供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措淺談

翁偉冰

摘要：近年來，我國社會經濟高速發展，在供給側改革的背景下，企業必須加強對財務的管理，以滿足市場激烈競爭下更好地發展的需要。供給側改革是一種新興的經濟工作任務，對企業財務管理的要求進一步提高，然而現下我國企業普遍存在高成本、低產能等諸多問題，財務管理不能適應社會發展的要求，為改變這一現狀，本文主要針對供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措進行簡要地探討研究。

關鍵詞：供給側改革；財務管理；轉型；迫切性；舉措

F275

供給側改革主要是通過各種有效的手段供給、生產市場真正需要的產品，其核心是有效的創新，從而提升企業經濟效益，提高綜合競爭力。供給側改革的經濟任務給企業的財務管理帶來了一定的機遇與挑戰，為立足于現下社會經濟競爭激烈的時代，企業財務管理也需要創新，將被動的財務管理模式轉型為主動的財務管理模式，建立科學、合理的財務管理體系，為企業的發展發揮有效的輔助管理作用[1]。以下就簡要分析供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措，以促進企業更好、更快地發展。

一、供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性分析

現下我國社會經濟處于新常態的發展階段，隨著供給側改革的推進與深入，我國不斷調整各種經濟產業政策，例如稅收政策、產業政策與環保政策等。與此同時，在供給側改革、社會經濟轉型的背景下，國內各大企業的經濟效益有所降低，承擔的債務呈上升趨勢，較多行業受到了一定的沖擊，產能過剩等問題突出，企業想繼續發展，就必須采用有效的措施規避風險、響應供給側改革政策的號召[2]。另外，企業是市場的供應方與需求方，需要結合市場實際情況與政策進行自我調整，企業財務管理作為企業的重要組成部分，對企業的經濟運作起直接影響作用，因此，對企業財務管理進行轉型至關重要。企業的財務管理貫穿企業整個經營范圍，做好企業財務的管理，創新企業經營活動，有助于企業控制成本，以最低的生產成本去產能、去庫存與補短板，從而促進企業在供給側改革背景下健康發展，更好地立足于激烈的市場競爭中。

二、供給側改革背景下財務管理轉型的舉措分析

1.增強企業的風險防控能力。只有積極地提前對市場環境進行分析、了解最新發展形勢、發現自身的問題，結合實際情況采取預防措施，才能促使企業做好預防處理，從而最大限度地減少損失。在受供給側改革影響下，企業財務管理工作人員必須增強風險防控能力，財務管理工作人員應及時了解與掌握對本行業市場的影響因素，提高財務警惕性，采取有效的方法分析企業經營有風險的各方面，如銷售價格與銷售數量的波動對產品邊際貢獻與毛利率的影響；另一方面，實時掌握國家財政、貨幣與產業等相關政策的改變，分析企業銷售回款難度增大、付款能力降低的情況下現金流量風險與企業投資活動的收益風險，并以此為依據改變企業的籌資成本與渠道，并發出風險預警，為經營者進行財務監控與決策提供依據，做好防范措施。

2.優化企業財務管理資本結構。現下我國多數企業還采用傳統的融資模式，在供給側改革背景下，企業融資困難現象嚴重，阻礙著企業的發展，因此必須創新優化融資方式。一方面，企業財務管理工作人員應分析企業的具體狀況，學習國際先進的融資模式，選擇合適的如互聯網融資模式、眾籌融資模式等，降低對銀行貸款的依賴，從而提高財務管理的主動性與企業發展；另一方面，企業可以采用“債轉股”的方式減少債務，企業可以免去還本付息，有效降低了企業的利息成本與融資杠桿，在一定程度上擺脫債務流動性風險，債務負擔的減少也有利于企業獲得新的融資，有利于引進新的投資者與管理模式，實現優勢互補、協同互利[3]；再者，企業可以擴寬銷售模式，例如采用電商銷售，還可以采用網絡廣告宣傳方式，從而減少企業財務與廣告費用，提升企業的知名度，促進財務成本降低與管理轉型。

3.合理運用杠桿，提高企業生產率。優化資源配置是供給側改革的重要內容，運用好經營杠桿有利于提供準確的經營決策，因此，在財務管理中運用好經營杠桿具有重要的意義。一方面，可以通過固定企業投姿與生產經營活動來改善經營杠桿，企業處于成長期時增加固定資產的投資量，獲得更多的收益，當企業處于衰退期時及時淘汰閑置的固定資產，適當減少投資量，從而降低成本，有效地控制風險；另一方面，企業可通過增加銷售量、提高產品售價、降低固定成本等方式防范經營風險。在現下供給側改革的形勢下，對經營風險增大的企業進行閑置固定資產的處理、優化人力資源，減少固定費用，將資源投入到管理、技術的創新中去，提升產品的綜合競爭力；發展較好的企業則應根據市場評估結合自身實際制定科學合理的發展方案，充分做好固定資產的支出與回報預算，在有一定的經營承受能力條件下積極引入與創新輕資產的先進經營模式，通過合理運用杠桿提高企業生產率[4]。

4.拓展先進信息平臺，提高財務管理職能。財務管理工作人員應在日常工作中做好提高企業資源利用率的工作，使企業成本管理向業務擴展，建立健全大成本管理體系。財務管理工作人員要實時掌握相關業務信息，利用互聯網與現代化信息技術建立財務信息網絡平臺，優化整合企業業務信息與財務信息，形成一個統一的中心數據庫，從而改變傳統會計工作的局限性，將企業的線下業務升級為線上業務，促使財務管理會計工作更為簡便、高效，更好地實施監督管理工作。另外，財務管理工作人員應不斷提升綜合職業素質，主動參與業務管理工作中，從事前、事中與事后進行全程的精細化財務管理，為企業提供多領域的服務，包括市場營銷、戰略管理等企業轉型提供有效的決策信息，從而提高對企業的影響價值。

三、總結語

綜上訴述，在供給側改革背景下，企業若想更好地發展，必須對企業的財務管理進行轉型，可采用增強企業的風險防控能力、優化企業財務管理資本結構與合理運用杠桿以及拓展先進信息平臺等措施實現財務管理的創新與轉型，從而提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]陳志鴻.論供給側改革背景下財務管理轉型的迫切性與舉措[J].中國經貿，2016（06）：266-267.

[2]王棣華.淺談供給側改革與企業財務管理[J].產權導刊，2016（05）：31-33.

[3]馬寧.供給側改革背景下企業財務管理觀念更新與轉型升級[J].財經界（學術版），2016（09）：245.

[4]張磊.供給側改革下鋼鐵企業財務管理轉型[J].財會學習，2016（14）：55+57.