不同建設體制作用下中外建筑師的角色差異

(青島理工大學 山東 青島 266000)

不同建設體制作用下中外建筑師的角色差異

劉源

(青島理工大學山東青島266000)

我國的建筑設計業與國外發達國家相比還是有一定的差距與不足。本文從建設工作運作方式、建筑設計體制、營造方式以及建設程序方面對國內外建筑設計進行對比，得出了國內建筑設計市場存在的不足，并指出了這些弊端所帶來的后果，以及如何去解決這些問題。

建筑設計；中外建筑師；建筑設計機制；運作方式

近年來隨著我國經濟的高速發展，建筑行業有了廣闊的市場，由此涌現出許多優秀的建筑師。相對比于建筑業較我國發展較早且較為完善的國家，顯現出中外建筑師的差異。但差異在什么地方？現結合我國設計院的實際與國外建筑企業和建筑事務所比較存在的差異。

一、中外建筑設計行業運行體制與內部管理機制存在的各種差異

(一)中外建筑設計運作機制存在差異。國外的建筑事務所基本是私有制，是規模化的公司或合伙制，國外也有公有制的。在美國，由政府投資的工程，在選擇機構時，一般優先選擇政府部門下屬的專業設計機構，只有做不過來或工程難度較大時才委托其他私人公司設計，但對委托出去的項目要參與項目管理。國內大型設計院基本上都是公有制，是國有企業，有些中小型設計院近年來，特別是2000年左右才根據國務院和六部委文件進行了股份制等形式的改革，現在除國有制外還有少量的為集體所有制、股份制、合伙制，名人事務所剛剛起步。而我們是純市場的，這方面我們與國外不同。

(二)機構人員規模的差異。國外事務所一般都比較小，人數大概是30-70人之間，美國、日本、德國這一類型事務所較為普遍。比較大的設計企業和事務所，但它們不在同一個地方，一個地方也就有100-200人，其他人員都分布在全國或者其他國家的各個地方，與我國的大設計院不一樣，我們的設計院大型的基本都是千人以上的設計院，中型的100-1000人，小型的100人以下，基本上在一地或有少部分在外地，或者在外地設幾個點的分布。還沒有完全象國外一樣形成按“母”—“子”公司形式分布。

(三)設計組織模式的差異。國外的設計項目是項目經理負責制，一個人統管，然后有總建筑師、分項設計師分別參與。而我們是成立一個設計小組在設計所內，由所里管，所長充當著一些項目經理的角色。整體上看綜合能力稍差一些，應抓緊磨練。

(四)專業化特色的差異。國外有專業化的設計專項所，如美國等發達國家有專門做教育建筑的，個性化比較突出。如美國紐約的拉爾夫.R.麥金建筑事務所就是這樣一家事務所。我國設計企業有特色的設計所較少，個性化不突出，有的建筑師這次做了個教學樓或者醫院的設計，下一個教學樓或者醫院的項目設計就不知道幾年后才能再遇到，因此我們都應積極培養提高自己的個性化建設意識，而且企業也應為他們創造外部條件，給予政策支持，培育出他們的搞特色化設計的興趣。

(五)技術與質量管理的差異。完善的法律法規體系才能保證建筑設計機構多種生產經營體制的運作。國外在質量管理體系方面的法律法規都比較健全。建設法規體系分為三個層次：法律、條例、技術規范和標準。而我國設計人員的質量意識比較溥弱，質量管理體系不成熟，質量管理體系認證正在逐步完善，管理設計經濟簡單。我們要借鑒國外的經驗，從管理體系上入手，提高設計人員的管理意識。

二、 不同建筑機制下造就建筑師實際工作差異

在不同機制作用下，顧客不再像過去那樣，希望建筑師作為他們的“代言人”，對工程建設的全過程擔負責任；同時，他們也不希望在建設過程中牽扯過多不同專業人員，因為設計工作具有某種程度的共通性。在此共同作用下，使得建筑師的角色有了根本性差異。

(一)分工上的差異。國內建筑師的工作往往分割的比較細，有的建筑師只負責發方案設計，有的專門對施工圖紙進行繪制審查，然后由施工單位按照施工圖紙按圖施工，雖然也有一些施工配合，但往往最初的方案設計人員對此部分是不加參與的，而是繪制施工圖的人員與施工人員協調，這便對設計人員最初的設計大打折扣，極大影響了建筑最初的設想效果。

相反，在國外建筑師往往承擔起了總負責人的角色，他們的業務面域非常全面，主要是對著整個項目的全過程進行把控，從最初的構思，到精致的細部。從立面石材的選擇，到門窗的樣式。從市場選購建材到現場具體實施安裝，全程把控，每一步都做到心中有數。在施工圖階段，建筑師對所有的細節都要進行深入的推敲比較，在施工過程中，對選材極為嚴格，要實地考察生產廠家的設備、能力，以確保設計意圖的完美實現，這是國內建筑師很難做到的，當然這也是受各國不同制度影響的。建筑師在設計時做到周全考慮，為了協調同其他專業的關系，所有設備的留洞都要親自畫一遍，以避免建筑與設備，設備與設備之間出現矛盾沖突。特別對待結構也是如此，根據需要畫到建筑圖中，以尋求更好的解決方案，并保證了建筑和結構的一致性。這一系列工作的實現對建筑師也有了較高的專業要求，正是這一系列努力，才能夠確保建筑師意圖的完美實現。

例如在中銀大廈的設計中，貝聿銘采用了非常精彩的模數制，并用它貫徹設計的始終，所有的尺寸都與之有關，最基本的模數來源于立面上的一塊石材的尺寸。建筑各處的尺寸都符合這個模數，這樣一來，最后的裝修效果非常完美，到處都是整塊的石材，決不會出現不合模數石材的情況。而且一塊標準尺寸的石材在哪里不經切削，都可以使用，大大方便了施工。

(二)對細節把控的差異。國內建筑師很多只注重立面造型，對材料掌握不充分，不注重細部。很多建筑從遠觀效果很不錯，但近看會發現材料的接縫，細部線條的處理，色彩選取及搭配都有不少的問題，這就是建筑師設計時只整體的色彩與材料,沒有認真去考慮材料間該如何留縫,如何搭接,橫縫與豎縫各留多少,怎么才能表現出想要的分割效果。

在國外的建筑設計中，建筑師很注重細節研究。他們經常跑建筑市場，對建筑材料及產品都很了解，他們不只是去研究建筑材料物理性能，對光學也有很深刻的理解。

三、國內建筑設計市場種種弊端帶來的后果

由于以上不足之處的存在，這就給我們國內的建筑發展帶來一定的滯后影響。首先，國內建筑市場會被國外的公司搶占，使得一些競爭力差的國內中小型公司瀕臨破產。其次，有的建筑設計師設計的作品并不能與周圍的環境相匹配，影響了城市的美觀和建筑公司的口碑，再次，由于建筑設計師不對項目進行監理，這就使得有些建筑建設的和圖紙有出入，完全偏離最初的設計意向，或者存在一些技術問題。

四、解決國內建筑設計市場弊端的途徑

為了改變國內建筑市場的種種弊端，首先我們要調整國內的建筑機制，改變業主控制全局的形式，使建筑設計師在項目建設中真正占據主導地位。其次，在激烈的市場競爭下，我們要提升企業管理者和建筑設計師的從業水平，并且鼓勵國內高校多開設實踐性課程，真正提高建筑設計師的實踐能力。再次，國內的建筑設計公司要想得到更好的發展，不能只看員工的數量和公司的規模，而是應該根據自身公司的特點，明確自己公司的擅長項目，從而進行總結和研發，使公司向專業化發展，提高企業的競爭力，進而達到國際一流專業化水平。

[1]井建申，中外建筑設計體制比較研究，建筑經濟，2013年第4期

[2]逢宗展，德國的工程咨詢設計收費制度，世界建筑，2000.9.35

[3]郭玉潔.國內外工業建筑設計的差異與磨合[J].化工設計，2006(01)

[4]李晨光，中外建筑設計機構經營模式及生產體制之比較研究，碩士論文，天津大學，2006

劉源(1991.1-)，女，漢族，山東青島人，碩士，青島理工大學，建筑歷史及其理論。

)