新形勢下設(shè)備管理的幾點思考

盧正臻

（山鋼股份萊蕪分公司，山東萊蕪 271104）

新形勢下設(shè)備管理的幾點思考

盧正臻

（山鋼股份萊蕪分公司，山東萊蕪 271104）

從設(shè)備故障預(yù)防與維修管理、備品配件管理、技術(shù)文檔數(shù)據(jù)化管理、技改與創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和人機合一管理等6個方面進行設(shè)備管理的探索與思考，提出提升設(shè)備管理綜合績效的看法與措施。

設(shè)備；管理；績效；思考

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.12.05

0 前言

隨著鋼鐵行業(yè)競爭的日益激烈，特別是自2017年上半年通過去產(chǎn)能等國家相關(guān)改革政策指導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷向好的方面發(fā)展。但是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)長期發(fā)展動力，還需苦練內(nèi)功并在各個專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新突破，其中推行設(shè)備精益管理就是企業(yè)提升綜合競爭力的必要措施之一。現(xiàn)結(jié)合精益管理和實踐經(jīng)驗，論述在設(shè)備精益管理工作中的認(rèn)識與思考。

1 故障預(yù)防與維修管理

加強設(shè)備模塊建設(shè)，淘汰傳統(tǒng)救火式的設(shè)備維修機制，推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)，對設(shè)備采取預(yù)防維修和可靠性維修的工作模式，以提高設(shè)備綜合效率OEE。對關(guān)鍵部位典型故障形成A3報告，并形成指導(dǎo)性案例，用以提前應(yīng)對預(yù)防故障發(fā)生或快速分析與解決發(fā)生的問題，降低平均修復(fù)時間MTTR。創(chuàng)新設(shè)備分級維修機制，以保持維修成本控制在較低水平。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，一是對專業(yè)性、安全性要求高的維修大項，如煤氣管道焊補、減速機更換等，可以委托專業(yè)外協(xié)隊伍來做；二是吃透用好與檢修單位的維保協(xié)議，對專業(yè)要求較高、協(xié)議范圍之內(nèi)的項目通過借助檢修中心來完成，項目維保要按照明細(xì)進行簽證與核算；三是倡導(dǎo)自主檢修，將日常巡檢和專業(yè)點檢有機結(jié)合，如將“定人、定點、定量、定項、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)”等落到實處，大力提倡和開展修舊利廢等工作，做好常規(guī)檢修項目，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。

2 備品配件管理

備品配件要做到賬目清晰、賬物相符，定置存放，杜絕漏報、誤報、多報等現(xiàn)象。備品配件的提報、驗收、入庫、出庫、上線日期及使用部位應(yīng)記錄清晰，隨機同來的質(zhì)量合格證、設(shè)備參數(shù)、廠家資質(zhì)證明、使用說明書等需保存留底，精密貴重備件要加強清潔和倉儲管理。根據(jù)備件價值和耗損期限進行分類管理，科學(xué)劃分出關(guān)鍵備件、重要備件、一般性備件及易耗件等，按類控制備件的合理庫存量，既為降低備件占用資金，又要避免因缺件而造成的停機現(xiàn)象。對上線使用的備件，臺賬信息應(yīng)記錄完整，需從保養(yǎng)、操作、安裝、備件質(zhì)量等方面查找原因，準(zhǔn)確分析和落實責(zé)任，為精細(xì)考核提供依據(jù)。

3 技術(shù)文檔的數(shù)據(jù)化管理

設(shè)備技術(shù)文檔涵蓋了從安裝、使用、維修、改造直至報廢的全過程內(nèi)容，囊括了設(shè)備本身全部元件的所有參數(shù)，是設(shè)備崗位人員的重要資料，因此做好設(shè)備技術(shù)文檔管理，具有重要意義。數(shù)據(jù)化的設(shè)備電子文檔比傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔更直觀與高效。在客戶端建立設(shè)備文檔樹形目錄結(jié)構(gòu)，由設(shè)備主體開始逐級展開，最終擴展到單位元件。從目錄開始建立相應(yīng)層級文件夾，做到層次鮮明，一目了然。最終匯總成為一個龐大而又清晰的資料庫，根據(jù)現(xiàn)場維修和改造情況及時更新數(shù)據(jù)，從靜態(tài)管理向動態(tài)跟蹤轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)文檔的數(shù)據(jù)化管理。在此基礎(chǔ)上可以探索互聯(lián)網(wǎng)+“設(shè)備管理”新理念，建立設(shè)備參數(shù)ACCESS數(shù)據(jù)庫，使專業(yè)人員在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)不同客戶端信息與資源共享。

4 設(shè)備管理中的技術(shù)創(chuàng)新

那些建立在拼資源、拼設(shè)備基礎(chǔ)上的粗放式發(fā)展模式，在當(dāng)今社會已難以為繼。設(shè)備與維修管理的每次重大進步，總是與技術(shù)裝備的進步密切相關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新打造長期競爭優(yōu)勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。健全設(shè)備淘汰與報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時淘汰舊設(shè)備、引進新設(shè)備，對那些高能耗、低效率、工藝技術(shù)性能已達不到要求、經(jīng)濟效益差，且技術(shù)改造不經(jīng)濟的老舊設(shè)備，必須堅決淘汰。強化技術(shù)鉆研，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和推進設(shè)備向節(jié)能型、便利型、安全性、高效性和自動化轉(zhuǎn)型的速度。同時隨著工藝裝備水平的提高與升級優(yōu)化，完成了一書四標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備操作指導(dǎo)書，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點巡檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的制訂，既提高了指導(dǎo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，也通過加大培訓(xùn)力度使設(shè)備操作水平得到同步提升。

5 提高管理與技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平

設(shè)備管理不是孤立的，它與工藝、質(zhì)量、成本等是相互關(guān)聯(lián)的，如設(shè)備管理可分為機械、電氣、液壓潤滑和工業(yè)爐等多個科目與專業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的任何一項設(shè)備問題，既可能是上述某個專業(yè)的范疇，也可能是跨專業(yè)的綜合體現(xiàn)，這就對技術(shù)人員提出了更高要求，因此提高技術(shù)人員綜合水平對快速準(zhǔn)確診斷復(fù)雜問題意義重大。當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人員大都會使用AutoCAD （AutoComputerAidedDesign），CAXA（Computer Aided X Alliance-Always a step Ahead）等軟件，但對比較專業(yè)的三維制圖UG，PRO/E等接觸較少，甚至對Excel中的函數(shù)運算都很生疏，更談不上對工藝、成本等關(guān)聯(lián)專業(yè)的駕馭。所以設(shè)備管理人員既要開拓創(chuàng)新，積極借鑒與探索適合生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)方法，又要提高跨專業(yè)的綜合分析能力，成為一專多能和一崗多責(zé)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)從單一方式管理到以綜合管控為目標(biāo)的新趨勢需要。

6 投入情感進行設(shè)備管理

在日常生產(chǎn)中，設(shè)備的精益化管理需要人們不斷在實踐中去思考和深入探究，只有愛護設(shè)備，用心體會和感知設(shè)備，才能更深地了解設(shè)備的“需求”，達到設(shè)備與人最好的默契，實現(xiàn)人機合一。改變以往的惰性心理，將深入研究設(shè)備管理的方式逐漸由制度化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變，向著人機合一的境界不斷努力，那么設(shè)備也會以一個可靠、高效的運行姿態(tài)回饋予設(shè)備管理人員。

實踐證明，良好的設(shè)備管理素養(yǎng)，既可獲得大幅降低設(shè)備故障與管理成本的直接效益，又可獲得保證交貨質(zhì)量和交貨期、降低能耗成本的間接效益。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，隨著設(shè)備的復(fù)雜程度和自動化水平的提高，以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，必將助推設(shè)備綜合績效的大幅度提升。

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〔編輯 王永洲〕