二代富豪養成記

王曉

王大騏和父親王志綱鬧崩了。兩個多月里，他只在高爾夫球賽上見過父親一面。王志綱見到兒子，當沒看見，徑直走了。過了好幾天，王大騏想起這段，仍然覺得很受傷：“形同陌路，至于嗎？”

這場“冷戰”，始于父子間的談話。王大騏開了一家公司，從去年開始做了幾場活動。對此，王志綱聽不懂，也不支持。尤其是2016年10月，王大騏在五星級酒店組織了一場名為“啪啪2.0”的社交活動，更是被這個著名的中國商人定性為聚眾淫亂，“你可別把公安招來”。

“你走吧?！蓖踔揪V突然說。王大騏沉默半晌，“好，那我走了?！敝?，父子倆再沒溝通過，甚至朋友圈一度互不點贊。說起這場“冷戰”，王大騏臉上看不到沮喪。在過去20多年中，來自父親的批判和質疑是他生活的常態。

父子

王志綱，“智綱智庫”咨詢公司創始人，曾在中國社科院和新華社工作。1994年“下?！保瑸楸坦饒@、萬達等地產公司提供過戰略咨詢，與王健林等人熟識。20多年間，經其點金的億萬富豪不計其數，有媒體稱他為“首富制造者”。他隱身富豪背后，自己也賺得無數桶金。

“在他的世界里，他就是獅子王。”王大騏說，自己和雙胞胎弟弟早在兒時，就隨父親東奔西走做項目。每到一處，都有人前呼后擁喊“王老師”，有些地方甚至派出警車開道。據說王健林最初給他打電話，都要攀老鄉的關系。王大騏記得，飯桌上，總是父親一個人高談闊論?；氐椒块g，父親攤開地圖，給兩個兒子講大歷史觀，講風土人情。

“這是我們家獨有的教育方式?！蓖踔揪V說，他想讓孩子在行走過程中感悟和學習，“也許當時體會不到，甚至還會反感，但當他們長大之后再回想，會發現從中受益很多。”

現在已經長大的王大騏對這種方式卻仍然感到壓抑?！坝X得他就是在吹牛，走到哪兒都想控場?！蓖醮篁U說，他還是很難理解父親的苦心，有擺脫不掉的陰影。工作后，自己在酒桌上也總是沉默，因為習慣了聽父親一個人說話。

和很多企業家一樣，王志綱選擇讓兒子早早就出國讀書。出國時，同行的家長都在機場和孩子抱頭痛哭，王志綱只說了句“走吧”，然后扭頭就走。

“我們家的感情交流不太順暢。”王大騏說，他和父親的日常交流更像是辯論賽。某一年春節，一家人圍坐在一起，模仿私董會的形式，每人發言兩分鐘，選出一個焦點人物，大家覺得誰最需要被支持，就集體支持這個人。

在國外讀書，王大騏很羨慕那些西方家庭——每周末是親子時間，父親都帶孩子出去打獵、烤牛排。相比之下，他和父親的關系簡單而冰冷——后者給他提供足夠的錢，因為不缺，王大騏至今對錢沒有什么概念；為數不多的交流，更像是下級對上級匯報工作。

成年后，王大騏試圖對父親表達過感情。一次，他撥通電話：“爸，我愛你?！彪娫捘穷^，父親沉默了幾秒鐘，“你喝高了吧”，然后把電話遞給了母親。有幾次，他想要擁抱父親，對方卻“很恐懼”地躲開了。

擁抱、鼓勵或表達愛意，對這個殘酷年代成長、在商海里摸爬滾打多年的人來說，像是在示弱，是袒露自己內心柔軟的部分，是“危險行為”。

接班

第一代企業家終將老去，接班成為了橫亙在每個富豪面前的難題。王大騏和其他“富二代”一樣，從出生開始，就被賦予了“接班”的使命。

目前的企業家有幾類，一是馮侖、李東升等沒有接班人的，李東升的女兒去當公務員了，馮侖的女兒在美國，不打算回國，他們在傳承這件事上很苦惱；二是孩子可以接班的，但即便如此，在接班過程中，也必定有一番掙扎和摩擦。

王大騏身邊很多朋友，都在施展“拖”字訣，能不接班就不接班，至于拖到什么時候，誰也不知道。

王志綱經常寬慰他周圍的富豪朋友，不要總想著家產沒人繼承這事，得超越這一層。“只要孩子是正能量的，能給社會做些貢獻就挺好?！蓖踔揪V說，他對兒子王大騏已經看開了，在他看來，比較適合王大騏的職業是作家、觀察者，或者當個主持人也不錯。

但很多富豪對這一問題普遍難以釋懷，王志綱透露，“對他們來說，比掙錢更重要的就是傳承了。曾經有老板跟我說，如果能幫忙說服孩子接班，給我下跪都行?！?/p>

“我相信這是很多企業家最后的心結。”王大騏說，他與富二代接觸，聽到最夸張的例子是，一位老板再娶之后受到兒子的挑戰，要父親必須離婚，否則他拒絕接班，最后其父無奈之下付了13億元離婚費。

在寫完《財富的孩子》一書后，王大騏打算進一步深入“富二代”這個群體，用自己的力量去改變和影響他們?！拔野职钟绊懙氖且淮髽I家，我希望可以去影響二代，這才是真正的傳承?！蓖醮篁U打算用這種方式，實現與父親的和解。

退休

“除了唱歌外，他有什么興趣愛好？沒有。工作就是他最大的愛好，他就喜歡4點起床，喜歡看著一棟棟樓蓋起來，怎么把迪士尼干掉，怎么讓老外服氣?！?/p>

王大騏說的這個人是王健林。這個中國大陸地區首富，早年間就與王大騏的父親王志綱相熟。

王健林也面臨接班問題。早在2013年，他就說，位子不一定傳給兒子王思聰，“他自己現在在做投資公司，如果出色，當然是最好的人選，如果不能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人?！?/p>

對于怎樣才算“擔得起來”，王健林的解釋是看王思聰能不能服眾：“這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、擁護？你服眾就傳給你，不服眾就不傳你?！?/p>

對這個問題，王大騏深有感觸。18歲時，王大騏在父親的上海分公司實習了一個禮拜。那之后，他就斷了接班的念想。父親公司里，有很多元老級別的人，“大家都是當年不遠千里追隨他打天下的，他有很強的感召力。我介入之后，很難建立自己的系統和威信?！?/p>

“我爸是公司的精神偶像，這是我們的心理陰影。”王大騏發現，個性越強的企業家，下一代越難接班。因為整個企業建立在其人格魅力上，有很深的個人烙印。

娃哈哈集團是一個很好的例子，宗慶后女兒宗馥莉有次評價父親和企業的關系時說了一句：“娃哈哈減去宗慶后等于零?！?/p>

不過，即便王健林想傳給兒子，王思聰是否想接也是個問題。他問過王思聰，王思聰對此興致不大。像王大騏說的，這位大陸首富的公子，戰場在網絡上，他的風格和蓋房子、做實業的萬達相差太大。

雖然王健林一再談及退休話題，但在王大騏看來，這幾乎不可想象?！澳阕屗麖囊粋€將軍似的老頭變成一個普通老頭，再沒有呼風喚雨的感覺，這很難過渡?！蓖醮篁U說，他們這一代富豪，有太多顧慮，在這些問題解決前，他們只能繼續保持這種狀態，“停不下來”。