凝聚青年認同 聯(lián)動企業(yè)發(fā)展

石鑫

【摘 要】江蘇油田采油一廠團委以團的第十七次代表大會和中央黨的群團工作會議精神為指導，以“創(chuàng)效團日賽”“走訪尋”活動為主要抓手，切實保持和增強共青團組織的政治性、先進性、群眾性，組織動員廣大團員青年更加緊密地團結(jié)在黨的周圍，把廣大青年對美好生活的追求匯聚成強大動力，共同譜寫實現(xiàn) “三六二”奮斗目標、實現(xiàn)油田健康可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

【Abstract】 The communist youth league of sinopec Jiangsu oil field first oil production guided by the work conference spirit of the delegation of the seventeenth committee of the congress and the central party's mass. "A league game effect" and "visits seeking" activities as the main starting point， to maintain and enhance the political， advanced， the masses of the communist youth league organizations， organize and mobilize the broad member youth rally more closely around the party， the majority of young people's pursuit of a better life together into a powerful driving force to jointly write a new chapter in the realization of the "362" goal， to achieve healthy and sustainable development of the oil field.

【關(guān)鍵詞】青年思想政治工作；認同；改革發(fā)展

【Keywords】youth ideological and political work； identity； reform and development

【中圖分類號】D64 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0140-02

1 引言

認同是心理學名詞，是一種感覺，是一種態(tài)度，它可以消除油田青年在低油價下無法獲得滿足時產(chǎn)生挫折所帶來的焦慮。在開放、共享的市場經(jīng)濟中，青年個體與企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，一榮俱榮，一損俱損，沒有哪一個青年可以獨善其身，與企業(yè)聯(lián)動是必然選擇。認同既是破除青年焦慮的精神支柱，也是實現(xiàn)青年與企業(yè)聯(lián)動的前提條件。

2 增強青年對團組織的認同，加強青年有效凝聚與企業(yè)健康管理的聯(lián)動

青年認可度高的團組織，是企業(yè)健康管理的基礎(chǔ)保障。2016年以來，廠團委協(xié)調(diào)推進“凝聚青年、服務(wù)大局、當好橋梁、團要管團”四個維度工作，在企業(yè)改革發(fā)展中，切實探索凝聚青年新辦法，不斷推進服務(wù)大局新做法，積極開辟當好橋梁新路徑，著力提升團要管團新高度，建立起聯(lián)系、教育、管理青年的三個“常態(tài)”，致力于打造政治明確、青年認可的企業(yè)團組織，穩(wěn)步推進企業(yè)健康管理機制的發(fā)展。

2.1 用“常聯(lián)系”號準青年心里的“思想脈”

堅持以問題為導向開展共青團工作，能有效增強青年對團組織的認可。在新時期、新形勢下，廠團委堅持“季度一走訪”“半年一總結(jié)”，并開展了“青年赴疆”專題調(diào)研，通過問卷、訪談等方式，收集梳理了23項青年訴求，并撰寫了詳細的調(diào)研報告上報黨委。一廠團委還按照集團公司青工委和油田團委的部署和要求，認真開展“走基層、訪青年、尋最美青工”活動，并以此為契機，切實轉(zhuǎn)變團干部工作作風，增強“三性”、去除“四化”，開創(chuàng)了群團工作新局面。

2.2 讓“常教育”成為青年身邊的“隨身聽”

“三會一課”是團組織生活的基本制度，是團組織生活的基本形式，更是團組織教育、引導青年的重要媒介?！伴_實效會、上精彩課”能有效實現(xiàn)團組織對青年的凝聚，提高青年對團組織的認同感。為保障“三會”的實效和團課的質(zhì)量，廠團委不斷改進“三會一課”內(nèi)容和形式，創(chuàng)新開展“微信團課”“團課互講互學”等形式，打破“一人講，眾人聽”“滿堂灌”“填鴨式”的老套路，并邀請其他二級單位團委書記赴廠基層上團課，提高了團課的新鮮感，增加了思想的啟發(fā)性，真正成為了青年喜愛、認可的“好聲音”。

2.3 把“常管理”化作青年行動的“催化劑”

只有運用能催發(fā)青年積極性的管理制度，才能實現(xiàn)對青年長期、有效的管理。為破解管理難題、尋求青年認同，廠團委2016年年初下發(fā)了《共青團采油一廠積分制管理辦法》，簡稱“積分制”。青年通過參加團組織活動來獲取積分，以積分為貨幣換取心儀的禮品，積分也作為青年評先評優(yōu)的重要依據(jù)?！胺e分制”不僅大大增強了青年參與團組織活動的積極性，也潛移默化地向青年植入“多勞才能多得”“自己的工資自己掙”的思想。

3 提升青年對自身價值的認同，夯實了青年成長成才與企業(yè)人才培養(yǎng)的聯(lián)動

擁有自信的青年群體，是企業(yè)人才發(fā)展的重要支撐。針對部分青年缺乏自信心的現(xiàn)象，廠團委不斷加強對青年爭先創(chuàng)優(yōu)、挖潛創(chuàng)新、科學開發(fā)的鼓勵和支持，引導廠青年以對企業(yè)貢獻為基礎(chǔ)、以實現(xiàn)自身價值為目的，大唱“大度、大氣、大干”的主旋律，在“大干一百天，重回兩千噸”“自己的活自己干”中為產(chǎn)量奮斗、為效益拼搏，為“戰(zhàn)寒冬 求生存 謀發(fā)展”和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻了不可或缺的人才力量。

3.1 讓青年對爭先創(chuàng)優(yōu)說出“我可以”

“身邊的榜樣，前行的力量?！边@是大部分青年對榜樣的理解。這種力量讓人敬畏、崇拜，也讓青年敬而遠之、不敢奢求。為了讓更多的青年拾取爭先創(chuàng)優(yōu)的信心，我們開展了第二屆“一廠星青年”的評選活動，讓更多的“草根青年”登舞臺、展風采。我們在活動內(nèi)容和形式上也進行了改進優(yōu)化，例如，在展示內(nèi)容上增加了“他說”環(huán)節(jié)，在演說環(huán)節(jié)上實行完全脫稿、撤臺豎麥等，實現(xiàn)了青年多角度地展現(xiàn)、自信地演繹。截至目前，共評選出20名“一廠星青年”，他們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱、綻放星光?！靶乔嗄辍钡墓猸h(huán)既讓他們成為了身邊青年學習的榜樣，也成為了實現(xiàn)自身價值、收獲成功的前行力量。

3.2 讓青年對挖潛創(chuàng)新說句“我也行”

一談到創(chuàng)新、創(chuàng)造，很多人都會認為那是科學家該做的事。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。當下，對于油田企業(yè)而言，創(chuàng)新更是“過冬迎春”的強大武器。為充分發(fā)揮思想活躍、創(chuàng)造性強的青年優(yōu)勢，廠團委組織開展了“青春學田明，創(chuàng)新我能行”活動，倡議大家以實際行動投身于創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，瞄準“四個爭當”，用智慧擁抱春天。青年職工在對創(chuàng)新的探索和實踐中不斷成長，收獲了自信，結(jié)出了累累碩果，其中由該廠青年主持的《抽油機底座修復(fù)平臺》項目在“全員挖潛 大眾創(chuàng)新”技能創(chuàng)新評審會中獲得了一等獎，另外有17名青年榮獲了“全員挖潛 大眾創(chuàng)新”專項獎。

3.3 讓青年對科學開發(fā)說聲“我能行”

科學開發(fā)是資源性企業(yè)發(fā)展的永恒主題。全面的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)是新形勢下企業(yè)賦予油田青年員工的新要求。2016年來，該廠大力重視注水工作，牢固樹立了“把水量當產(chǎn)量，把水質(zhì)當措施，把注采完善當滾動增儲”的工作理念。廠團委開展了“青年注水開發(fā)技術(shù)專項比賽”“我最滿意的一份設(shè)計”等活動，大力倡導注水開發(fā)、效益開發(fā)等理念，強化了青年職工對開發(fā)技術(shù)知識的掌握，為“大干一百天，重上兩千噸”提供了強力的技術(shù)支撐和人才保障。

4 加強青年對企業(yè)未來的認同，增進了青年人生理想與企業(yè)發(fā)展目標的聯(lián)動

憧憬美好未來的青年群體，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的強大動力。力合則強，分則弱，悖則散。為達成統(tǒng)一目標，我們把青年的人生理想與企業(yè)前景有機地結(jié)合起來，構(gòu)建與企業(yè)相輔相成的職業(yè)生涯規(guī)劃；把青年自身利益與企業(yè)未來發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，形成改革勢在必行的共同意識；把青年的切身感受與企業(yè)文化融為一體，讓感動、親情伴著青年一起成長，從精神、利益、感受三個方面打造“3D”心理工程，加強青年對企業(yè)發(fā)展目標的認同，謀求推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

4.1 攜手并肩共筑美好前景

參與了，才會有更好的作為。不斷提升青年在各代會的占有比例，切實執(zhí)行維護青年代表的權(quán)利。堅持執(zhí)行廠務(wù)公開制度，讓更多的青年了解企業(yè)現(xiàn)狀、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在基層迸發(fā)出“小修人人會，中修不出班，大修不出管理區(qū)”的維修理念。青年對企業(yè)形勢、任務(wù)的理解與支持，也敦促了平凡崗位上的青年涌現(xiàn)不平凡的業(yè)績。

在“我為經(jīng)營管理獻一策”活動中，由該廠青年提出建設(shè)李堡清轉(zhuǎn)污工程的建議，自工程投產(chǎn)以來，年節(jié)約拉油運費500萬元以上，還大大縮減了員工勞動強度。來自鹽海采油管理區(qū)的高健，是一名大家口中的好班長，也是一名優(yōu)秀的團支部書記，2016年被授予了“油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，他在離家百里的崗位上的默默堅守與奉獻，是對企業(yè)美好前景最真誠的認同。

4.2 同舟共濟共享改革紅利

了解了才能更有效地去執(zhí)行。在國家供給側(cè)改革的大背景下，油田企業(yè)轉(zhuǎn)型改革勢在必行。為讓青年認識改革，了解改革，組織了青年宣傳油田公司體制機制改革的目的和內(nèi)容，通過學習“看圖尋路”宣傳圖解，讓青年明白收入與指標的關(guān)系，引導青年闖市場的意識，并利用“青春宣講”“三會一課”等形式進行形勢教育，有效地推動企業(yè)改革措施順利實行。為盤活人力資源，占領(lǐng)外部市場，該廠青年主動請纓、積極響應(yīng)赴疆工作，在前兩批赴疆的30名工作人員中就有8名青年，他們的付出與奉獻，是對企業(yè)改革最深刻的解讀。