建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

【摘要】伴隨著當今社會經濟的快速發展，中國對于建筑工程的需要也越來越多，很多建筑工程也有了比較大的進步。不少建筑工程成本較高，尤其是在涉及到建筑項目的管理時一不小心就超出了預算。此外，還有一些人為因素也會導致建筑工程的造價發生和預期設計不相符的情況。所以在建筑工程的設計中一定要注重對工程造價的控制，并在實際展開施工時嚴格按照預算，合理使用項目費用。本文主要就建筑工程早教的影響因素進行了詳細的分析，并且提出了幾個降低工程造價的措施，希望能夠為相關工作人員提供參考，幫助施工團隊盡可能控制工程造價。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；降低；措施

1、建筑工程造價影響因素分析

1.1投資預算缺乏參考價值

建筑工程的各種項目具有相對來講更加紛繁復雜的建設周期，而且需要很多職能不同的部門之間的相互合作和協調，在整個建筑工程的管理過程中也受很多不確定因素諸如社會市場經濟的影響，同時自然環境和人為作用也是不可忽視的，然而在當今社會中，不少建筑工程在建設的過程中通常還是會按照之前較為傳統的固定狀態投資方式展開投資策略。所以，事實上，在建筑工程的實際效果上來看，投資預算并沒有較大的參考價值，特別是在現在這個建筑工程建設方案變化較大的時代，太固守陳規的投資預算已經不能夠滿足快速發展的時代要求。

1.2沒有科學的管理系統

科學的管理系統對于建筑工程造價來講是要的，可以說，它是一個建筑工程是否能夠達到標準的靈魂所在。如果一個建筑工程團隊有了科學有效的管理系統和管理團隊，可以幫助參與建筑工程的各個部門相互協調，這樣便能夠在很大程度上幫助整個項目快速進展，在建筑工程施工過程中也能夠大大降低成本，進而提高整個施工團隊的利潤，甚至對于推動整個中國的建筑行業的發展都是很有幫助的。

當前，中國已經出臺了相關政策，明確了建筑團隊的管理人員的相關職責和管理人員的管理層次等，但是很多建筑工程團隊并沒有非常完善的管理體系，甚至有一些之前已經明確負責人的管理責任到出現紕漏時卻找不到負責人，只是說是某一個部門的責任。有一些建筑團隊中大多數人都希望能夠從事某些責任較小的管理崗位，而可能要承擔更大責任的管理崗位卻無人理會。

此外，建筑工程造價部門通常不能夠和其他相關部門展開良好的溝通，比如很多現場施工人員有很多建設細節并沒有切實落實好。這樣一方面導致建筑工程很難在要求的期限內完工，另一方面可能會使得建筑成果不能滿足客戶的要求，甚至存在一些不容忽視的質量問題和安全隱患。此外，建筑團隊通常并沒有針對內部人員管理的比較完善的監督管理制度，這就導致了一些高級管理層人員期望能夠追求個人利益的最大化，一方面在對建筑材料的選擇方面并沒有按照需求選擇，另一方面還在盡力減少人力資源成本，導致參與施工的施工人員素質普遍偏低，這些問題歸根到底都是沒有科學的管理系統造成的。

2、降低建筑工程造價的措施

2.1建筑工程設計過程中控制建筑工程造價

想要使得建筑工程造價更加合情合理，就一定要在建筑工程的設計過程中控制好造價，這樣才能夠幫助建筑工程造價更加科學更加合理。那么，怎樣才能夠實現對建筑工程造價的控制呢？這主要分為三個方面：首先，要提高對施工單位的監管，這樣能夠使得建筑工程所制定的建筑方案更加令人信服；其次，要嚴格把控制作設計的建筑方案，確保該方案是可行的，并且可以幫助建筑公司實現利潤的最大化；最后，還要努力降低企業的施工成本，在招標的時候要根據之前所設計的建筑工程方案進行，不要有較大改動。投標的時候也一定要符合國家法律的規定展開施工，一定不要為了解決成本采取假冒偽劣產品，這是一種及其不負責任的行為。

2.2保證市場監督體系的完善

完善的市場監督管理體系對于降低工程造價來講也是至關重要的。要以市場為導向，在市場經濟中保證工程的順利進行。較為完善的市場監督體系能夠對市場經濟起到一個較好的調節作用，可以讓各個施工單位都按照法律的規定展開施工，讓各個施工單位站在同一平臺上公平競爭，能夠維護廣大客戶的合法權益。保障市場監督體系完善進行的主要措施是充分發揮國家政府的監督作用，提高監管力度，并在一定程度上控制建筑工程的工程造價，進而保障建筑施工的可行性和經濟性。

2.3增強建筑工程施工過程中的工程造價控制

施工階段是整個建筑工程的重中之重，施工階段對于工程造價的控制已經嚴重關系到整個建筑工程的造價。建筑工程的施工周期通常都比較長，很難保證在整個建筑施工的過程中都維持固定不變的材料和固定不變的施工人員，只要這些因素發生變化，都很可能會對建筑工程造價產生一定的影響。所以，在建筑工程的設計過程中，一定要考慮到這些因素，考慮到在施工過程中可能面對的各種人力變動以及材料供應商變動等等，盡量設計出能夠減低各種可變因素影響的方案。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的管理工作是一個既需要經濟實力又需要一定的技術水平的一個比較綜合的學問。影響建筑工程造價的因素有很多，包括前期的工程設計以及對施工團隊的管理等多種因素。盡可能降低工程造價是每一個施工團隊的夢想，也是社會發展的需要。只有建筑施工團隊努力控制內部成本，管理好內部團隊，才能夠較好地降低建筑工程造價成本，實現企業利潤最大化的目標。

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