預防為主 防患未然
——談制鹽企業如何提高安全事故預防水平

■ 曲宗兵

預防為主 防患未然
——談制鹽企業如何提高安全事故預防水平

■ 曲宗兵

從 2014年安徽淮北某水泥預制公司坍塌致多人死亡到陜西商州某金礦發生中毒事件致4人死亡，從2015年青島即墨某紙制品廠中毒窒息事故致4人死亡到臨沂平邑某石膏礦發生坍塌造成1人死亡17人下落不明，再到天津港“8·12”火災爆炸等等這些值得人們惋惜的安全事故，在盡管已過去很長一段時間仍讓人心有余悸的同時，更讓我們深刻意識到：安全責任大于天，安全容不得亡羊補牢，只能警鐘長鳴，預防為主，防患于未然!

宋代史學家宋祁說：“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。”前人教誨我們要居安思危，正所謂“思則有備，有備無患”。作為置身于新一輪鹽業體制改革大潮中的制鹽企業，雖然目前急需我們緊盯市場加快改革、心無旁騖強抓轉型，但是要穩步發展，在有限的過渡期內順利實現走向市場化的華麗轉身，抓好安全是基礎，更是關鍵和保證。對于既有鍋爐、壓力容器，又有個別產品的生產需用危化品做原料的制鹽企業，該如何提高安全事故的預防能力？怎樣多一些“前思”少一些 “反思”、多一些“補牢”少一些“亡羊”，將各種安全事故扼殺在萌芽狀態？

不斷強化安全生產憂患意識是提高制鹽企業安全事故預防能力的前提

“生于憂患，死于安樂。”憂患則生、安樂則死，在提升安全生產憂患意識方面同樣適用。如發生火災爆炸事故的天津港瑞海公司，如此一個大集團尚且招架不住安全事故沖擊，具體到我們制鹽企業，不更應該防患于未然，積極做好安全事故的防范工作嗎？回想近年來包括我們廠在內的集團公司所有制鹽企業，一直平平安安零事故，值得慶幸祝福，這無不得益于干部職工安全意識的大幅提升，安全管理的科學嚴密，管理體系的健全完善。但是，日常生產經營中磕磕碰碰不可避免，有的也足以讓我們警醒，值得加強安全憂患意識，處處確保安全生產。那么，我們如何強化安全憂患意識呢？張瑞敏說過，“眾志成城是一切事業成敗的關鍵”。首先要強化全體職工在安全生產中的憂患意識，尤其是一線職工時時注意安全、不忘安全的意識。

安全是最大的效益，安全是最大的政治。只有安全上不出事，企業才有健康發展的條件和環境。時時重視安全，處處遵章守紀，防微杜漸，讓安全生產的警鐘時刻長鳴，才能確保 “高高興興上班、安安全全回家”。做每件工作都要有憂患意識，懂得害怕隱患、唯恐粗心大意，只有這樣如履薄冰，小心翼翼，謹謹慎慎、認認真真對待每項工作，才能把安全事故杜絕，即“臨事而懼”。我們常說，遇到事情不要害怕，但是就安全而言，不怕并不意味著不謹慎。在這個世界上凡事都不害怕的人是最讓別人害怕的。所以，必須不斷強化職工的憂患意識，只有通過不斷強化憂患意識，提高每位員工對安全事故的警惕性，使“臨事而懼”的思想像弦一樣緊繃在每位職工的腦海里，才能提高全員對安全事故的預防能力，將安全生產事故扼殺在萌芽狀態。

見微知著，及時總結反思問題是發現事故征兆并迅速處理的保證

海恩法則指出，“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”。任何事故的發生都是有征兆的，從1∶29∶300∶1000這組令人警醒的數字中，給出了這么一個啟示：人為事故不是突發性的，是一個量積累的結果；許多表面看似突發性的事故，其實早就有上述不安全的一組數字與之對應，有很多問題早就存在，只不過被人為忽視了而已；如果能對輕微事故、未遂先兆和事故隱患引起應有的重視，采取必要的預防措施，事故是完全可以扼殺在搖籃中的。 那么，如何及時發現安全事故的征兆？張瑞敏創立了“日事日畢，日清日高”管理法，說白了，就是極盡可能地縮小管理單元，將所有的工作內容精細化到每個班組、每個崗位、每位職工、每一個設備運行時段。這一點非常值得我們在安全事故預防中借鑒。

結合我們企業的實際，尤其是配備有完全自動化生產線的食鹽分裝中心，必須遵照上級部署要求，結合企業和車間具體情況，全面細化落實安全生產制度和安全操作規程，構建起完善的安全管理體系。通過定期收集、反思、分析、處理可能存在的安全問題與隱患，及時找出安全事故的征兆并給予徹底處理。那么，如何處理解決可能存在的安全問題與隱患呢？老子說 “圖難于其易，圖大于其細。”做難事必須從做容易的事開始，做大事必須從做細小的事開始，也就是人們常說的“細節決定成敗”。輕微事故、未遂先兆和事故隱患都是通過一個個細節表現出來的。這些微小異常現象就是事故苗頭、事故征兆的反映，就是可能存在的安全問題與隱患，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理。只有將蘊藏于事故中的一系列輕微事故、未遂先兆和事故隱患認真分析、查找清楚并一一消除，才能從真正意義上了結安全事故。這些細節源頭在哪里？在基層，在車間，在每個崗位上，在廣大一線職工的心中、手上。

所以，必須從細節入手，完善安全管理體系。通過細化每一項工作的相應責任，確定相應的負責人；通過列舉每一項工作中可能發生事故的先兆，培養員工對事故發生的預判；通過順暢的溝通渠道，快速有效地將安全事故情況收集上報；通過企業專業安全管理人員的分析，及時提出應對處理方案并付諸實施；通過落實安全檢查制度，定期開展細微檢查，督促各項制度及處置方案落實執行；通過及時排除隱患，避免安全事故的發生。

正確處理規避安全風險與企業效益的關系是提高安全事故預防能力的關鍵

分析各類安全事故發生的原因，僥幸是主要根源。僥幸心理是安全的大敵。作為一個企業，追求利潤最大化是基本原則，但加大安全投入、規避風險是贏得效益的前提，無論是企業、車間還是班組，心存僥幸，不正確處理好規避風險與實現效益的關系，只關注眼前的利潤，減少安全投入，而不考慮長遠發展，只能使企業陷于危難的境地。

當前，在企業急需提升效益的情況下，做任何工作都需考慮降低成本，實現利潤最大化，但是，這也有可能產生忽視安全投入的想法，出現個別車間、班組不愿意在安全預防中投入足夠的精力與財力情況。其實，安全是穩定發展和有序生產的基石，只有充分保證了設備安全、人員安全，生產線才能穩步運行，企業才能獲得長久發展，員工才能享受企業安全生產的紅利；相反，如果一味追求利潤，缺少安全教育，不注重安全培訓，安全意識缺失，一旦發生安全事故，對職工身體健康無益，對車間、對企業更可能形成不可彌補的損失。所以，摒棄僥幸心理，正確處理規避安全風險與提高效益的關系，是預防安全事故的重點，也是提高企業安全事故預防能力的保證。

細觀企業在安全方面形成風險的行為大致有二：一是片面追求效益，為取得利潤，僥幸行事形成安全風險；二是職工工作不負責任，走捷徑，該用心的地方粗心，該勤奮的地方懶惰，為貪圖省力、省事，僥幸行事形成安全風險。如何制止這兩種易造成安全事故的行為？筆者認為，一是加強安全監管監督，嚴格落實考核和一票否決制度。通過加強安全隊伍建設，增加對車間、對崗位的監督，以提高職工的安全責任心；二是進一步加大對車間、部門在安全方面進行的安全投入，防止出現因追求效益、追求產量而忽視安全隱患防范的現象發生。

總之，安全是企業的“天”字號工程，對于安全事故，沒有哪個企業、哪個車間和崗位敢拍胸脯保證它完全可以從容應對。特別是先進制鹽技術大量應用的今天，安全絕不是一個僅僅寫在紙上、掛在墻上的口號，它應該體現在生產過程的每一個環節，體現在毫不留情的檢查督促中，體現在對企業發展高度負責、對職工身體健康高度負責的意識里。事實充分證明，憂則興，預則立。與事后處理相比，事前預防更符合我們企業的利益，更符合集團公司長遠發展的需要，也更符合我們每位職工的切身利益、健康權益。要杜絕安全事故，重在防范，要保證安全生產，必須以預防為先。

（作者單位：肥城精制鹽廠 ）

（編輯：王鵬）