加強(qiáng)建筑工程施工管理控制的方法

樊曉丹

摘 要 建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。本文主要就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行有效的分析，提出切實(shí)可行的解決方法。

關(guān)鍵詞 建筑施工 技術(shù)管理 解決措施

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

1.1施工準(zhǔn)備階段的相應(yīng)措施與方法

（1）建筑工程施工技術(shù)管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。因此，對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對(duì)于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時(shí)加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要充分的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰時(shí)也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。

（2）建筑工程施工的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審。在工程施工技術(shù)項(xiàng)目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計(jì)好的工程圖紙要多個(gè)部門(mén)多個(gè)單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照?qǐng)D紙上的說(shuō)明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。

（3）責(zé)任要明確，落到實(shí)處。在具體的工程施工過(guò)程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種技術(shù)問(wèn)題及時(shí)有效的解決，并且要復(fù)核提前測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。

1.2施工階段提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的措施與方法

（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對(duì)工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個(gè)工程過(guò)程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工項(xiàng)目中，對(duì)其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量的管理措施。工程合同文件中對(duì)施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護(hù)保養(yǎng)等方面。施工過(guò)程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，還要及時(shí)處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。

（3）工程進(jìn)度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實(shí)施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時(shí)檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況做出及時(shí)的調(diào)整，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

2嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定，對(duì)經(jīng)過(guò)幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)協(xié)商，另?yè)窆┓健Ｗ龅剿牟徊少?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門(mén)及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類(lèi)別分類(lèi)保管，嚴(yán)禁混料。開(kāi)展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲(chóng)鼠害、老化和過(guò)期失效。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過(guò)程中：第一，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。第二，突出對(duì)施工人員、施（下轉(zhuǎn)第156頁(yè)）（上接第142頁(yè)）工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。第三，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

（1）施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。