PDCAS循環法在企業設備管理中的應用

王中軍，王發財

（青海鹽湖工業股份有限公司，青海格爾木 816000）

PDCAS循環法在企業設備管理中的應用

王中軍，王發財

（青海鹽湖工業股份有限公司，青海格爾木 816000）

設備管理是企業管理的重要內容，設備長周期穩定運行是企業正常生產的保障，也是企業經濟效益考核的關鍵因素。依據青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的設備管理維修體系和方法，總結闡述PDCAS循環在企業設備管理，特別是在設備維護檢修中的應用。

PDCAS；企業管理；設備管理

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.05.08

0 引言

設備的正確操作、精心維護、科學文明檢修是設備使用保養的完整過程，設備維護檢修是這個過程中的重要環節。通過維護檢修，可最大限度地提高設備的使用壽命、安全系數和可靠度，使得設備在安全、經濟的狀態下最大限度地發揮作用。PDCA循環是由美國統計學家戴明博士提出的，青海鹽湖工業股份有限公司在對戴明循環管理方法應用中，結合自身企業特點，將其變為PDCAS循環管理，其中，P指計劃、決策；D指布置、執行；C指檢查、指導、監督；A指修正，包括創新、總結、提高等意思；S則是指PDCA的4個過程都需要通過規范化、制度化、標準化來實現其管理目標。PDCAS管理法廣泛應用于青海鹽湖的各項管理中，當然其在設備維護管理中也有相當重要的借鑒意義。

1 計劃階段

通過日常巡回和專項檢查、研究設備運轉參數變化情況等手段，對設備的長期運轉情況進行詳細了解，建立設備維護檢修所需的各類資料及基礎管理制度，并掌握設備整體及階段性運轉狀況。

1.1 做好設備基礎管理工作

（1）設備原始資料的整理，建立健全的企業設備初期臺賬。原始資料是各項管理的基礎,通過對設備原始資料的記錄、整理、分析，為設備管理者提供準確的數據，為設備的維護檢修提供可靠依據，因此，原始統計資料在企業管理中具有特別重要的作用。設備原始資料的整理，包括其購買合同、出廠合格證書、裝箱單、說明書及資料、設備基礎及隱蔽工程圖紙、安裝、調試驗收單等。作為設備管理的最基礎工作，企業應成立點檢系統、管控中心、以方便查閱、共享。

（2）建立設備檔案，做好設備維護檢修記錄。設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是設備管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務順利、經濟的實現提供了基本技術支持。設備檔案包括設備使用初期狀況記錄、定期維護記錄、定期檢查和監測記錄、設備故障分析報告、設備檢修記錄、設備更新及報廢、大修任務書與竣工驗收報告、技術改造申請書及項目技術經濟論證報告、技術改造說明書與圖紙及試用效果鑒定、設備事故報告等內容。設備檔案跟人事檔案一樣，應以1臺設備1份檔案為標準進行建立，設備專業技術管理人員應該及時填寫設備檔案，將設備維護檢修記錄、設備運轉情況等內容詳盡地記錄在檔案內，特別是設備檢修過程中的重要技術數據和發現的重要問題一定要真實詳細的記錄于檔案中，這些數據和問題將對下一次檢修起到重要指導作用。

1.2 做好設備的巡回檢查工作

（1）建立設備巡回檢查制度，可實行包機制。設備巡檢制度是通過確保巡檢工作的質量以及提高巡檢工作的效率來提高設備維護的水平的一種辦法，目的是掌握設備運行狀況及周圍環境的變化，發現設施缺陷和危及安全的隱患，及時采取有效措施，保證設備的安全和系統穩定。設備巡回檢查制度包括設備巡檢地點、巡檢內容、巡檢時間、巡檢路線、巡檢要求、向上反饋、及時處理等內容。巡回檢查制度的落實應該由生產操作人員和專業巡檢人員共同完成，同時制定專業巡檢制度。巡檢時可采用小神操點檢儀等點檢專用儀器記錄參數，設備巡檢管理可由設備管理部門集中管理。

（2）做好設備運轉主要參數的數據得錄入工作。點檢工作是一項持續性工作，每日點檢完畢后點檢人員應及時將各項數據錄入至“小神操”等點檢系統客戶端，最終通過后臺共享至每位設備管理部門，點檢管理人員應及時發現問題、診斷問題、排除故障，及時考核，防止漏檢和人為作弊現象。

1.3 設備技術管理部門應進行日常抽查、開展專項檢查工作

企業設備技術管理部門可結合自身情況，以周或月為單位對設備管理情況進行日常抽查，提高企業現場設備管理水平，一方面可以檢查督促設備生產單位及檢修單位巡回檢查制度的落實，另一方面可以對企業設備的運行狀況做宏觀把控。

企業設備技術管理部門可定期或不定期進行專項檢查，組織技術人員對重要關鍵設備進行技術狀況量化評價和運營狀況評估，這樣既可以對設備運行狀況進行技術評估，也可以通過評估發現設備的隱性故障，對設備的安全起到保護作用。

2 執行階段

根據設備使用現狀，結合其長期運轉情況及常見故障原因，根據設備原理和設備結構正確診斷決策相適應的設備維護檢修方法并嚴格執行。

2.1 進行設備總體評估，確定維護檢修方案

設備檢修分為計劃性檢修和非計劃性檢修兩類，非計劃性檢修是由于設備出現突發事故造成的搶修工作，計劃性檢修是根據設備運行狀況評估確定的檢查類檢修工作。

（1）非計劃性檢修的時效性與緊迫度。通過巡檢或通過設備DCS監控發現設備出現不安全因素或故障后，應在第一時間趕往現場查看設備實際運轉狀況，并根據情況決定對其是否進行搶修。搶修工作進行前應注重時效性和緊迫感，搶修工作開始前，必須確保工藝處理合格，安全防范措施落實到位，檢修為安全讓步。

（2）召開設備評估會議，確定檢查檢修內容，制定相應檢修方案。企業設備管理部門或設備維護檢修單位可定期召開設備總體評估會議，根據設備運轉過程中提供的巡檢記錄、曲線記錄、運營狀況記錄等技術資料，研究討論確定檢修內容，制定檢修方案。

檢修方案是檢修管理工作中的一項重要工作，是設備檢修人員操作的技術指導性文件，也是設備事故查詢的重要文字性依據。編制檢修方案應從編制依據、設備概況、檢修原因、檢修內容、檢修步驟及質量、竣工驗收、安全文明檢修等方面進行，檢修方案應具有時效性、針對性和可操作指導性。

2.2 加強專業技術培訓

效益是企業生存之本，技術是企業發展之根，做好專業技術人員的培訓工作實際上就是在一定程度上為企業創造效益。

（1）系統知識培訓與專項培訓相結合，實現一專多能。對檢修人員應進行檢修知識系統性培訓，使得檢修人員了解并掌握檢修基本理論知識，并進行多項技能培訓，在具體實施過程中，以激勵促培訓，讓員工自愿學習更多技能，實現一專多能。

（2）開展檢修前技術交底會議與檢修后總結會議。在檢修工作正式開始前，由專業技術管理人員組織召開技術交底會議，技術交底將安全要求、質量要求、檢修注意事項等方面進行，檢修完畢后組織檢修總結會議，將檢修過程中遇到的技術難點及解決方法及時回顧，將檢修中的優缺點進行分析比較，如此可達到鞏固檢修技術的效果。

（3）外部培訓。每年應對檢修人員進行有計劃性、有針對性的外派培訓，以掌握前沿技術，改進落后設備，讓設備管理也持續發展。

2.3 嚴把安全檢修質量、嚴抓檢修效率

檢修質量和檢修效率可通過3方面來把控，一是通過對設備進行有效地測試等方法全面、準確的診斷出設備故障原因，二是檢修人員嚴格根據企業車間內部檢修規程及安全規程工作，三是重要設備檢修過程進行逐級驗收。

2.4 加強班組設備管理的自主性與創新性

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，在設備管理過程中，更應該注重培養班組的自主性與創造性，可利用工時制度進行設備自主性的激勵工作，利用創新管理獎勵機制激發員工創新性，讓班組更大能度地發揮主體作用，讓班組人員在檢修過程中能夠提出設備的合理創新思想，切實發揮企業主人的作用。

3 檢查階段

一個計劃是否得到了預期的效果，就需要檢查它在執行過程或執行之后的情況，檢查之后進行指導。設備維護檢修的檢查主要從3個方面進行。

（1）檢查設備運行周期。設備運行周期可以利用建立的動態設備檔案里的上次檢修時間與本次檢修時間之差得知，也可以通過設備巡檢記錄計算得知。對于檢修頻繁的設備故障，找原因、上技改、消隱患，以杜絕設備帶病作業，提高設備使用壽命。

（2）檢查設備檢修質量。設備檢修質量可以通過設備檢修記錄數據與設備規范標準數據對比及設備開車后的運營狀況進行全面評估。

（3）檢查設備檢修成本。制定修舊利廢制度，杜絕“以換代修”現象，降低成本。

4 總結提高階段

在大型機組每次檢修后，應由車間組織總結提議，更新檢修方案及參數，以提升檢修效率。每周、每月、每年應該進行一次設備維護檢修管理總結，將總結常態化，總結應該肯定成績，更應該找出問題，把成功的經驗進行總結后形成制度，把遺留問題轉入下一個PDCAS循環去解決。PDCAS是一個螺旋上升的過程，而不是不斷重復的過程，所以，總結的過程是一個創新的過程，需要帶著學習的態度和創新的精神去完成。

5 規范化、標準化、制度化階段

在前4個階段，發現好的做法和成功的經驗，將它寫成制度、規范，作為標準來約束檢修行為和檢修過程，如果做法有了新的一輪的循環，新的循環也是標準化修訂的過程。比如，可以通過每一次的循環過程，將每次的成功經驗和創新方法進行總結，完善檢修方案和檢修規范制度。

6 結束語

設備維護檢修管理是企業管理的重要部分，PDCAS循環管理是一個螺旋上升和不斷總結創新的過程，該循環管理可以靈活運用于設備管理中，為企業的設備管理做出指導作用。

TB492

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〔編輯 凌 瑞〕