論建筑工程造價預算控制要點及策略

（廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司 523129）

論建筑工程造價預算控制要點及策略

黃耀忠

（廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司 523129）

近年來，建筑工程數量呈現了逐漸增多之勢，而工程造價預算作為控制工程成本與質量的重要途徑，在建筑工程施工過程中還存在著很大的不足，嚴重困擾著建筑工程每一位造價預算人員，因此為了提高建筑工程造價預算工作有效性，筆者就結合自身工作經驗，詳細分析了建筑工程造價預算控制要點，并提出了四點實現建筑工程造價預算控制的策略。

建筑工程；造價預算；控制要點；策略

前言：

通常情況下，影響建筑工程造價工作的因素較多，工程造價預算控制的難度更大，因此每一個工程預算人員都應該總結、分析自己的工作經驗，加強對工程前期設計階段、后期施工階段以及施工中發生工程變更情況的控制，減小建筑工程施工單位不必要的成本支出，使施工單位獲得更大的經濟利益，促進建筑工程施工行業更好的發展。

1 建筑工程造價預算控制要點

1.1前期設計階段

雖然與后期施工相比，前期設計階段在整項工程施工中耗時較短，但卻是建筑工程實施的主要依據，它不僅決定了建筑工程施工中應選用的材料、設備，更決定著建筑工程是否會出現工程變更的情況，由此可見，工程前期設計階段是建筑工程造價預算一個主要的控制要點[1]。通常情況下，前期設計由設計單位負責，后期施工由施工單位負責，當前在建筑工程前期設計過程中出現了設計單位不重視設計對后期施工影響的問題，大部分設計單位為了自己能夠中標，在開展前期設計時沒有全面考慮到工程施工困難程度、施工可能存在的突發情況、不確定性因素對工程施工產生的不良影響等，而只考慮到建筑功能、設計出的建筑工程是否能夠滿足工程質量需求，從而對造價預算工作產生影響。

1.2工程變更情況

由于設計階段沒有深入考慮到建筑工程實際情況，造成施工出現與設計不符問題，很大可能上會導致施工出現變更的情況。然而在工程變更時，施工所需材料、設備也會隨之改變，這不僅需要施工單位改變施工計劃、購買適合變更后使用的材料、設備，增加施工成本的投入，而且導致工程造價預算工作出現失誤、延緩了工程施工進度、降低了施工單位經濟收入，因此為了保證建筑工程施工能夠順利進行，為施工單位帶來更大的經濟效益，預算人員就要提高對工程變更情況的重視。

1.3后期實施階段

實施階段是建筑工程一項最重要的組成部分，也是建筑工程造價預算控制要點，當前實施階段對工程造價預算產生影響主要體現在了以下幾方面：一是缺少對施工材料、設備的管理。由于建筑工程施工材料復雜，施工材料、設備在使用過程中存在著較大的風險，當管理不當時，會降低施工材料、設備質量，單位必須增加在該方面投入的資金；二是缺少對施工進度的嚴格把控。施工進度直接影響著工人工資，但是當前在預算控制時，還缺少對施工進度重視，導致大部分施工單位難以在規定工期內完成施工，增加了單位在人員方面投入的成本；三是忽視對辦公費用的管理[2]。雖然在建筑工程施工過程中辦公費用比重并不大，但是很多辦公費用支出是不必要的，然而由于預算人員缺少對該方面的控制與計算，造成辦公費用增加的問題，影響了工程造價質量。

2 建筑工程造價預算控制策略

通過上文的分析，我們找出了建筑工程造價控制要點，下面就基于控制要點，提出四條可操作性高的建筑工程造價預算控制策略。

2.1規范建筑工程招投標，做好設計控制

要想提高建筑工程造價預算工作效率與質量，工程造價預算人員就要規范建筑工程招投標，做好設計控制。企業首先應該收集到更多與該工程有關的資料，在對項目進行分析的基礎上，確定出應該投資的金額，從而在后期進行招投標時，有更具體的數值能夠依據；其次企業應該深入建筑工程施工行業，大致了解市場行情，從而設計出基礎的造價設計；最后，在有可參照依據的基礎上，使工程項目能夠在公平、公開、公正的招投標流程下，找出更適合該建筑項目的施工設計，在考慮施工設計可行性時，企業不僅應該考慮到設計的可行性、建筑工程施工質量，更應該考慮到不同設計在后期施工中的造價，從而在保證建筑工程質量的基礎上，減小企業在工程施工方面的不必要支出、

2.2重視工程變更，控制變更造價

在上文的分析中，我們也了解到工程變更對建筑工程造價預算工作的影響，基于此，預算人員就應該以控制要點為依據，提高對工程設計變更的重視，在工程質量符合要求的前提下，盡可能避免工程設計出現不必要的變更情況。這就要求建筑工程造價預算人員要做好以下幾方面工作：一是施工資料分析工作，只有詳細分析施工材料，才能靈活控制工程預算，在分析施工材料時應該將重點放在當前施工設計與工程質量、施工資料方面，從而為后期是否進行設計變更提供支持；二是當工程出現是否進行變更的爭議時，預算人員應該結合自身對施工資料的分析，盡可能降低工程變更可能；三是當工程出現必須變更情況，預算人員應該盡可能結合未變更預算，做好變更造價的控制工作，縮小變更前后工程預算差異。

2.3結合工程情況，做好實施階段預算

實施階段作為建筑工程施工中耗時最長的階段，對建筑工程造價預算準確性產生了嚴重的影響，為了減小項目實施階段預算誤差，預算人員就要做好前期工程情況收集、實施階段造價控制工作，具體來說應該做好以下幾方面工作：一是做好項目施工中材料管理工作，由于建筑工程量相對較大，在施工過程中很可能會出現浪費施工材料的情況，同時這也是造成建筑工程造價提高的主要原因，因此建筑工程實施單位就應該做好施工材料日常管理工作，降低施工材料出現無法使用的概率；二是提高建筑工程進度控制質量，從而減小施工單位在施工人員方面的資金投入，保證建筑工程在實施過程中各項費用都能夠正常使用，避免出現過量支付問題。

2.4增加培訓次數，提高造價預算人員水平

預算人員是實施預算控制的主體，因此只有提高建筑工程造價預算人員水平，才能實現對工程造價預算更好的控制，這也為建筑工程施工單位提供了正確的工作方向，即做好造價預算人員培訓工作[3]。為了使效果更好，首先，建筑工程施工單位就應該積極收集當前造價預算人員在工作過程中存在的不足，從而使后期培訓工作更有針對性；其次建筑工程施工單位應該積極邀請行業內部預算水平高、工作能力強的工作人員，使其能夠為自身單位預算人員講授更多的工作經驗，提高預算人員理論知識掌握量，為后期順利工作打下堅實的基礎。由于僅有扎實的理論知識也是不夠的，因此在培訓后期，施工單位就應該為預算人員創設實際操作平臺，使預算人員能夠在實踐過程中，掌握預算規律，提高工作準確度。

總結：

綜上所述，要想提高建筑工程造價預算控制效率，施工單位就應該適當增加培訓次數，提高造價預算人員水平，同時預算人員也要規范建筑工程招投標工作，做好設計控制、重視工程變更并控制變更造價、結合工程情況做好實施階段預算，使施工單位能夠在保證建筑工程質量的基礎上，帶企業帶來更大的經濟效益，希望本文的分析能夠為工程造價預算人員提供更多理論支持。

[1]馬廷成.建筑工程造價預算管理存在問題與科學控制分析研究[J]. 科技與企業. 2013(14)

[2]楊嘉緣.關于建筑工程造價預算控制要點的幾點思考[J]. 齊魯工業大學學報(自然科學版). 2014(03)

[3]席林生.建筑工程造價預算、結算和決算審核的問題與解決措施研究[J]. 太原城市職業技術學院學報. 2013(04)

TU43

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