建筑工程中機電設備安裝項目的管理

(五礦二十三冶建設集團第二工程有限公司 湖南 株洲 412000)

建筑工程中機電設備安裝項目的管理

彭舒暢

(五礦二十三冶建設集團第二工程有限公司湖南株洲412000)

現階段，我國國民經濟處于快速增長的階段，在國民經濟不斷發展和進步的基礎上，為建筑工程的發展提供了機遇，建筑工程的發展在一定程度上推動了機電設備安裝工程的進步和發展。機電設備安裝工程對工程施工的質量產生著直接的影響，因此要重視機電安裝工程的管理工作，為工程施工的質量奠定基礎，進而實現在整體上促進工程發展的目標。本文主要分析了建筑工程中機電設備安裝項目的管理，以期和同行進行分析和交流，以此提高機電設備安裝項目的質量。

建筑工程；機電設備；安裝項目；管理

一、引言

機電安裝工程在整個建筑工程中占據著重要的地位，并且人們也逐漸的認識到機電安裝工程的重要性，因此也越來越重視機電安裝工程的管理工作。目前，建筑工程的施工規模呈現著逐漸增長的趨勢，這給機電安裝工程帶來了一定的難度。在實際的情況中，在完成機電設備的安裝工作之后，調試機電設備，一次對機電安裝效果進行減產，所以要重視機電設備安裝項目的管理工作，保證機電設備安裝的質量。如何做好建筑工程中機電設備安裝項目的管理工作，本文將予以探討。

二、機電設備安裝工程概述

機電安裝工程在建筑工程施工的過程中發揮著重要的作用，因此要充分的認識機電設備安裝工程的重要性，做好機電設備的安裝工作。通常情況下，機電設備安裝工程涉及的內容非常朵，例如：工業工程中設備的安裝、給排水控制系統的安裝和電氣系統的安裝等等。對于機電設備安裝工程而言，首先是要將設備采購工作落實到位，再做好設備的安裝工作，同時也要重視設備的調試和生產工作，最后結束機電設備安裝工程的驗收工作。此外，機電設備安裝工程還要考慮新工藝設備的應用問題，目前機電設備安裝工程的難度也越來越大，因此要不斷的完善安裝技術。在實際的情況中，和機電安裝設備工程有關的質量評估、工程驗收和售后服務等等工作，其工作內容和工作程序都不一樣。所以，在建筑工程施工的過程中，機電工程安裝材料種類豐富、安裝過程復雜等等，如果要想保證機電設備安裝工程的安裝效果，要對其投入一定的物力資源和人力資源，同時機電設備安裝工程的施工單位要具有較高的工作素質，例如在：專業知識扎實、工作經驗豐富等等。機電設備安裝工程在建筑工程施工的過程中占據著重要的地位，因此要將機電設備安裝工程的工作落實到位。

三、建筑工程中機電設備安裝項目管理中存在的問題

(一)設備材料不規范。一般情況下，只有保持著設備材料的規范性，機電設備安裝工程才能順利的進行，但是在工業生產不斷進步和發展的基礎上，越來越多的機電設備被使用到機電安裝工程項目中，機電安裝工程所使用的安裝設備，不但在設計方面存在著不規范性，同時設備的型號、性能和大小都具有不一致性，這在一定程度上增加了機電設備安裝工程的難度。如果設計部門沒有標注電器安裝圖，則施工單位也不能有效的統一管理施工設備，機電設備安裝工程安裝的質量也得不到保證。

(二)工程造價控制困難。在社會生產力不斷發展的基礎上，機電設備安裝工程的施工技術水平也在不斷的完善。機電安裝工程涉及到的施工內容比較多，因此施工單位要將編制造價預算工作落實到位，以實現有效的控制工程造價的目的，但是在實際的情況中，由于施工單位并沒有將相關的標準和規范運用到工程造價的過程中，同時施工單位沒有采取合適的管理方法對工程進行管理，這給工程造價控制工作帶來了一定的難度。

(三)管理水平較低。目前，大部分機電設備安裝工程項目的管理水平都比較低，這給機電設備安裝工程項目帶來了難度。機電設備安裝工程管理水平較低，具體表現為管理人員具有落后和保守的管理理念，管理人員的專業知識不扎實，管理人員的管理經驗不豐富等等，導致管理人員在管理的工作中無法有效的提升管理水平。此外，設計人員的設計理念不先進、工程設計和數據統計不精確等等一系列因素，都會給管理工作帶來一定的難度，直接影響了機電設備安裝工程的管理水平。

四、建筑工程中機電安裝工程項目的管理

(一)進度管理。在機電設備工程管理中，做好進度管理的工作，能夠提高機電設備安裝工程目標的實現奠定基礎。機電設備安裝工程施工內容比較多，且具有一定的難度，在施工的過程中要對工程的進度權力負責，同時也要積極的鼓勵和支持其他相關的工作人員參與到進度管理工作中，例如：生產部的副經理等等，將機電設備安裝工程的進度管理工作落實到位。

(二)質量管理。機電設備安裝工程的質量管理工作，在機電設備安裝工程施工的過程中發揮著重要的作用，所以要認真對待質量管理工作。在質量管理過程中，首先要建立健全質量管理體系，全方位控制機電設備安裝工程的各個階段，例如：工程計劃階段、施工階段等等，從整體上將質量管理工作落實到位。

(三)成本管理。在對機電設備安裝工程進行管理時，要充分的認識成本管理的重要性，將成本管理工作落實到位。首先，要建立健全成本管理體系，按照合同的內容，將工程的成本控制和索賠管理工作落實到位。在機電設備安裝工程中，項目部門要在結合公司成本計劃的基礎上，完成分解具體項目成本的工作，以實現在最大程度上節約成本的目的，并且要制定合理的成本計劃和成本控制表，保證工程中的每個人都要對管理負責。同時需要定期檢查成本控制措施，并且要及時的成本控制措施中不合理之處。此外，在工程成本管理的過程中，管理人員要在結合工程和各項項目成本制定費用收支明細表的基礎上，對工程中每項具體項目的成本進行極記錄，同時比較和分析目標成本，在按照成本控制的標準，統籌安排相關人員和設備以及材料，并且要有效的配置工程各項資源，進而實現成本控制的目的。

(四)安全管理。機電設備安裝工程是具有一定難度的安裝工程，因此其對施工技術具有一定的要求，所以要做好安全管理的工作，為工程順利施工提供保障。在安全管理中，一方面要建設合理的組織機構，建立健全安全管理體系，明確工程中每一個人需要承擔的安全責任，例如：工程的項目經理要承擔安全生產的責任、工程的副經理和工程師要承擔安全管理的責任等等，以此將安全管理工組落實到位；另一方面，要將安全管理組織工作落實到位。工程的項目部門相關人員要對安裝工程施工設計圖和專項或者分項工程的施工設計方案進行編制，要將冷凍機防和水泵房等安全方案和措施的編制工作落實到位，保證能夠籌劃安排人員和資金等等各項內容，為工程安全順利施工提供保障。

五、結束語

總而言之，建筑工程中機電設備安裝工程項目的管理工作具有重要的意義，做好機電設備安裝工程的管理工作，不但能夠提高機電設備安裝工程的施工質量，同時也能節約施工成本。在實際的情況中，機電設備安裝工程的管理工作還存在著不合理之處，例如：設備材料不規范等等，給管理工作帶來了一定的難度。因此，要結合工程具體情況，采取合理的管理措施，為機電設備安裝工程管理工作的效果奠定基礎。

[1]余孝強.建筑工程中機電設備安裝項目管理分析[J].中華民居旬刊,2013(27):204-205.

[2]丁開文.建筑工程中機電設備安裝項目管理探討[J].中華民居旬刊,2014(21):62-62.

[3]鞠龍軍,張傳玉.淺談建筑工程中機電設備安裝項目的管理[J].工程技術:全文版,2016(12):00259-00259.

彭舒暢(1963-)，男，本科，工程師，主要從事項目管理工作。

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