如何做好煤礦機電設備管理運維工作

趙云雷

【摘 要】煤礦機電設備的現(xiàn)代化建設勢在必行，由于煤炭是我國重要的基礎性能源，在國民經濟中占據的比例較大，這就需要采用先進的、成熟的科學和技術手段，實現(xiàn)對煤礦機電設備的管理和運營維護，使煤礦機電設備運行管理處于可控的狀態(tài)之下，確保大型煤礦機電設備、數(shù)字化的監(jiān)控設備的安全性，推進煤礦企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】 Mine electromechanical equipment modernization is imperative， Because coal is basic energy in China， it occupies a large proportion in national economy. It is necessary to use sophisticated science and advanced technology to realize the coal mine electromechanical equipment management and operation maintenance，which make the operation and management of the mechanical and electrical equipment of coal under the state of being controlled， so as to ensure the safety of the large scale coal mine electromechanical equipment and the digital monitoring equipment， and promote the healthy and sustainable development of the coal mine enterprise..

【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；運行；維護

【Keywords】coal mine； mechanical and electrical equipment； management； operation； maintenance

【中圖分類號】TD40；TD60 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0022-02

1 煤礦機電設備管理中存在的問題剖析

1.1 管理理念有待提升

在煤礦的機電設備管理過程中，首先要從思想意識上加以重視，要意識到煤礦機電設備的重要性，并轉變原有的“重生產，輕設備”的固態(tài)思維模式和習慣，徹底摒棄“設備不壞只管轉”的錯誤思想觀念，避免盲目地一味追求煤礦產量而不顧設備性能的現(xiàn)象。這種遲滯的煤礦機電設備管理理念是明顯不能夠適應現(xiàn)代化煤礦機電設備建設方向和目標的，它對于煤礦企業(yè)的正常生產起到了嚴重的影響。

1.2 管理職責的履行沒有切實落實和執(zhí)行

在煤礦企業(yè)的機電設備管理過程中，要切實履行機電設備的管理職責，要從機電設備使用的全程加以管理，主要包括有：機電設備的規(guī)劃設計、選型購置、安裝驗收、使用保養(yǎng)、維修改造、最終報廢等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)和鏈接的，彼此相互影響和牽涉，具有極為重要的意義。然而，在現(xiàn)有的一些煤礦機電設備管理過程中，由于職責定位較為模糊的狀態(tài)，導致煤礦機電設備管理的職能發(fā)揮欠佳，出現(xiàn)了一系列的問題，諸如：機電管理流程存在混亂現(xiàn)象、機電設備的采購質量不符合規(guī)定、機電設備的技術手冊不夠先進、安裝檢修質量沒有達標、維修保養(yǎng)的重視度不足等。

1.3 煤礦機電設備的技術更新遲滯化

在煤礦機電設備的新技術推廣應用中，顯現(xiàn)出遲滯化的問題和現(xiàn)象，由于煤礦企業(yè)的生產成本的制約，以及行業(yè)內約束性文件的缺失問題，導致機電設備的新技術推廣力度不足，無法實現(xiàn)與生產的真正、有效銜接，這顯然不利于煤礦企業(yè)生產高效化的實現(xiàn)。

2 煤礦機電設備管理運行維護工作的提升措施

2.1 從思想意識上加以及時的轉換，奠定機電設備管理運行維護的思想基礎

在煤礦機電設備管理的運行維護工作中，要創(chuàng)造出一種“不換思路就換人”的氛圍，要使煤礦機電設備管理人員具有緊迫意識，要充分意識到生產與機電設備管理維護的同等地位和重要性，認識到生產與機電設備管理維護之間的關聯(lián)性，在工作過程中樹立起牢固的使命感和責任心，從根本上認識到機電設備的長周期運行，對于煤礦作業(yè)生產的重要性意義。

2.2 全面做好煤礦機電設備的制度化建設

在煤礦機電設備的管理運行維護工作中，要著力抓好機電設備的制度化建設和流程建設，要全面推行崗位責任制，以制度和流程為導向，遵循“嚴格管理、追求細節(jié)、超前預防”的安全理念和原則，對生產作業(yè)中的問題加以及時把控。要增強煤礦機電設備操作人員和維護人員的責任意識，依照機電設備的具體操作流程進行操作，避免隨意化操作的現(xiàn)象，并且要用高度的責任心，做好機電設備的日常清潔和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)機電設備中存在的安全隱患，及時排查和維修，確保機電設備的完好率，并在激勵機制和獎懲機制的推動之下，將機電設備操作人員和維修人員的安全責任與其經濟利益相掛鉤，確保機電設備管理運行維護工作的安全無虞。

2.3 合理配置和優(yōu)化煤礦機電設備管理機構

良好而高效的組織保障是煤礦機電設備管理工作的前提。要以科學、合理而優(yōu)化的機構配置和人員配置，確保煤礦機電設備管理工作的順利推進，要建構和完善煤礦機電設備機構的穩(wěn)定性，賦予其明確的機構職責和權利，使其充分體現(xiàn)出組織機構的價值和功能，更好地服務于生產實踐。同時，在對煤礦機電設備管理機構的人員優(yōu)化配置方面，還要以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質量標準化標準》等為依據，對煤礦機電設備管理的人員進行科學合理的配備，從而精簡人員、強化職能，為煤礦生產實踐服務。

2.4 加強煤礦機電設備的技術改造與升級

隨著我國煤礦企業(yè)的市場競爭形勢的激烈化趨勢，為了增進和提升煤礦企業(yè)自身的市場份額，獲得自身的健康長遠發(fā)展，煤礦企業(yè)需要采用先進的技術和工藝手段，要提升煤礦機電設備管理和運行維護的科技含量，通過對煤礦機電設備的技術改造和升級為切入點，加快機電設備更新改造的周期，更好地實現(xiàn)由科技成果向生產實踐的轉化，在生產力提升的條件下更好地提高煤礦企業(yè)的市場競爭力。在對煤礦機電設備更新改造的過程中，要注重對科技人員的培養(yǎng)，增強對一線生產實踐的研發(fā)能力，提高科技攻關的實力，更好地針對煤礦生產實踐中的問題，進行更為優(yōu)化的解決[1]。

2.5 完善和優(yōu)化機電設備的質量監(jiān)控和檢修體系

在煤礦機電設備的管理運行維護工作中，要從以下幾個方面入手，更好地完善和優(yōu)化機電設備的質量監(jiān)控和檢修體系：

①設計的完善與優(yōu)化。在對煤礦機電設備的質量監(jiān)控的優(yōu)化過程中，要堅持標準化設計，使其與生產實踐相吻合，并切實做到設計的全面、系統(tǒng)和規(guī)范，避免設計環(huán)節(jié)中的安全和質量隱患。

②配件購置的優(yōu)化。在煤礦機電設備配件的購置過程中，要注重配件采購的質量，嚴格把控配件采購質量關。并做好配件到貨的驗收和檢查，要對設備進行性能測試之后，確保安全無誤方可投入生產實踐使用。在機電設備的安裝過程中，還要做好分階段驗收，要對安裝的關鍵性工序進行調試，確保安全可靠性。

③檢修的完善與優(yōu)化。在對煤礦機電設備的檢修過程中，要編制好規(guī)范化、完整化的設備檢修計劃，要經由機電設備主管部門、安全主管部門領導的審核之后，再實施項目檢修跟班制度，對設備進行檢修，并完善機電設備的檢修質量時限責任制，減少事故出現(xiàn)的幾率。

3 結語

綜上所述，在煤礦機電設備的管理和運行維護工作中，要轉變原有的錯誤思想意識，健全機電設備管理與運行維護機構，明晰機構的內部職責與權限，實現(xiàn)煤礦機電設備的制度化和規(guī)范化，增強機電設備管理人員的管理和運行維護責任制，并采用先進的科技手段，提升機電設備運行維護的效能。

【參考文獻】

【1】陳浩.煤礦機電設備中變頻技術的應用研究[J]. 機械管理開發(fā)， 2016（11）：113-114.