人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的運(yùn)用探究

【摘要】隨著建筑業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，工民建項(xiàng)目數(shù)量急劇增多。因此，為了保證工民建項(xiàng)目的質(zhì)量不斷提高，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的人員管理成為了保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文針對(duì)人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行探究。旨在為項(xiàng)目管理人員提供一些工作上的思路。

【關(guān)鍵詞】人員管理；工民建；項(xiàng)目管理

隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)越來(lái)越趨于高科技化，工業(yè)與民用建筑不斷增多。受到城鄉(xiāng)一體化政策的影響，對(duì)建筑物的質(zhì)量和功能性要求越來(lái)越高。這就是需要專業(yè)的建筑人員和精湛的建筑技術(shù)。因此如何在工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目管理中，實(shí)施科學(xué)的人員管理成為了廣大項(xiàng)目建設(shè)的工作重心。因此，對(duì)現(xiàn)存的一些項(xiàng)目管理的常見問題進(jìn)行了分析。

1、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松散

工程人員作為工民建項(xiàng)目中最為重要的組成部分，直接決定著項(xiàng)目施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，工程人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督建筑建造時(shí)的人員操作、用料、施工機(jī)械、施工安全性等各方面是否符合既定流程。但是目前工民建項(xiàng)目中主要還是由施工隊(duì)中的組長(zhǎng)或者承包施工的人員進(jìn)行管理的。管理人員在管理方面沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只是單純的關(guān)注建筑施工中的工程進(jìn)度及材料用量。對(duì)施工操作及工程質(zhì)量方面關(guān)注較少，因此容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解不足，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督流于形式。則工程的監(jiān)督主要都是通過(guò)施工單位或者分包項(xiàng)目各片區(qū)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。責(zé)任沒有落實(shí)到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理松散，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.2施工安全隱患多

據(jù)調(diào)查，2016年建筑業(yè)事故發(fā)生量占全國(guó)各種事故發(fā)生比例的13.46%，其中，在建筑事故中傷亡的人數(shù)達(dá)到了各種事故人員傷亡比例的23.13%。這個(gè)數(shù)字僅次于交通業(yè)傷亡人數(shù)，位居我國(guó)傷亡人數(shù)的第二位。可見建筑項(xiàng)目中的安全事故發(fā)生機(jī)率是非常高的。建筑人員傷亡不僅影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。我國(guó)人口流動(dòng)性非常大，建筑公司為了節(jié)約人員成本，可能會(huì)雇傭不具備大量外來(lái)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工。同時(shí)對(duì)這些人員缺乏必備的施工安全上崗培訓(xùn)和建筑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單進(jìn)行，不具體也不系統(tǒng)。因此造成施工現(xiàn)場(chǎng)屢屢出現(xiàn)生產(chǎn)事故，威脅人身安全。

2、如何在工業(yè)與民用建筑中進(jìn)行科學(xué)的人員管理

2.1管理人員優(yōu)先培訓(xùn)

正所謂“上行下效”，管理人員作為施工項(xiàng)目的核心人員，在項(xiàng)目管理中起到了重要的作用。因此，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)是十分必要的。管理人員包括，項(xiàng)目經(jīng)理、工程人員、各分包片區(qū)的施工組長(zhǎng)等，對(duì)上述人員要進(jìn)行管理方面、建筑方面、安全方面的全方位培訓(xùn)。使其重點(diǎn)了解工程質(zhì)量方面的人員操作流程，施工機(jī)械、用料流程，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)能提出整改意見，保證對(duì)施工向目的有效監(jiān)督。

2.2健全施工人員管理規(guī)定

對(duì)于項(xiàng)目施工的人員，無(wú)論是否屬于外來(lái)務(wù)工人員，為了減少在施工過(guò)程中建筑事故的發(fā)生機(jī)率，在聘用后都應(yīng)當(dāng)盡心施工培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)施工操作、安全防護(hù)、工地大型機(jī)械使用等等方面進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。在施工前進(jìn)行出勤登記，并由施工組長(zhǎng)進(jìn)行著裝安全檢查。施工作業(yè)期間禁止穿拖鞋、不戴安全帽進(jìn)入工地；對(duì)于特殊作業(yè)工種，如焊工、氣割工等施工前要做好防護(hù)措施，并且檢查防護(hù)措施安全有效后才能作業(yè)；專業(yè)操作大型施工機(jī)械的作業(yè)人員需要具備相關(guān)資格方可上崗，不具有資格證的人員不能使用大型施工機(jī)械作業(yè)。對(duì)于員工的作業(yè)安全責(zé)任該片區(qū)的組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)施工人員長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)行建筑技術(shù)、安全知識(shí)的長(zhǎng)期培訓(xùn)。從而保證員工的建筑技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，還能增強(qiáng)安全施工作業(yè)意識(shí)。爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)傷亡，從而有效避免事故發(fā)生，提高施工效率，保證工期按時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3健全管理機(jī)制

對(duì)于工程監(jiān)督方面，應(yīng)當(dāng)組建質(zhì)量調(diào)查小組。以項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師等人輪流隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)進(jìn)行抽查，建立施工抽查機(jī)錄。通過(guò)對(duì)施工地進(jìn)行施工操作，人員防護(hù)，機(jī)械使用，材料供應(yīng)等全方位多角度的抽查，形成整改意見。傳遞給負(fù)責(zé)各區(qū)工程的組長(zhǎng)進(jìn)行整改。對(duì)于出現(xiàn)安全隱患的施工地點(diǎn)要隨機(jī)進(jìn)行整改后的再次檢查。這樣不僅能保證工程在建筑時(shí)期的建筑質(zhì)量，還能消除施工中的安全隱患。保證施工順利進(jìn)行。

對(duì)于工程管理方面，對(duì)施工人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。包括工程量和培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩方面。每個(gè)月都可以由組長(zhǎng)對(duì)本組工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行各組評(píng)比。對(duì)于工程進(jìn)展迅速，且施工合理節(jié)約原料的優(yōu)秀施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)工作玩忽職守、無(wú)故缺勤、不遵守工作紀(jì)律的人進(jìn)行處罰。在員工培訓(xùn)方面，對(duì)快速掌握新式建筑技術(shù)，或者長(zhǎng)期安全作業(yè)不出現(xiàn)工地事故的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不遵守安全紀(jì)律，不重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的員工進(jìn)行處罰。從而激勵(lì)施工人員成為具有專業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)的高素質(zhì)施工人員。對(duì)各區(qū)組長(zhǎng)的考核則比較直接，執(zhí)行力和責(zé)任感。考核內(nèi)容包括對(duì)于質(zhì)量抽查小組的整改意見是否完全執(zhí)行下去，對(duì)本區(qū)施工人員是否盡到組長(zhǎng)責(zé)任。組長(zhǎng)崗位采取競(jìng)崗機(jī)制，即能者居之，施工人員優(yōu)秀的均可以進(jìn)行組長(zhǎng)競(jìng)聘。從而激活崗位職能，鼓勵(lì)施工人員向上發(fā)展。

2.4合理配置施工人員

施工人員要進(jìn)行綜合配比，保證施工過(guò)程中人力資源的合理利用，不會(huì)造成資源浪費(fèi)。注意進(jìn)行專業(yè)人員與非專業(yè)人員的有機(jī)結(jié)合，從而做到互相補(bǔ)充、協(xié)同合作、共同發(fā)展的目的。保證工程建設(shè)穩(wěn)步并且快速的向前推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化的不斷深入，建筑項(xiàng)目的建筑要求越來(lái)越多樣化，因此對(duì)企業(yè)自身的人員加強(qiáng)管理有助于工程質(zhì)量的全面提高。根據(jù)“短板理論”，每個(gè)企業(yè)薄弱點(diǎn)決定企業(yè)的發(fā)展，只有強(qiáng)化人員管理，實(shí)現(xiàn)全方位的人員管理，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在工民建項(xiàng)目中為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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