術管理、人才管理、服務管理等建筑工程施工的支柱部門里，延續(xù)約定俗成的工作內容，遠勝于對規(guī)章制度的建設。目前，還有一些企業(yè)直接將自己收攬的建筑項目轉包出去，從原材料的采購一直到施工后的檢驗，全過程僅僅過問，但不監(jiān)督，使得本來就亂象叢生的建筑行業(yè)更加缺乏規(guī)范意識。

(二)施工技術要求滯后化

建筑施工中包含著眾多的主體和項目，從規(guī)劃設計之初，建筑施工單位就開始把各種各樣的內容逐漸的涵蓋進來。地基建設、主體結構搭建、裝飾裝修工作等等，不同的內容對應著不同的工序，不同的供需有著不一樣的要求。國內新近增添的施工工具，也代表著施工技術必須與時俱進。但是當前數(shù)量驟增的施工項目，使建筑企業(yè)難以耐下心來對這些項目一一進行深入的來了解，始終沿用著傳統(tǒng)的施工技術。施工技術的時間人員對于經(jīng)驗的依賴遠超于對圖紙的信賴。而大量農村務工人員的涌入，也將這種口口相授的施工技術學習方法再次“發(fā)揚光大”，相對文化知識水平較低的農民，更喜歡在前人的經(jīng)驗中進行工作。

(三)施工材料問題突出化

施工材料是建筑施工項目的物質基礎與現(xiàn)實載體。沒有合格優(yōu)質的施工材料，或是施工材料的選用不符合工程的要求，工程就會立刻陷入到“停工”或“癱瘓”之中。施工材料一手牽著供應商，一手牽著建設者，兩個主體如果就施工材料的問題不做好事先的溝通的話，施工材料就會變得非常隨意，偷工減料、以次充好的的現(xiàn)象就會頻繁發(fā)生。國內目前認識到施工材料的重要性，因此逐步開展了檢查監(jiān)督機制，但還僅僅停留在隨機部分抽樣的階段。再加上不斷增多的科技含量較高的新材料，質檢師、抽樣師總是容易在實際操作的過程中不甚了了，為建筑施工管理埋下了根部的隱患。

(四)施工安全問題多樣化

建筑施工的實際過程中，安全是第一也是唯一的指標。沒有安全，任何性能與質量都是無稽之談。但是，非常令人吃驚的是，建筑行業(yè)的從業(yè)人員中還是有相當大一部分人沒有認識到施工安全的重要性，從管理階層至上而下的“唯效益化”已經(jīng)將安全性能拋諸腦后。但是為了應付檢查，建筑行業(yè)也會制定一些安全制度，為了降低成本，這些制度的實施就流于形式了。如果沒有嚴格的監(jiān)督制度，施工的安全就不會真正達到。另外，施工現(xiàn)場的安全性能非常重要，進入到現(xiàn)場的施工人員有沒有配備相應的安全設施，有沒有積極的接受安全的培訓教育，這對于施工現(xiàn)場都有著重要的影響。另外，諸如施工洞口、電線鋪設塔吊等細節(jié)和整體的安全環(huán)節(jié)中隱藏的安全漏洞也常被人忽視，或是抱以僥幸心理而不去做完善的處理。

二、建筑工程施工管理的對策

(一)制定科學合理、完善健全的建筑工程管理體系

我國的建筑工程施工行業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是起步晚的現(xiàn)實還是讓我們在管理的理念和管理的經(jīng)驗上呈現(xiàn)出極大地欠缺性。而理念的樹立和經(jīng)驗的積累都需要通過人來實現(xiàn)。因此要組織管理人員、專業(yè)的技術人員和施工人員進行施工管理的系統(tǒng)化學習，多去借鑒國外先進的建筑管理理念，通過別人的經(jīng)驗學習使自己少走彎路，使我國傳統(tǒng)的建筑施工管理能夠在現(xiàn)代化的理念的引導下獲得新的生機。但是需要特別指出的一點是，我國的國情具有一定的特殊性，在學習和借鑒的時候，還是應該結合一下實際的國情，有一個較為獨立的管理思路，會更有助于我國的管理體系的建立與完善。

(二)做好技術交底工作，實現(xiàn)無縫對接的工作程序

在建筑施工的過程中，環(huán)節(jié)非常多，涉及到的內容也多，每一個環(huán)節(jié)在交接的時候，都會出現(xiàn)一些交叉和縫隙。因此，要做好各個環(huán)節(jié)的交接工作，在交接中要把所有的內容全部溝通清楚，所有的信息都不能錯過，因為任何一個細小的環(huán)節(jié)可能都會涉及到工程質量的“全軍覆沒”。在施工現(xiàn)場，所有參與施工的人員必須將圖紙熟稔于心，根據(jù)相關的要求做好物質和技術的準備工作，確保工序的完整性和規(guī)范性。同時，還要考慮到人力、物力、財力等成本的投入對于工程的影響。全面的統(tǒng)籌安排施工計劃，讓所有的施工人員對工程的底線明白清楚，這樣一來，大家的目標就變得一致，交底工作會讓工程的銜接更加緊密，減少不必要的損失與浪費，同時也不會出現(xiàn)安全隱患。

(三)嚴格把控原材料質量，提升物質載體屬性

首先，全面提高采購人員的職業(yè)道德水平和綜合素質，以崇高的職業(yè)道德認識到自己工作的重要性。其次，原材料的規(guī)格、數(shù)量、確定品牌等等都要嚴格的按照圖紙上的要求進行采購和使用，如遇特殊情況需要變化，相關部門也要進行嚴格的檢驗，確保質量過關才能進行替換。第三，盡量建立一個穩(wěn)定的供貨渠道，這對于原材料性能的穩(wěn)定有著重要的意義。隨著新材料不斷進入到建筑行業(yè)，相關的培訓也要不間斷的開展，培訓完成之后的考核也是必不可少的。第四，所有涉及到原材料的內容，一定要做好詳細的記錄工作，確保材料和賬目的相一致，定期盤點，保證質量。

(四)意識行為雙管齊下，提高安全管理系數(shù)

首先要在企業(yè)內部成立獨立的安全管理部門，對施工全過程進行安全管理與監(jiān)督。其次利用計算機和網(wǎng)絡建立無死角管理平臺，實現(xiàn)建筑、建立、施工的一體動態(tài)化體系。在每次施工之前，要對制定的安全管理制度進行重溫和重申，意識上始終緊繃著安全這根弦，而在具體的工作中，也要做到安全工作人人有責，把分工盡可能細化，使每一個人都肩負起對工程的安全責任。

結語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項龐大而復雜的工作，需要在施工的全過程嚴正以待，做好每一個環(huán)節(jié)的工作，從意識和行為上都樹立安全第一，質量為王的標桿，做好現(xiàn)場施工，提高管理水平，提高建筑行業(yè)的核心競爭力，真正使其發(fā)揮出支柱產(chǎn)業(yè)的力量。

[1]湯旭.建筑工程施工管理存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材.2017(06)

[2]劉洋.建筑工程施工安全管理方案研究[J].智能城市.2017(05)

[3]王立波.建筑工程施工技術管理問題及對策分析[J].城市建設理論研究(電子版).2017(11)

[4]張利.探析如何加強建筑工程施工管理[J].科技風.2017(05)

[5]楊婷.建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析[J].綠色環(huán)保建材.2017(02)