提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略1

【摘要】實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容，一般的建筑工程項(xiàng)目管理是相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

1、工程管理和施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖこ檀蠖啾容^耗費(fèi)時(shí)間，并且在競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的情況下，還需要滿足低投入高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就使很多不利于安全施工的因素出現(xiàn)，使得在施工中遇到很多難題需要解決，這也是促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程發(fā)展的障礙，是急需解決的問(wèn)題。

1.1缺乏完善的工程建設(shè)制度

我國(guó)在改革開(kāi)放之后逐步建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用了招投標(biāo)制，在一定程度上促進(jìn)了工程建筑的發(fā)展，但是仍然存在很多問(wèn)題，招投標(biāo)制的功能和作用沒(méi)有很好的展現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目在招商是采用招投標(biāo)制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和內(nèi)定的現(xiàn)象嚴(yán)重，這就使得建筑工程的成本下降，為了獲取更多利益而縮短工期，工程質(zhì)量也因此縮水。由此可以看出在使用招投標(biāo)制時(shí)沒(méi)有運(yùn)用與之配套的監(jiān)督制度和參與投標(biāo)當(dāng)事人的保障制度，在建筑工程行業(yè)中缺乏行之有效的、完善的工程建設(shè)制度。

1.2建筑設(shè)計(jì)存在隱患

很多建筑施工單位都缺乏高水平的工程技術(shù)人員，這些工程技術(shù)人員對(duì)建筑施工的地點(diǎn)沒(méi)有透徹的了解，所以在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)中往往為拍腦袋決策，沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使得很多建筑設(shè)計(jì)存在安全隱患，在沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就給予使用，大大增加了房屋的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3建筑原材料偷工減料

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的資金投入大，所以在建筑行業(yè)中，影響建筑質(zhì)量的主要因素在于建筑材料的選用，建筑材料主要為建筑水泥的選用，不同的水泥有不同的碎石粒徑和砂率含量，其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也有不同，并且國(guó)家對(duì)其沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。很多施工單位為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在選用建筑材料上動(dòng)手腳，通過(guò)采用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)行施工，使房屋建筑的質(zhì)量大打折扣，其耐久性降低，存在極大的安全隱患。

1.4施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，體力工作者的工資水平也有所提高，但是因?yàn)榻ㄖ┕ば枰墓と吮姸啵y以對(duì)全部人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過(guò)程中難以按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，使得房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，形成了一定的安全隱患。所以施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)這一問(wèn)題，極大的影響了工程質(zhì)量。

2、保證建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體措施

2.1提升建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量

現(xiàn)在，施工單位和監(jiān)理單位都施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求都大大提高。設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的質(zhì)量二者是密切相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計(jì)單位的工作量很大，對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)很難到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行精心勘探，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)同現(xiàn)實(shí)情況不符。而且現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有完善的監(jiān)督管理制度，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)實(shí)地勘探來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)設(shè)計(jì)圖完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該就制定技術(shù)細(xì)節(jié)同施工人員進(jìn)行討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，修改設(shè)計(jì)使其更符合實(shí)際。設(shè)計(jì)師不僅要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工人員

工程項(xiàng)目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會(huì)需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標(biāo)、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者是密不可分的，但這只是一個(gè)手段，而不是真正的目的。在實(shí)際操作過(guò)程中，不要主次不分。因此，我們必須要把保證質(zhì)量，提高質(zhì)量和做好質(zhì)量作為先決條件，管理措施必須合理，合理，可行。施工是項(xiàng)目建設(shè)單位的形成階段，也是形成最終建筑質(zhì)量的重要階段。因此，項(xiàng)目建設(shè)必須根據(jù)國(guó)家和政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工合同文件，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)階段的形成進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，如可行性研究，項(xiàng)目決策，工程設(shè)計(jì)，工程施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等，在每個(gè)階段中對(duì)工程質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的因素都要積極性有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿足建筑使用范圍對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)抽查，如混合灰含量是否符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向工人做正確的操作演示，一旦遇到質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理人員應(yīng)該和施工人員一起合作解決問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，管理人員不能把責(zé)任推到施工人員身上。質(zhì)量管理者只能做詳細(xì)的調(diào)查和研究工作，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲分明，措施得當(dāng)。

2.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

企業(yè)的監(jiān)理部門需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)理部門對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理部門需要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督監(jiān)理部門的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真工作。企業(yè)的行政主管部門需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門的監(jiān)督，進(jìn)一步提高施工單位的質(zhì)量管理水平。

2.5加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)督管理工作在工程的質(zhì)量控制上極為重要，提高對(duì)監(jiān)督管理的重視程度，能使建筑工程質(zhì)量全面提升，在建筑工程中要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，同時(shí)也要在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，不斷建立新的建立體系。首先要對(duì)管理項(xiàng)目的基本要求明確，保證嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)調(diào)安全施工、合理施工、標(biāo)準(zhǔn)施工的重要性。其次，實(shí)施處罰政策，對(duì)于沒(méi)有按照要求完成的人員或者單位，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，目的是表明監(jiān)督管理的嚴(yán)格性不容侵犯。并在再施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收工作，使施工質(zhì)量得到有效控制。

結(jié)論：

我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和走向受到建筑工程質(zhì)量的影響，只有好的建筑工程，才能贏得老百姓的信任，才能為人民帶去實(shí)際利益；不好的建筑工程，不僅會(huì)對(duì)人民造成生命安全和財(cái)產(chǎn)的威脅，也不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以提高施工工程的管理需要參與工程建設(shè)的各單位各司其職，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各個(gè)方面都不能放松，使得建筑項(xiàng)目在科學(xué)管理下，保質(zhì)保量的完成，完成投資目標(biāo)，提高人民居住的舒適度。

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