探討建筑施工中安全施工管理的重要性

馬彥培

摘 要 建筑安全施工管理包含了施工過程中所有有關安全的協調和管理行為。建筑安全施工管理，通過對威脅建筑施工安全的各種因素進行有效的控制，從而避免安全事故的發生，提升建筑施工的安全性，保障工程目標的順利實現。建筑施工安全管理的重要性應當引起建筑施工企業的高度重視，強調建筑安全施工管理，是對施工人員生命健康負責的表現，是建筑企業以人為本的表現。

關鍵詞 安全施工 管理 建筑 重要性

在建筑施工過程中，經常要面對各種復雜的、危險的施工條件，如高層建筑施工等，因此，建筑施工的安全性特別重要。在提升建筑施工安全性的過程中，建筑施工安全管理發揮著重要的作用。安全施工管理保障建筑施工人員的人身安全，保障了建筑施工的順利進行。本文對建筑安全施工管理的重要性進行了分析，并且提出了安全施工管理的改進措施，希望對建筑施工安全性的提升有所幫助。

1建筑安全施工管理在建筑施工中的重要性

施工的安全性，是保證工程順利進行的前提和基礎。在建筑工程施工中，雖然施工質量、施工效益等內容非常重要，但更重要的永遠是施工人員的生命。特別是在建筑施工這種很容易發生危險的工作中，對于安全的強調是非常有必要的。不重視安全，就會造成施工過程中存在各種安全隱患，很容易發生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相對嚴重的，輕則骨折流血，重則奪人性命。因此，在建筑施工中強調安全施工管理，首先是為了保障施工人員的生命安全，其次才是為了保障施工的順暢進行。

在信息化社會高度發達的今天，媒體對于信息的傳播是非常快速的。建筑施工企業一旦發生安全事故，媒體會第一時間將事故報到傳播出去，導致建筑施工企業的形象受到嚴重損害，信譽降低。這樣的情況自然對于建筑施工企業的發展是不利的，不僅會影響到建筑施工企業的短期經濟效益，更會影響到建筑施工企業今后的發展建設，對建筑施工企業核心競爭力的提升產生阻礙。因為安全事故的報導會導致建筑發包方對建筑施工企業的信任度降低，使發包方不愿意和企業進行合作，造成建筑施工企業客戶來源的減少和施工任務來源的消失。

建筑安全施工管理對于建筑施工具有重要意義，其重要作用已經得到建筑施工企業的廣泛認可。但是認可并不等于執行，很多建筑企業在施工過程中仍然存在輕視安全施工管理工作，盲目追逐利益，為了減少成本而降低安全防護投資的情況。對于這樣的情況，相關建筑施工企業應當防患于未然，把安全施工管理工作重視起來，做到實處，否則將會造成不可估量的損失。

2提升建筑安全施工管理成效的措施

當前我國建筑行業普遍存在輕視安全施工管理的情況，對于這樣的情況，必須嚴肅對待，必須重視起來，通過制定科學合理的措施來改變現狀，提升建筑安全施工管理的成效，保證施工人員的生命健康安全，提升建筑施工的綜合效益和建筑企業的綜合競爭力。在這里提供一些可行的提升建筑安全施工管理成效的措施，以供參考：

2.1加強對于安全施工的宣傳

安全宣傳工作的落腳點，是施工人員和相關管理人員的安全意識。通過安全施工的宣傳，提升工程相關人員的安全意識和安全防護技能，發揮每個人的自覺能動性，最終實現建筑企業施工安全性的實際提升。安全宣傳的內容，包括國家對于建筑安全施工的相關法律法規知識、安全施工的重要意思、安全施工對于企業的重要影響、安全施工防護知識、安全施工裝備的使用方法以及安全事故的應急處理辦法等。安全施工宣傳工作應當廣泛開展起來，對于相關的施工人員和管理人員真正起到教育作用，避免安全宣傳工作流于形式，失去其宣傳意義。建筑企業應當本著以人為本的安全施工原則，成立專門的安全宣傳小組，把安全工作真正做到實處。

2.2將安全施工管理責任落實到人

以往的安全施工管理工作，往往責任人不能夠明確界定，一旦發生安全事故，相關管理者之間就推卸扯皮，難以通過對責任人進行有效懲處來提高安全施工管理效果。在當前建筑企業激烈競爭的條件下，建筑企業對安全施工管理工作重視的同時，必須將安全施工管理責任落實到人，明確責任主體。做到了這一點，一旦發生安全事故后就可以第一時間追究事故責任人的責任，通過對其進行懲處有效地提升安全施工管理能力。將安全施工管理責任落實到人，會無形中增加相關責任人的安全監管壓力，迫使其將安全施工管理工作落實到位，真正做好安全施工管理工作。為了有效地將安全責任主體確定下來，應當和安全施工管理人員鑒定安全責任書，以書面的形式把安全施工管理責任落實到位。安全事故發生后，對于相關責任人的處理必須嚴格按照安全責任書上的規定來進行，絕不可以輕易饒恕。這些對于安全施工管理的嚴格要求，必然會訴請建筑施工企業的安全施工管理風氣，對安全施工管理的實際效果提升帶來非常大的幫助。

2.3完善人員選拔、培訓制度

對于安全施工管理人員的任用，切忌隨意，應當通過科學的程序選擇合適的人選來擔任。安全施工管理人員應當具備足夠的安全管理意識和安全管理能力，以保證（下轉第169頁）（上接第163頁）其進入崗位后能夠更好地對建筑施工的安全性進行有效的管理。對于實際安全施工管理人員聘用過程中存在的走后門、靠關系的情況，應當獎勵舉報、嚴肅治理。對于在崗的安全施工管理人員能力不足的，應當對其進行必要的培訓，通過培訓提升體安全施工管理能力和安全施工管理意識，在培訓后對其進行考核，考核合格后再回到崗位中去繼續進行安全施工管理工作。對于經過多次培訓仍然無法具備足夠的安全管理能力的，應當予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的發生。對于在崗的安全施工管理人員，應當定期考核，考核內容應當包括理論和工作實績兩部分。完善的人員選拔、培訓制度，可以保證安全施工管理隊伍的高素質、高執行力，從而提高建筑施工企業的安全施工管理能力。

2.4加大安全施工管理的資金投入

安全施工管理需要人力、物力，自然也需要足夠的財力。目前建筑企業對于安全施工管理的資金投入普遍不足，對于這樣的情況，建筑企業應當重視起來。加大安全施工管理的資金投入，對于建筑施工企業來說絕對是利大于弊的，建筑施工企業應當對此有足夠的認識。加大安全施工管理的資金投入，將資金用到安全施工管理的實處，如安全能力培訓、安全知識宣傳、安全防護設備的購等，提升安全施工管理人員的素質，保證安全施工管理的實際效果，從而保證施工人員的人身健康安全，實現提升建筑施工企業綜合施工能力和市場競爭力的目的。

3總結

安全施工管理在現代建筑施工企業中的重要性越來越凸顯出來，相關建筑施工企業要想真正提升自身市場競爭力，就必須對安全施工管理工作足夠重視。安全施工管理工作，要做到充分預防、嚴格控制、妥善解決三點，對于目前建筑施工企業安全施工管理的不足，采取可行的、科學的改進措施，真正實現安全施工管理能力的提升，才能夠讓建筑企業自身的市場競爭力得到有效的提升。

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